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公司入股相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的公司入股管理案例和公司入股技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关公司入股的热门话题。

 
 

论坛:职场2003年06月23日

公司想让我入股,我入吗?

我是公司的销售骨干,最近公司的老板找我和几个公司的销售和技术骨干谈话,想让我们投资入股,我很矛盾,不知道该怎么办?入还是不入?我们的权利和义务是什么?怎么保证?

入股  销售  投资  行胜于思

论坛:职场2001年12月23日

各位对“技术入股”有何高见

朋友要开一家软件公司,邀我过去和他一起创业,我如果拿不出钱入股,朋友愿给我百分之十股份作为技术入股,我对技术入股不是很熟,希望大家能给出最好的意见,以供我参考。

制造行业  入股  创业  桂林小雨

论坛:企业战略2004年01月18日

如何按岗位划定入股与分红?

资金、脑力、劳力是否都可以视为企业资本?若是的话,在企业中实施年薪、月工资或按入股资金分红的多种形式,还不如企业对高中层人员实行按岗位职责与业绩来决定入股与分红?请指教

制造行业  入股  资金  wuchang

论坛:新闻点评2009年05月27日

和黄称李嘉诚无意入股国美

和黄称李嘉诚无意入股国美 [来源:中新网] 摘要:据香港《文汇报》报道称,有传媒报道指出有多家公司计划购入国美股份入股,其中包括KKR与贝恩资本联合组成的财团,复星主席郭广昌和香港首富李嘉诚旗下的丰泽电器亦

国美  进出口行业  李嘉诚  专业旁观

论坛:职场2004年02月28日

创业小公司的团队分工与责权利机制?

朋友A要办一个公司,他负责拉单子、找生意,另外一个B负责技术,B仅有一万入股,A需借给B一万使B持股20%(这样合理吗?),但2人的小公司很松散,B不能100%专注公司业务,从而影响了公司的交付质量。 两人尚未订立纸

小公司  制造行业  进出口行业  maxwolf

论坛:销售与营销2008年01月13日

营销团队入股计算方法

我公司是一个成立12年,以OEM形式从事快速消费品专业行销公司,拥有自己品牌,现有一快速消费品制造企业成立2年,一直没有组建营销团队,没有正常进行市场运作,而我公司拥有他企业产品销售的渠道 客户 业务人员 ,完全可以

产品  制造行业  互联网行业  Vc-2000

论坛:销售与营销2007年06月01日

《使命与救赎:打击坏公司并不是目的》

《使命与救赎:打击坏公司并不是目的》作者:北京锡恩管理顾问公司总裁 姜汝祥引子:从GE的韦尔奇说起    当本世纪初,安然,世通,安达信这样的巨人倒下时,对美国民众的打击是难以形容的。然而,

制造行业  互联网行业  市场  锡恩公司

论坛:客服专区2012年12月07日

战略之四——专业公司战略制定中的生存空间论

区域性公司在战略制定中是最应该关注未来的生存空间的企业,这只是简单的从战争中得出的结论性意见,这个意见无所谓正确与否,因为本来战略一词就来源于战争,只是被现今的企业发展借用而已。但是作为专业性公司来

竞争力  商业模式  品牌优势  中天华溥管理咨询公司

论坛:企业战略2002年03月29日

大家有兴趣来探讨一下这个话题《小公司“病”》

谨防!小公司病! 改革开放二十余年来,中国企业的超速发展令整个世界为之侧目。短短二十年间,一大批成功企业的创业神话,通过各种媒介如水银泄地无孔不入的充斥于社会的每一个角落。一夜暴富的梦

制造行业  市场  创业  土咨询

论坛:运作管理2010年07月16日

警惕!公司会被轻易搞垮的十步

    1、过度举债。公司陷入破产境地,往往是因为欠银行的钱太多。如果没有债务,你的公司可以生存得更久。我们曾经历过这样一个时代:只要你能够借到钱,借钱消费就是合理之举。如今,一切都已改变,

客户  资金  hl&xd

论坛:人力资源2003年11月16日

新股东和老股东

员工入股的分寸怎么掌握? 入多少为适宜? 什么样的员工可以成为股东? 老股东和新股东的股份比例?

分寸  入股  员工  行胜于思

论坛:销售与营销2007年11月14日

小公司做事。大公司做人

工作三年来,大小公司换了几个了,自己心里对每家公司都有个清楚的认识,对大公司和小公司之间的利与弊也看得很透,有个很深刻的感想就是:“大公司做人,小公司做事”。一般人眼里,大公司是指一些比较有名气的上市

小公司  制造行业  大公司  破坏教官

论坛:最爱话题2007年12月04日

处于散慢的公司如何办

我在一家台资公司做业务,对大陆员工来说始终是得不到上面的肯定的,老板之前说过只要谁能独挡一面就会给机会,那时公司处于成长期,可后来他们还是从台湾招来新的业务经理,可是多了位了领导,领导之前就会有权力之

业务  制造行业  互联网行业  JACKSON WANG

论坛:贸易公司,敢问路在何方?2002年10月05日

外贸公司 非长久之计

外贸公司所受冲击主要来自两个方面,一是国家对出口权的放开:制造商可自营出口,不再需要外贸公司做中间商;二是最终的买方即外贸公司的客户已纷纷在中国开设办事处,甚至开办自己的工厂。抛开中间渠道直接与供应商

业务  出口  互联网行业  L&D

论坛:民营企业发展转型期的战略与变革2001年11月29日

李先生需要对其公司进行系统、彻底的改组

一、公司的表象: 1、资产和经营已达一定规模。 2、制药公司设备先进,但产品品种少,没有科研能力,现有产品未必有知识产权。 3、轻工产品严重供不应求,但竞争激烈、价格低,利润率低。 4、也许是制药厂设备投入太

产品  制造行业  人才  zxj188

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