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管理方式有哪些相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的管理方式有哪些管理案例和管理方式有哪些技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关管理方式有哪些的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2001年09月26日

宽松的管理方式合理吗?

我们是一家成立一年的网络公司,在成立之初,公司采取了较宽松的管理方式,但现在随着时间的推移,逐渐带来员工不守时、懒散等恶习。公司准备改变原有的管理方式,开始严加管理,请问这种方式是否可行,如可行,应注

网络  管理  编辑1

论坛:管理专题2007年09月10日

中小企业管理大“道”

中小企业管理大“道”管理是什么?每一位从事过管理工作的人的认知和感悟都不太一样。曾仕强先生说,管理就是修己安人的历程。通过修造自己,来达到人安、己安之境界。日本人和西方人则说,管理就是设定组织目标,通

制造行业  小企业  中小企业  高华斌

论坛:领导力2007年06月27日

有效的管理方式有那些

请问专家,在职场中有效的管理方式都有那些,请指点

职场  管理  任初九

论坛:职场2009年05月07日

经营型物业项目的三个“五”管理模式

  一、三个“五”管理模式    1. 五类管理方式 : 全权委托管理、协助管理、顾问管理、投资参股管理及特许经营。    2. 五项专业服务 : 前期筹备、企业诊断、顾问咨询、员工培训、营销租售代理等。    

制造行业  互联网行业  批发零售行业  懷念--yearn

论坛:领导力2007年07月07日

绩效管理“3+1”对话模式

绩效管理“3=1”对话模式赵日磊 为使绩效管理体系科学有效,我们必须加强对“3+1”对话模式的研究和发展,使绩效管理体系在可控范围内实现三步对话。 一)第一步,对话绩效目标 实践表明,“目标+沟通”的绩效

制造行业  目标  员工  赵日磊

论坛:人力资源2003年02月04日

什么样的管理方式好

我在一家外资零售业工作,我的管理方式是:尽量教育指导下属,从不轻易处罚(警告、罚款、开除),但我的一些同事却相反。结果是有些下属不怕你。工作做的不好。 因此我比较困惑,怎样的管理方式为好。 谢谢各位

零售  批发零售行业  管理  nick_chang

论坛:领导力2007年10月26日

中国管理模式必将成功

由《中国企业家》杂志社主办的“2006(第五届)中国企业领袖年会”于2006年12月9—10日在北京中国大饭店举行。新浪财经独家进行全程报道。以下为金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春先生的主题演讲:  徐少春:

制造行业  互联网行业  制度  阿丘5

论坛:人力资源2008年02月29日

汉堡包与煎饼果子——小议跨文化管理

    公司的新任CEO每季度都要来中国一次,每次逗留其间都要召集全体职员,简要地发布公司全球运营情况。尽管我知道CEO在会议结尾的时候可能会要求职员提问或发言,但还是没想到CEO竟直接点我的将,以

制造行业  互联网行业  批发零售行业  楼兰夕照

论坛:人力资源2007年09月06日

希望式管理和绝望式管理

方法是死的,人是活的,环境是变化的,关键是不同的状态下运用不同的管理方式。总之,管理仅仅是过程和工具而已。  所谓希望式管理,就是管理者侧重给下属带来希望来作为主要管理手段,教导下属的原则是:好好工作

制造行业  管理者  管理  Winne Winne

论坛:领导力2007年09月09日

希望式管理和绝望式管理

方法是死的,人是活的,环境是变化的,关键是不同的状态下运用不同的管理方式。总之,管理仅仅是过程和工具而已。  所谓希望式管理,就是管理者侧重给下属带来希望来作为主要管理手段,教导下属的原则是:好好工作

制造行业  管理者  管理  文刀兄

论坛:销售与营销2006年12月29日

营销不能江湖化管理

在金庸的《天龙八部》中,处处可以看到江湖化管理带来的成功。乔峰在掌管丐帮时,与众兄弟一起喝酒吃肉论天下事,他没有“老总”的架子,对待部下讲究义气,大家都是平等的,自然,众兄弟也非常拥护他。那个傻乎乎的

制造行业  团队  制度  北京品味人生

论坛:新科技2002年10月29日

怎样的管理方式最为合适呢?

企业的管理很重要,但怎样的管理方式最为合适呢?

管理  石川美雪

论坛:最爱话题2007年04月04日

由今目标谈中小企业的必修之路

今目标管理平台的总经理经常把自己的企业比做是一条船,他希望这条船能承载着中小企业到达他们孜孜以求的彼岸—卓有成效的管理。从这句话我们就可以看到今目标人的使命。可是要做到这点并不是件容易的事情,这条船承

制造行业  目标  管理  目标管理 文荣博士

论坛:领导力2012年07月12日

【转载】目标管理危害中国(一篇老文章)

(本文摘自机械工业出版社《戴明管理与企业实践》一书,龙东飞编著) 一、目标管理鼻祖德鲁克在美国倍受指责 1.戴明称,目标管理是对美国管理最具破坏性的力量 瑞法尔·阿克雅在他的《戴明博士》一书中写

制造行业  团队精神  企业文化  于凯

论坛:人力资源2007年09月26日

如何让员工“服从”管理?

营销人员是企业中最难管的人群,纵观现在所有的企业,不管他有多么先进,也不管他有多么落后,能够真正处理好销售管理的并不多,更不用说让销售人员“服从”管理,所谓“服从”是真的服从,而不是假的服从,所谓“假

制造行业  批发零售行业  可替代  Winne Winne

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