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管理工作创新相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的管理工作创新管理案例和管理工作创新技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关管理工作创新的热门话题。

 
 

论坛:管理资源库2013年05月09日

基于创新价值链的创新管理体系建设

基于创新价值链的创新管理体系建设 ——北京百森咨询有限公司 管理咨询部 内容提要:创新是企业可持续发展的动力,如何建立完善的创新管理体系,将企业创新转化为组织绩效,成为企业核心竞争力的重点。

创新管理体系  创新价值链  百森管理咨询

论坛:客服专区2013年04月25日

基于创新价值链的创新管理体系建设

基于创新价值链的创新管理体系建设 ——北京百森咨询有限公司 管理咨询部 内容提要:创新是企业可持续发展的动力,如何建立完善的创新管理体系,将企业创新转化为组织绩效,成为企业核心竞争力的重点。本文以理论

管理咨询  百森管理咨询

论坛:管理专题2018年11月14日

解读企业如何抓住6s核心持续推进6S管理工作

  华天谋6s管理专家在企业做6s咨询服务的时候,每次都有一些员工不知道6S的核心是什么,有的员工答的却“安全”、“规范”等。6S是由“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”构成,这6项都非常重要,缺一不可。但6

企业  6s管理  6s咨询  cptm华天谋5s管理咨询

论坛:人力资源2015年01月05日

2015年春节前 绩效管理工作的那些事儿

来源:中人网 余金焱 时光如驹,一转眼2014年只剩下不到3天时间,离2015年春节放假也就一个多月。在这段时间里,HR们都在各种忙,有的在忙着各种工作总结和规划,也有的在忙着参加各种工作会议和讨论,还有的在忙

工作规划  激励措施  工作总结  卷心菜123

论坛:管理资源库2016年02月24日

推行绩效考核管理工作要解决的三大问题

    通俗地说,绩效管理就是通过有效的沟通把企业目标层层分解,层层落实,最终达到企业效益最大化,实现企业和员工双赢的过程。那么,企业应该如何做,才能更好地推行绩效考核管理工作呢?    

企业管理咨询  生产管理咨询  管理咨询公司  泽亚企业管理咨询

论坛:制造20252017年06月29日

如何做好管理工作,三权分立要融入

         现代企业管理制度,来源于三权分立原则。孟德斯鸠在其《论法的精神》一书中清晰阐述三权分立原则,主张以权力约束权力,立法、行政、司法三权分立,各种权力之间互相制约,保持平

现代企业管理制度  制造行业  如何做好管理工作  朗欧企管

论坛:管理专题2015年05月07日

工厂设备管理工作总结

本人从2004年自动化专业毕业至今,在设备维护、设备改造升级及管理领域工作10余年,期间经历了几家管理风格和软硬件完全不同的公司,从中学到了许多对设备管理有益的经验和方法,同时也发现了很多自身的很多不足,

备件管理  设备管理  艾晓飞

论坛:运作管理2008年08月26日

管理工作中的七种浪费

丰田生产方式中所归纳的“七种浪费”,主要发生在生产现场,但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场存在的浪费,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末。为了使消除浪费的活动

制造行业  互联网行业  批发零售行业  小·米

论坛:运作管理2015年01月23日

[博文分享]生产采购管理工作入手的几种方式

博文节选:现代市场经济竞争激烈,企业之间竞争出现多样化,更重要的是竞争的程度越来深入;在企业运作中的高技术、高效率的竞争更是激烈,所以企业竞争将在公司的理念、各方面的管理、创新、服务、人才、资讯、营销

企业  制造行业  制度  易派管理咨询

论坛:朝9晚52008年10月09日

管理工作的七大浪费

丰田生产方式中所归纳的“七种浪费”,主要发生在生产现场,但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场所存在的浪费,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末。为了使消除浪费活

制造行业  互联网行业  批发零售行业  许班长

论坛:领导力2010年02月24日

管理工作中的“七种浪费”

丰田生产方式中所归纳的\"七种\"浪费,主要发生在生产现场,但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场存在的问题,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末,即使表面上轰轰烈烈

流程  管理  道亦有道乎

论坛:企业战略2014年08月28日

企业如何提升战略管理工作

在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类战略管理工作规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行。   执

战略管理  企业战略  执行力  李江涛

论坛:管理专题2017年11月10日

浅谈企业管理工作的核心问题

浅谈企业管理工作的核心问题  企业的管理工作一般分为日常事务管理、销售业务管理、企业文化管理。日常事务管理是对企业内部的管理,按照公司现有制度、流程、程序进行管理,对人、财、物进行合理有序的调

企业管理  红林生

论坛:企业战略2016年05月10日

李江涛教授:善用管理工具,为企业管理寻找依据

  企业战略管理能力的提升需要综合考虑,除了企业家个人因素之外,企业还要善用各种管理工具,活用各种管理方法。这一部分重点讲述在企业战略管理能力提升的过程中对企业的几点要求。   经常会有企业家问我,

战略管理  管理专家李江涛

论坛:企业战略2013年05月30日

管理人员必备的基本素质

一、政治素质 管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。在管理实践中,讲学习、

企业管理  公共关系  人际关系  TPM管理

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