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沟通与协调案例相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的沟通与协调案例管理案例和沟通与协调案例技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关沟通与协调案例的热门话题。

 
 

论坛:领导力2017年10月13日

九种最重要的领导力

要想成为一名符合21世纪产业发展要求的管理者,要想具备一名卓越管理者应有的基本素质,我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践21世纪的领导力。  当然,文中的建议不见得适合在

宏观决策  管理者  沟通与协调  wang小大人

论坛:人力资源2009年11月01日

有效沟通技巧

有效沟通技巧讲义 第一讲 导  言 (一)决定业绩的三方面:态度、知识、技巧 【管理名言】 提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。 我们处在一个竞争的时代,我们面临的

制造行业  互联网行业  批发零售行业  西北之狼

论坛:运作管理2010年04月27日

企业信息化建设过程与感想

  世界经理人网站为各级企业经理人员提供了大量可供借鉴的宝贵经验和解决方案,感谢贵网能够提供这样一个开放透明和务实有效的网络平台。 借世界经理人这个平台,本人也把自己几年来信息化工作方面的过程和感想

信息化建设  经理  房地产企业  [蓝色冰原]

论坛:领导力2007年12月10日

“鸭子只有一条腿”看管理沟通

一、案例:鸭子只有一条腿  某城市有个著名的厨师,他的拿手好菜是烤鸭,深受顾客的喜爱,特别是他的老板,更是对其倍加赏识。不过这个老板从来没有给予过厨师任何鼓励,使得厨师整天闷闷不乐。  有一天,老板有

案例  制造行业  批发零售行业  foxfox

论坛:如何应对公司内部的派系之争?2012年06月05日

沟通与协调

刘晨应加强与总裁以及另一副总裁的协调与沟通, 而且所有的事情应该以公司的利益为重,在与王哲浩沟通解决不了实际问题的时候 自己就应该与技术部门直接沟通。而不应该等到事情已经到收不住尾的时候。才去和总裁

批发零售行业    ℡那瞬间

论坛:人力资源2014年09月12日

一纸辞呈引发的沟通思考

企业的所有工作都离不开沟通。大至战略、计划、生产等管理,小到文件、后勤管理,可以说,沟通是企业管理的基础。但是,在某跨国物流Z公司,却很难觅到管理沟通的“影子”:市场部经理向操作部经理申请**

企业管理  沟通渠道  信息沟通  陌上谁家少年啊

论坛:职场2018年07月28日

创业企业,如何选择正确的沟通模式?

创业企业如何选择正确的沟通模式?互联网时代,正式、按照规范进行的沟通越来越被视为是过时、充满官僚主义且浪费时间的行为。毫无疑问,非正式性会使企业的日常运营更为顺畅。并且,对业务目标不起真正作用的不必要

沟通渠道  沟通模式  采购  那年花开月正圆

论坛:领导力2008年10月27日

有效的沟通与积极的倾听

来源于网络   作者:余先泽 管理中的两大?宝 一、有效的沟通 古语说,"凡事预则立,不预则废"。虽是古语,却体现了"合理规划乃沟通之核心"这一现代企业沟通管理的原则。 对于一个高效的沟通工作者来说,合

制造行业  互联网行业  员工  被驯养的猴子

论坛:人力资源2013年05月13日

企业人力资源管理案例集

  个案一 王大有市某公司行销部门的六位课长之一,最近该部门经理之职位出缺,王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位,这三位人选在工作推动及协调上关系极为密切,从去年开始该部门员工之业绩

组织结构  人力资源  竞争力  cjingchao

论坛:人力资源2006年12月06日

案例:愤世嫉俗的员工怎么管?

当有员工的行为情感或个性失调造成员工冲突时,很容易演变成为员工士气与工作效率的心病。  看完市场部的绩效考核结果汇总,孙薇打开工作信箱,调阅了几封“告状”信。  在这些邮件中,市场部的多位员工对部门内

制造行业  批发零售行业  员工  Winne Winne

论坛:领导力2009年04月02日

协调工作“八忌”

一、忌装腔作势,官腔官调 机关部门工作都是围绕单位整体工作而开展的,在这个基础上,根据各自的任务和目标又区分为各自具体的工作职能,由于这些职能都具有一定的政策性和指导性,因而,在发挥职能作用,搞好部门

制造行业  互联网行业  协调工作  purlrain_1010

论坛:领导力2015年02月12日

“空降”外企高管 当心三个“授权陷阱”

前不久,有一篇题为《星巴克的授权法则:让清洁工决定买哪把扫帚!》的文章在微信圈被大家转疯了。文章借星巴克的员工有权决定买什么样的扫帚或拖把一事来歌颂优秀的跨国公司如何善于通过授权来调动员工的工作积极

沟通方式  岚88

论坛:运作管理2012年02月04日

[博文分享]热烈祝贺中原地产-分行经理核心管理技能提升系列培训圆满结束

博文节选:2011年12月中旬开始,中原地产再次邀请普若非企业管理咨询公司为其分行的近四十名经理做了为期六天的《分行经理核心管理技能提升》课程培训。课程内容包括:管理者自身角色认知与定位、管理者对管理的认识

沟通与激励  提升培训  管理技能  普若非

论坛:人力资源2009年12月04日

三个和尚 VS 美国海军陆战队“海豹突击队”

其实我要描述的主题,并不是题目的表意,而这两者只是其中的正反两个例子,想通过回忆,温习并进一步与诸位探讨团队建设中的首要问题。   三个和尚没水喝的故事, 这个寓言也可以看成是一个项目管理的案例。这个

案例  团队  项目  1001vins

论坛:销售与营销2019年03月23日

从热播网剧看,零售营销沟通如何做到亲密极致?(附精彩案例)

零售营销沟通如何做到亲密极致?(附精彩案例)"/>(图片来源于网络)网剧行业有了一个很明显的趋势:小而美、圈层化,往往能以小博大,战胜IP大制作。去年《北京女子图鉴》 的爆火也说明了,精准定位细分人群,并创造

精准营销  个性化营销  营销案例  Webpower

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