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首页 / 论坛热门标签 /公司员工晋升制度
 

公司员工晋升制度

关注公司员工晋升制度领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的公司员工晋升制度案例,聆听专家对公司员工晋升制度难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋公司员工晋升制度之道。
 
 

21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响,一方面,一线员工流动率高会降低企业的生产率;另一方面,会降低企业员工的工作积极性。首先,我

文/华恒智信分析员 21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响,一方面,一线员工流动率高会降低企业的生产率;另一方面,会降低企业员工的

作者:华恒智信咨询 | 论坛:人力资源

晋升:业绩还是能力? 2008年09月24日

有人说,晋升要看能力,因为这样可以实现员工和职位之间的匹配;也有人说,晋升要看业绩,因为业绩反映了员工对企业的贡献。两种观点看似矛盾,其实匹配了不同发展阶段的企业需求。对于面对生存压力、还未形成长期

作者:许班长 | 论坛:人力资源

员工成长的过程也就是被激励的过程,有效的激励方式会点燃员工的激情,产生超越自我和他人的欲望,自动自发地将潜在的巨大驱动力释放出来,为企业的远景目标奉献出自己的激情 本次策划通过对国内外知名企业的研究,

作者:小·米 | 论坛:人力资源

常常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的**,会给企业带来无可估量的负担,有企业甚至表示:我们也是要做生意的,企业不是养老院。而在一些开明的企业家或管理者看来,“家有一老,如有一宝”,有些经

作者:许班长 | 论坛:人力资源

文/华恒智信分析员 许多企业管理者不明白,为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会,员工还是缺乏积极性? 华恒智信顾问团队通过多年的咨询与管理实践,总结了以下三点主要原因。 1.付薪依据不明确。现代企业

作者:华恒智信咨询 | 论坛:人力资源

这篇帖子是从其他网站转过来的,看到在这里反响这么热烈,我就继续把其他内容也转过来,希望能对大家有帮助。 11.不要在公司内部奢望交朋友 刚当老板时不习惯管人,总觉得公司里应该人人平等,大家都是朋友,有什

作者:半梦 • 半醒 | 论坛:领导力

文/西贝莜面村员工 在海底捞,我看到的很多现象让我惊奇,因为这些东西是只有在书本上才能读到的关于成功企业的传奇故事。店长开例会,说总公司正在为忠诚员工修建养老公寓,几分钟之内就让每位员工都受到鼓舞,就

作者:卷心菜123 | 论坛:人力资源

1999年,麦克森这家市值数十亿美元的医疗产品服务供应商,刚刚收购了医学软件供应商HBOC,仅3个月后就出现了财务丑闻。随后的一份调查报告,更是让HBOC和麦克森公司的高管们一个个灰头土脸地离开了。约翰·哈姆格伦

作者:六0六 | 论坛:领导力

潘石屹在现代城的销售代表中,实施强制“末位淘汰”,每个月,排在最后一名的销售代表都要离开公司。其结果是,引发了两个现象:其一是现代城销售的红红火火,其二是后来的整个销售部门的集体跳槽风波。

作者:总部基地 | 论坛:运作管理
 
 
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