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管理沟通总结相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的管理沟通总结管理案例和管理沟通总结技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关管理沟通总结的热门话题。

 
 

论坛:领导力2007年12月05日

管理沟通的十大原则

管理沟通作为特殊的沟通性质的管理行为过程,不但必须遵循一定的沟通原理,以保证管理沟通的顺利进行,而且还应当遵循作为管理性质的沟通行为过程的一些管理原则,以才能充分保证实现其管理的目标和目的。经过实证观

制造行业  沟通  批发零售行业  foxfox

论坛:人力资源2014年09月12日

一纸辞呈引发的沟通思考

企业的所有工作都离不开沟通。大至战略、计划、生产等管理,小到文件、后勤管理,可以说,沟通是企业管理的基础。但是,在某跨国物流Z公司,却很难觅到管理沟通的“影子”:市场部经理向操作部经理申请**

企业管理  沟通渠道  信息沟通  陌上谁家少年啊

论坛:领导力2007年11月14日

浅谈管理沟通

 “管理沟通”成为大学管理类专业课程已有几年了,作为一门学科,“管理沟通”无论从广度还是深度上都积累了丰富的内涵,但有句古训说得好:真传一句话,假传万卷经。这里所谈“管理

制造行业  沟通  互联网行业  小黑胖子

论坛:领导力2007年12月10日

“鸭子只有一条腿”看管理沟通

一、案例:鸭子只有一条腿  某城市有个著名的厨师,他的拿手好菜是烤鸭,深受顾客的喜爱,特别是他的老板,更是对其倍加赏识。不过这个老板从来没有给予过厨师任何鼓励,使得厨师整天闷闷不乐。  有一天,老板有

案例  制造行业  批发零售行业  foxfox

论坛:领导力2010年10月29日

没有沟通,就没有管理

管理沟通已不再是次要的或无关企业全局的一个局部性、部门性质的技巧,而越来越多地和越来越真实地表现为就是企业管理本身 “未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效

沟通  管理  小丑鱼尼莫

论坛:领导力2019年05月13日

谈论企业管理沟通的重要性

  文:柏明顿管理咨询集团  不重视沟通 ,这是企业管理 人员经常犯的一个错误,尤其是在中国企业中。企业管理人员,之所以犯这个错误,是因为他们受儒家文化的等级观念影响太深,认为管理者 与被管理者之间不

企业管理  柏明顿  阿米巴管理模式

论坛:领导力2016年08月05日

如何判断一个人是否具有管理的潜力?

从事人才评价工作三十年,可以说阅人无数,其中不乏优秀杰出的管理者,也有表现一般的管理者,还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结,如何判断一个人是否具有管理的潜力? 1.看一个人是否具有抓住工作重点

如何管理好一个团队  管理能力  沟通能力  万万不可

论坛:人力资源2009年11月01日

有效沟通技巧

有效沟通技巧讲义 第一讲 导  言 (一)决定业绩的三方面:态度、知识、技巧 【管理名言】 提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。 我们处在一个竞争的时代,我们面临的

制造行业  互联网行业  批发零售行业  西北之狼

论坛:人力资源2016年01月03日

[博文分享]书摘:管理沟通论

博文节选:书摘:管理沟通论 【定律】 管理沟通论 管理就是沟通、沟通再沟通 提出者:通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 【故事】 通天塔为什么建不成? 《圣经·旧约》上说,人类的祖先最初讲的是同一种

沟通  团队  人力资源  田--

论坛:第二十二期——《职场交谈这样说就对了》2012年03月17日

四种方式提升管理沟通能力

      管理沟通作为企业管理者来说几乎每天都在进行,也是管理者的核心技能之一。很多情况下我们发现,有些管理者的沟通效果明显好于其他人,或者改进效果明显、或者达成共识、或者取得突

沟通方式  企业管理  互联网行业  F1潜艇

论坛:领导力2016年08月05日

你的管理潜能就埋伏在这6种能力中!

本人从事人才评价工作30年,可以说阅人无数,其中不乏优秀杰出的管理者,也有表现一般的管理者,还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结,如何判断一个人是否具有管理的潜力。 1、抓重点的能力   抓重点是

人际沟通  沟通渠道  战略意图  圆·圈

论坛:管理专题2016年04月30日

独家 | 打破部门墙——如何解除跨部门沟通障碍

前言:有效的沟通管理已被视为企业持续发展、变革和再生的关键因素之一。而跨部门沟通作为管理沟通中的重要一环,在企业的日常活动中起到不容忽视的作用。 文 | 吴能全教授 沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔

解除跨部门沟通障碍  部门沟通障碍  管理沟通  zhongdazhizhe

论坛:管理专题2013年07月19日

企业管理制度

     企业精益生产管理制度   制度安排,包括公司经营目的和观念,公司目标与战略,公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动**同须遵守的规定和准则的总称,

企业管理  管理制度  企业制度  xueqingy

论坛:人力资源2016年02月19日

[博文分享]企业管理咨询之绩效管理沟通的三个过程

博文节选:  随着越来越激烈的市场竞争,绩效考核管理已日益成为现代企业培养竞争力,提升凝聚力的重要管理手段和途径。由于绩效管理过程中的沟通存在着意识层面和实践层面的各类问题,因此需要管理者适时选用

管理咨询  企业管理咨询  人力资源  泽亚企业管理咨询

论坛:领导力2007年05月10日

沟通的本质:换位思考

  沟通的本质是什么?本书给出的结论是“换位思考”,即从对方的角度出发考虑沟通问题。  “换位思考”的沟通理念是本书的核心所在,作者认为这是良好沟通的第一步。本书的第一篇专门围绕这一理念阐述了如何分析

沟通  组织  管理  学习管理无止境

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