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管理工具相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的管理工具管理案例和管理工具技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关管理工具的热门话题。

 
 

论坛:领导力2013年12月05日

中国最流行的十大管理工具

  1.客户关系管理。   它可以帮助公司了解自己的客户群,并迅速对客户需求的变化做出反应,是在中国公司中最流行的管理工具。在被调查者中,有62%的人使用了这种工具,说明他们已经意识到客户信息正在变得越来

管理工具  hopsun2014

论坛:领导力2016年06月17日

有效的管理工具“情境领导”

“情境领导”理论是1969年由美国的保罗·赫塞和布兰查德博士在合著的《组织行为学》一书中提出的,“情境领导”作为一个管理工具,引入企业之后,他能提升企业的领导力水平和管理效果。

情境领导  管理工具  管理实践  西边天涯

论坛:运作管理2019年09月24日

精益管理工具之价值流分析

精益管理工具之价值流分析价值流分析是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动,包括从供应商处购买的原材料到达企业,企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程,企业内以及企业与供应商、客户之间

价值流分析  精益工具  价值流  天行健陈老师

论坛:领导力2016年07月12日

不要让管理工具沦为权力棒

M公司被大的集团公司收购,不过企业内部却一团涣散,大家都不真心诚意做事情了。 不管居于多高的层次,人的这种可怖的状况常常使我惊讶,又觉得可悲,他们意气用事,丝毫不清楚连同耗损的企业,也是自己的人生。

管理工具  权力  制造行业  雨后夜月

论坛:领导力2018年10月13日

企业管理必需要选择的几个管理工具

1、5S2、杜邦安全3、TPM4、精益生产5、阿米巴的财务部分不要选其他在概念上乱忽悠的其他管理工具

企业  管理工具  管理  精益顾问杜存斌

论坛:企业战略2016年05月10日

李江涛教授:善用管理工具,为企业管理寻找依据

  企业战略管理能力的提升需要综合考虑,除了企业家个人因素之外,企业还要善用各种管理工具,活用各种管理方法。这一部分重点讲述在企业战略管理能力提升的过程中对企业的几点要求。   经常会有企业家问我,

战略管理  管理专家李江涛

论坛:企业战略2017年03月04日

善用管理工具,为企业管理寻找依据

经常会有企业家问我,李老师,在企业管理的过程中我们确实费了不少力气,想了不少办法,但是管理效果总是不能令人满意。有时候抓得紧,情况就会好一点,但是稍微一松懈,就会乱成一锅粥。出现这种情况是管理者不努

战略管理  商业模式  互联网行业  管理专家李江涛

论坛:企业战略2016年02月18日

李江涛教授:善用管理工具,为企业管理寻找依据

  经常会有企业家问我,李江涛老师,在企业管理的过程中我们确实费了不少力气,想了不少办法,但是管理效果总是不能令人满意。有时候抓得紧,情况就会好一点,但是稍微一松懈,就会乱成一锅粥。出现这种情况是管

战略管理  管理专家李江涛

论坛:管理资源库2019年06月20日

20种六西格玛管理工具!干货收藏!

20种六西格玛管理工具!值得收藏!以下是20种六西格玛管理工具的介绍,比较抽象的介绍了六西格玛管理工具的含义与运用方面知识,有助于更深刻了解六西格玛管理, 并运用到改善品质工作当中去,希望对正在应用六西格玛

企业  工作  员工  天行健陈老师

论坛:最爱话题2015年05月05日

完整六西格玛管理工具介绍

六西格玛管理工具概述 六西格玛管理工具之1— FMEA和FTA分析 以下内容是本人在网上收集的有关六西格玛管理的20种工具,比较抽象的介绍了含义与运用方面知识,有助于我们更加了解六西格玛,将其运用到改善品质工

FMEA  SPC  DOE  张驰六西格玛

论坛:运作管理2019年10月24日

常用的精益化管理工具种类大全

       精益生产管理追求生产的精益求精以达到降本增效的目的。除了认知上对精益管理的深入理解,还需要通过精益化管理工具来实现过程管控改善管理效率。下面为大家介绍常用精益化管理工具种类

管理  正睿咨询集团

论坛:运作管理2020年01月14日

六西格玛管理工具20种之6-10(详细版)

六西格玛管理工具之6——WBS工作分解结构(Work Breakdown Structures,缩写为WBS)是对武器装备项目在研制和生产过程中应完成的工作自上而下逐级分解所形成的一个层次体系。该层次体系以要研制和生产的产品为中心,

管理  CECOL_1560850137950

论坛:职场2020年07月04日

项目管理必备:四款免费但好用的项目管理工具

项目管理对项目起着至关重要的作用,因此选择一个项目管理工具有时候是非常重要的。不同的工具有不同的作用,但是在项目中起着不可忽视的作用,选择项目管理工具的时候可以根据项目的需求来进行选择。项目管理是管理

工作  管理  jindumao

论坛:企业战略2016年11月02日

管理手段三十六计:不会用管理工具的企业不是好企业

一、企业战略层面 1、平衡计分卡 兼顾财务性与非财务性指标的战略性绩效衡量与管理工具。从组织愿景向下展开,运用战略分析工具开展图像化战略地图,强调“整合连结”与“战略聚焦”,是一

供应链管理  制造行业  企业战略  万万不可

论坛:运作管理2020年01月15日

六西格玛管理工具20种之16-20(详细版)

六西格玛管理工具之16——容差设计容差设计(Tolerance Design)在完成系统设计和由参数设计确定了可控因素的最佳水平组合后进行,此时各元件(参数)的质量等级较低,参数波动范围较宽。容差设计的目的是在参数设计阶段

管理  CECOL_1560850137950

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