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沟通的好处相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的沟通的好处管理案例和沟通的好处技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关沟通的好处的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2009年11月01日

有效沟通技巧

有效沟通技巧讲义 第一讲 导  言 (一)决定业绩的三方面:态度、知识、技巧 【管理名言】 提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。 我们处在一个竞争的时代,我们面临的

制造行业  互联网行业  批发零售行业  西北之狼

论坛:职场2018年12月14日

如何用沟通解决80%的工作问题?

我曾经说过,工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题,不来自于技能本身,而来自于沟通。沟通的本质,不是你说了什么,而是别人听懂了什么。但问题是,你怎么确认对方听懂了?沟通真的太难了。后来,我慢慢

沟通  管理  光华赋能

论坛:管理专题2016年03月16日

转:一个私企财务总监的职业感言

说实话,干了二十多年的财务和审计工作,做了十多年的财务总监和财务副总,现在终于暂时闲下来小歇一会儿了。想写一下自己做财务总监的经历,及个人认为作为一个财务总监应具备的能力有哪些,也算是给自己一点帮助

制造行业  商业谈判  营销知识  lxyuzhou

论坛:人力资源2016年05月23日

你所习惯的与下属沟通方式,可能都是错的

带下属、与下属沟通协作.……这个对每一位管理者都是一件稀松平常的事情。遇到优秀的下属,他可以很快就能领悟到或者get到你的点,并且很多事情不需要你说就能做到。 但更多的时候大家有没有发现我们

企业管理  制造行业  互联网行业  Anrain

论坛:领导力2017年10月13日

九种最重要的领导力

要想成为一名符合21世纪产业发展要求的管理者,要想具备一名卓越管理者应有的基本素质,我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践21世纪的领导力。  当然,文中的建议不见得适合在

宏观决策  管理者  沟通与协调  wang小大人

论坛:领导力2010年04月02日

如何和下属有效沟通,让下属说出真心话?

如何和下属有效沟通,让下属说出真心话? 如何和下属有效沟通,让下属说出真心话?这是我最近比较郁闷的事情。在我的经验中沟通是双向的,并且双方都要主动,下属要敢言,上级要及时对下属提出的问题及时回复,俗

制造行业  互联网行业  员工  思想者扬

论坛:领导力2008年10月27日

有效的沟通与积极的倾听

来源于网络   作者:余先泽 管理中的两大?宝 一、有效的沟通 古语说,"凡事预则立,不预则废"。虽是古语,却体现了"合理规划乃沟通之核心"这一现代企业沟通管理的原则。 对于一个高效的沟通工作者来说,合

制造行业  互联网行业  员工  被驯养的猴子

论坛:职场2018年12月06日

如何用沟通解决80%的工作问题?一个CEO的几条沟通建议

原创: 傅盛我曾经说过,工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题,不来自于技能本身,而来自于沟通。 沟通的本质,不是你说了什么,而是别人听懂了什么。但问题是,你怎么确认对方听懂了?沟通真的太难了

培训  管理  员工  无知井底蛙

论坛:人力资源2015年12月04日

“两头受气”的HR怎样“左右逢源”?

很多职场人的眼里,HR是个光鲜的职业。但是,这个职业真的看上去那么美吗?其实HR真的是个“矛盾体”的职位!从今天起,HR公会连续三天为大家带来作者崔健对于HR避免成为“夹心板”的“拆招”,希望能为大家带来一

企业管理  人力资源管理  互联网行业  lin周周

论坛:企业战略2008年04月24日

地方主义:难啃的骨头

由于地域文化、生活风俗习惯等原因造成的省籍地方主义,在流动性越来越强的今天,本省籍抱团、排斥他省籍员工的现象在一定环境下存在。但解决这个问题必须融合各个不同部门员工,制定一个协作性的解决方案,单纯依靠

制造行业  人力资源  互联网行业  被驯养的猴子

论坛:管理专题2019年01月02日

工作中80%的问题都是沟通造成的?

砺石导言  《砺石人物》是砺石商业评论推出的固定专栏,每日为读者分享全球经济、商业与管理领域最具洞见的大家思想。本期人物是**CEO傅盛。傅盛曾经说过,工作中80%的问题都是沟通造成的。绝大部分工作问题,不来

管理  经理人洞察

论坛:销售与营销2002年06月18日

从采购商角度看客户服务(二)

五、善于抓住客户的额外需求,保持经常地沟通 额外需求,指的是不是正常业务往来中涉及到的需求。比如:客户请你帮个忙,请你代为采购一些其他的产品等等。都应视为一次与客户沟通接近的机会,像做生易一样周到细致

产品  互联网行业  供应商  李松峰

论坛:职场2017年05月04日

提高公司内部沟通效率,你需要一份一对一越级沟通指南

编者按:不管你是一个有资历的老领导,还是刚晋升的新手,常常会为一些问题困扰,例如,我的经理到底在做什么?我们的组织正在发生什么事情?我手下的人到底在想什么?我是否错过了某些重要的东西?你脱离日常工作越

沟通指南  沟通效率  沟通技巧  告白气球

论坛:领导力2007年12月05日

管理沟通的十大原则

管理沟通作为特殊的沟通性质的管理行为过程,不但必须遵循一定的沟通原理,以保证管理沟通的顺利进行,而且还应当遵循作为管理性质的沟通行为过程的一些管理原则,以才能充分保证实现其管理的目标和目的。经过实证观

制造行业  沟通  批发零售行业  foxfox

论坛:领导力2013年08月27日

成功的一半在于有效沟通

职场人都知道要和上司搞好关系。和上司搞好关系永远是职场人必须熟记的生存守则。提职也好,加薪也罢,前途和命运有绝大部分的“股份”掌握在上司的手里。所以,同上司的沟通是关系到升职计划能否成功的

人际沟通  工作计划  沟通技巧  Xu Jiong

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