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首页 / 论坛热门标签 /公司员工管理办法
 

公司员工管理办法

关注公司员工管理办法领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的公司员工管理办法案例,聆听专家对公司员工管理办法难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋公司员工管理办法之道。
 
 

员工离职,往往令企业HR和业务部门领导非常头疼,特别是核心领袖人员的离职,往往给企业带来很大的损失,甚至带走一些“干将”和商业机密,因此离职员工常被视作企业的“叛徒”、“仇人&rd

作者:foretell | 论坛:人力资源

常常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的**,会给企业带来无可估量的负担,有企业甚至表示:我们也是要做生意的,企业不是养老院。而在一些开明的企业家或管理者看来,“家有一老,如有一宝”,有些经

作者:许班长 | 论坛:人力资源

  个案一 王大有市某公司行销部门的六位课长之一,最近该部门经理之职位出缺,王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位,这三位人选在工作推动及协调上关系极为密切,从去年开始该部门员工之业绩

作者:cjingchao | 论坛:人力资源

     由若松义人先生编著,裴立杰先生翻译的《谁都能成为一流员工》是笔者见到过无数不多的好书,该书全面阐述了丰田员工管理和丰田员工培育的哲学,多次细读这本书后,便将这本书在员工培育和管理

  编者按:在绝大多数科技创业公司里,招人都是一个头等难题,而居高不下的员工离职率更是让这个问题雪上加霜。然而 Location Labs 这家公司却做到了 95%的员工留存率,而且它从未主动开除过任何一个员工,5% 的

作者:Anrain | 论坛:人力资源

作者:邰友会 闻华 韦尔奇在GE的员工管理方面,建立了一套具有浓郁韦氏风格的管理办法。就其实质而言,同其他企业和其他经理没有什么两样。比如,他以严格的考评,把员工分为优秀的20%,普遍的70%,不胜任的10%,不

作者:半梦 • 半醒 | 论坛:领导力

【博商导读】作为老板,你是不是特别想管理好员工,管理好企业,但是却被书本上枯燥的理论知识弄得一个头两个大?是不是每次看到企业管理一团糟的时候,看到一套一套的道理说得很有理,但却找不到切入点?员工管

作者:博商管理研究院 | 论坛:领导力

“问题员工”管理   2008年07月18日

   所如何管理好问题员工,使之成为高效员工,已成为管理层必须面对和解决的问题。    企业管理者大多都遇到过这样的员工:特别难以相处但是工作业绩特别好;工作缺乏动力,不愿在下班后多留一分钟;倚老

作者:被驯养的猴子 | 论坛:领导力

“问题员工”管理 2008年07月22日

所如何管理好问题员工,使之成为高效员工,已成为管理层必须面对和解决的问题。    企业管理者大多都遇到过这样的员工:特别难以相处但是工作业绩特别好;工作缺乏动力,不愿在下班后多留一分钟;倚老卖老,经常

作者:foxfox | 论坛:领导力

“唱反调”提升领导力 2009年09月23日

如何解决“唱反调员工”与企业文化的融合问题,如何将“唱反调”员工变成为公司重要决策的不同声音,甚至可以将优秀的“唱反调”员工变成为公司监督管理部门的重要一员…&helli

作者:水深水浅 | 论坛:领导力
 
 
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