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沟通学相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的沟通学管理案例和沟通学技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关沟通学的热门话题。

 
 

论坛:销售与营销2010年12月02日

领导力--沟通学会发问

博文节选:世界顶尖的NLP潜能激发教练安东尼·罗宾是很多世界级名人的心理教练。他的发问技术是一流的。在他已经出版的《唤醒你心中的巨人》一书中,几乎全篇都用发问来引导读者,无怪乎他说,所谓的“成

制造行业  成功  叶善友-与年轻人一起成长

论坛:领导力2010年10月30日

没有沟通,就没有管理

管理沟通已不再是次要的或无关企业全局的一个局部性、部门性质的技巧,而越来越多地和越来越真实地表现为就是企业管理本身 “未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效

沟通  管理  小丑鱼尼莫

论坛:职场2013年04月18日

向亚里士多德学沟通

 我在公司组织建设领域工作了近20年,从没有听谁说过哪个领导的沟通能力完美无缺。相反,在我考察过的几千个360度测评案例中,出现次数最多的改进建议,就是希望当事人能更有效地和他人沟通。   如何成为一个

数据分析  职业发展  沟通能力  圆·圈

论坛:人力资源2015年07月15日

跟亚里士多德学沟通 So Easy!

我在公司组织建设领域工作了近20年,从没有听谁说过哪个领导的沟通能力完美无缺。相反,在我考察过的几千个360度测评案例中,出现次数最多的改进建议,就是希望当事人能更有效地和他人沟通。 如何成为一个善于沟通

领导者  沟通  圆·圈

论坛:领导力2016年09月22日

干货 | 如何让企业领导人成为最好的演讲者

口述 |郑燕,电通公共关系顾问(北京)有限公司总经理 ,曾在美国埃森哲(Accenture)公司做咨询服务,后从事广告、品牌传播、公关等方面工作,是首位获得日本PR战略策划人资格的外国人,拥有中、美、日公司的工作

制造行业  互联网行业  如何提高影响力  lin周周

论坛:销售与营销2011年02月25日

低调——保留最后的底牌

文/张超    在于客户沟通的过程中,切忌与客户争锋相对,有时候谦虚低调的态度反而更容易得到客户的信任。    【一点通】    俗话说:高调做事,低调做人。低调做人就

客户  沟通  销售  南星竹

论坛:人力资源2009年11月01日

有效沟通技巧

有效沟通技巧讲义 第一讲 导  言 (一)决定业绩的三方面:态度、知识、技巧 【管理名言】 提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。 我们处在一个竞争的时代,我们面临的

制造行业  互联网行业  批发零售行业  西北之狼

论坛:管理资料下载2014年07月31日

2014四川企业管理培训师百强

2014四川企业管理培训师百强 (前100强,排名不分先后) 1. 李蔚先生:四川大学管理学院教授、博士导师、大势管理公司营销顾问 课程方向:市场营销、营销战略、金牌销售技巧、房地产营销规划 2. 贺安波先生:

培训  dashilaixi

论坛:职场2011年12月08日

2011-2012最新个人年终总结范文

又到年底,准备好你的个人年终总结了吗?你在这一年干过什么,为公司做出过什么贡献,个人能力方面得到了什么成长,都应该在个人年终总结中体现出来,因为,这是让领导认识到你在这个公司的价值的重要一步,更可以

总结  千年孤寂

论坛:销售与营销2011年02月22日

学会保住客户的面子

文/张超    学会为客户保留面子,是与客户沟通中的一条基本原则。你每给别人一次面子,就可能增加一个朋友,你每次驳一个面子,就可能增加一个敌人。    “面子”是中国人

销售人员  客户  销售  南星竹

论坛:人力资源2019年01月29日

三板斧,搞定企业“秘密”管理

随着市场经济的不断发展和进步,越来越多的企业已经有了自己的商业模式和技术壁垒,产生了自己的护城河。这其中,避免有许多自身的杀手锏需要隐藏,起到出奇致胜的目的。这,也就是我们常说的“商业秘密”。不少企业

企业  案例  商业  人力资源运营者联盟

论坛:职场2013年04月11日

新雇员容易犯的“七宗罪”

  恭喜你得到了这份工作!所以最难的部分已经过去了,是这样吗?不尽然。你在新公司的最初几周很关键——这段时间能决定你的未来是在天堂还是炼狱。我们并不仅仅在谈论你新工作的技术层面,而是你在新工作环境中

公司文化  人际关系  企业文化  lin周周

论坛:运作管理2014年10月23日

别以为小公司就没有“大企业病”

  小公司虽小,但是“麻雀虽小,五脏俱全”,各种组织架构全有。而且,小公司很容易就犯大企业病,这是一个非常普遍的现象!   特征之一:不赚钱的员工太多   公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障

小公司  公司  员工  风中摇耶

论坛:企业战略2012年01月14日

小公司,大企业病

小公司,大企业病                               &n

制造行业  丁兴良  企业内训  工业品营销咨询中心

论坛:领导力2015年07月23日

小公司的大企业病 一定要根治

小公司很容易犯大企业病,这是一个非常普遍的现象!  特征之一:不赚钱的员工太多! 公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损,或者不赚钱,那就与公司成

大企业病  公司流程  最新管理经验  风舞四方

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