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沟通协调能力强相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的沟通协调能力强管理案例和沟通协调能力强技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关沟通协调能力强的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2013年09月30日

[博文分享]培养和提高协调能力的方式和途径

博文节选:培养和提高协调能力的方式和途径主要有以下几点: 1、了解和界定我们自己的权责和可供支配的资源有哪些、我们自己权责之外和无法支配的但又是必须的利用的资源有哪些、我们需要配合和协调的人员、部门的

管理能力  管理  协调能力  jerryxu

论坛:人力资源2009年08月30日

企业对MBA有三大不满

    上周,在慧博研究院与北京东方慧博人力资源公司等举办的“MBA,离企业究竟有多远?”的论坛上,慧博研究院发布了《中国MBA现状调研报告》。调研报告显示,目前在就业市场上,由于MBA毕

毕业生  制造行业  MBA  csdwz

论坛:销售与营销2007年11月06日

营销主管的“组织能力”

       在日常的营销管理过程中往往强调营销主管的“沟通与协调能力”,这是职业性质所决定的,但是销售人员特别是营销主管的“组织能力”在日常作业中常常被疏漏。   

主管  制造行业  批发零售行业  tiger liu

论坛:运作管理2010年08月03日

6招教你树立领导者虎威

    领导者如果缺少威信,那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信,是因为领导者不同于众人。    普通大众只要干好自己的事就可以,不用借助威信去带领别人做什么。而领导者不然,领

能力  员工  南星竹

论坛:领导力2010年08月14日

6招教你树立领导者虎威

领导者如果缺少威信,那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信,是因为领导者不同于众人。    普通大众只要干好自己的事就可以,不用借助威信去带领别人做什么。而领导者不然,领导者不树立威信,就

能力  员工  水深水浅

论坛:领导力2010年08月31日

6招教你树立领导者虎威

领导者如果缺少威信,那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信,是因为领导者不同于众人。    普通大众只要干好自己的事就可以,不用借助威信去带领别人做什么。而领导者不然,领导者不树立威信,就

能力  员工  水深水浅

论坛:领导力2008年02月18日

【征文】优秀职业经理人成长三部曲

(由于公司2月3日放假回老家过年,2日下午下班后离开公司比较匆忙,今日上班才发现将本征文错放在每周一问栏目中了,所以转发过来,特此说明!)时间: 2008-2-2 下午6:16 用户:jiangjia 练武的人讲究“外练筋骨皮

经理人  制造行业  经理  jiangjia

论坛:每周一问2008年02月03日

【征文】优秀职业经理人成长三部曲

练武的人讲究“外练筋骨皮,内练一口气”,内功外功一起修?才能成为出色的武者,作为一个优秀的经理人一定也要内外兼修,才能成为职场上的精英。怎样修练成为一个优秀的职业经理人呢?我认为要有以下几步:第一步:

经理人  制造行业  经理  jiangjia

论坛:人力资源2008年09月05日

职业经理人的核心能力有哪些?

所谓职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部

经理人  制造行业  经营  勇忍张弛

论坛:人力资源2009年12月02日

参评副店长竟选所感

今天下午,公司营运部又主导了一次内部选拔人才活动------副店长竟选。作为评委之一的我出席了整个竟选演说全过程,我们八位参选收银员都表现出色,迈出这一步,是一个成功的开始。同时从我们收银员身上看到了当年的

沟通  压力  能力  williehrms

论坛:人力资源2008年04月04日

赢在授权——对策篇

柏明顿人力资源管理咨询 高级顾问师 刘老师  企业在经营过程中会遇到许多问题,面对问题,管理者怎样解决?要不要授权?如何才能保障授权成功?柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师在本文中将作一阐述。  一、授权

制造行业  互联网行业  决策  柏明顿管理咨询

论坛:领导力2007年07月05日

职场新手锻炼十大竞争力

职场新手锻炼十大竞争力(ZT)每个人都面临严酷的职场竞争力大考验,企业在员工淘汰上不再留情,新人的“阵亡率”不断攀高,作为一个职场新人你该怎么做?    简单来说,一个人没有专长很难成功,但除了专

制造行业  互联网行业  学历  CECOL_1519980922214

论坛:人力资源2009年11月01日

有效沟通技巧

有效沟通技巧讲义 第一讲 导  言 (一)决定业绩的三方面:态度、知识、技巧 【管理名言】 提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。 我们处在一个竞争的时代,我们面临的

制造行业  互联网行业  批发零售行业  西北之狼

论坛:人力资源2007年12月14日

如何培养职业化的队伍

构建职业化队伍的过程是怎样操作的?“漏斗”的筛选人——可用劳动力——可选之材“人材”——人材加工——可用之材——人“财”挑选重点:1.价值观:人生观、工作观、生活观、家庭观、学习观、性格等      

制造行业  管理  人才  布衣学子

论坛:职场2010年06月30日

良好的沟通能力有助于个人职业发展

  在实际工作中,一个人的沟通协调能力是很重要的,善于沟通,良好的沟通效果往往会使人很快在工作中打开局面,赢得宽松的发展空间,并且有较高的成就感,而不善于沟通,沟通不畅则经常会让人感到举步维艰,有较强

hankyang

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