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管理层交替相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的管理层交替管理案例和管理层交替技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关管理层交替的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2014年11月08日

宋珂博士:互联网思维下的组织管理,平衡才是硬道理

摘要:互联网为企业的组织管理带来了巨大冲击,甚至海尔的张瑞敏,也把企业管理的鼻祖亚当斯密、科学管理之父泰勒、组织管理科层制的代表马克思韦伯、一般管理的法约尔等现代管理的奠基者翻出来大加批判,认为互联

管理层  互联网思维  组织变革  BU博优咨询

论坛:经理人知道2010年10月14日

如何平衡管理层和员工之间的利益?

我碰到两个经理,一个是人力资源经理一个是我的直线经理。发现两个经理在说话的时候很不一样,人力资源的更多的是替管理层着想,怎么控制、节约公司成本,尽所能让管理层满意;而我们的直线经理则更多的站在我们的角

利益  制造行业  均衡  论坛游客

论坛:每周一问2010年10月22日

如何平衡管理层与员工之间的利益

管理层与员工之间的利益总是矛盾的,管理者总是希望以最小的付出得到最大的回报,而员工总是想得到高工资。做为员工的直线经理应该站在员工的角度考虑问题还是站在管理层的角度考虑问题,应该偏向谁或者怎么做才能使

制造行业  管理层  员工  思秋忆

论坛:领导力2016年07月16日

都说万科离不开核心管理层,他们究竟有何过人之处?

宝万之争、华万之争演变至今,万科管理层能否保存成为焦点。 于是,“万科如果失去核心管理层,还值多少钱?”之类的标题开始涌现,在这些文章里面我们会读到中石化原董事长傅成玉的背书(“优秀的

如何管理好一个团队  制造行业  万科管理  万万不可

论坛:企业战略2013年05月27日

行业前景很好但管理层太烂怎么办

本企业生产高档欧式厨房电器,行业前景很好,目前主要出口,但老板资金不雄厚,难以支撑发展,再加上管理层太烂,总是混乱,出了问题就是各种理由,缺乏预见问题控制问题的能力,更缺乏执行力,看是抱怨业务部拿不到

制造行业  制造业  管理层  Cristina

论坛:人力资源2013年08月29日

如何应对管理层的绩效异议

  企业的HR部门作为绩效管理的组织实施部门,往往要承担起绩效考核制度的起草、修订、颁布、执行等职责。然而,企业中的每个人对绩效考核的认知都会有所不同。特别是在绩效制度的修订过程中,管理者与员工达成

企业管理  人力资源  求是达明咨询  求是达明咨询

论坛:企业战略2015年11月12日

管理层的首要任务不是管理!

管理层的首要任务不是管理!而是建立“战略管理体系”!!! 经常有人问我,国际大牌公司和我们民营企业或小公司的区别是什么?我的回答是:战略管理体系的建立。不仅仅是民营企业、私营企业,甚至是一些外资或合

管理  战略执行与实施

论坛:人力资源2013年07月17日

用心管理,创造高绩效的团队文化

  用心管理,创造高绩效的团队文化 文/盛高咨询集团 合伙人 赵日磊 孙子兵法说,克敌,攻城为下,攻心为上。 在管理上,这个道理同样适用。管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作,共同

人力资源  绩效管理  绩效  盛高咨询2013

论坛:职场2015年04月23日

如何在管理层变动中存活下来

  亲爱的安妮:去年晚些时候,我工作的公司宣布合并,事实证明这更像是一次收购。如今,对方公司的高管团队掌管了一切,他们在研究如何整合两家公司,包括解雇部分与对方公司管理职务重叠的人员。我的一些同事已

管理层变动  公司收购  刘国仁

论坛:领导力2014年01月14日

这样的管理层怎么面对小老板

 小老板不会管理,办事没有标准和正规流程,大部分领导只是在他后面打转转,说白了就是在打太极,伙食差,员工抱怨,大家整体没有信任感,责任在抛皮球,今天一个样,明天一个样,天天成本在心上,做事催一催

制造行业  这样的管理层怎么面对小老板  飞马流云

论坛:运作管理2015年08月24日

【案例】这家公司干掉了管理层,却在3 年时间实现了 30 倍增长!

  公司是否还要保持臃肿不堪的层级管理结构?它是否真的顺应当下的市场现状和竞争节奏?越来越多的公司开始抹去中层管理,实现平面化管理。本文介绍的InDinero公司就是很好的例子,它抹去了各种管理头衔,甚至人

人际关系  员工发展  互联网行业  柠檬草1号

论坛:领导力2013年08月31日

改善管理,从“头”开始

中小企业管理落后,归根结底是落后在“头”上,是观念上的落后,是认识上的落后,企业管理的“营养不良”,导致中小企业罹患“蛋白质缺乏症”,即“管理理念缺乏症”。要

企业管理  企业环境  中小企业  水深水浅

论坛:新科技2016年09月11日

[博文分享][原创]管理层都应该拒绝做“传话筒”,如何实现?

博文节选:问题与表现 上传下达一般粗,执行起来没法干; 目标任务不分解,囫囵吞枣不消化; 上级任务不清楚,下级传达糊涂涂; 个人篡改上级令,没有开始即错路 沟通机制不健全,不理解、没把握。 根源与危害

互联网行业  中层管理  管理论道  正常工时量化管理

论坛:管理资源库2013年05月09日

基于创新价值链的创新管理体系建设

基于创新价值链的创新管理体系建设 ——北京百森咨询有限公司 管理咨询部 内容提要:创新是企业可持续发展的动力,如何建立完善的创新管理体系,将企业创新转化为组织绩效,成为企业核心竞争力的重点。

创新管理体系  创新价值链  百森管理咨询

论坛:客服专区2013年04月25日

基于创新价值链的创新管理体系建设

基于创新价值链的创新管理体系建设 ——北京百森咨询有限公司 管理咨询部 内容提要:创新是企业可持续发展的动力,如何建立完善的创新管理体系,将企业创新转化为组织绩效,成为企业核心竞争力的重点。本文以理论

管理咨询  百森管理咨询

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