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管理基础相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的管理基础管理案例和管理基础技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关管理基础的热门话题。

 
 

论坛:领导力2016年11月03日

如何建立自己的管理基础?这5招至关重要

管理基础的累计是为长期发展做准备的,它就像是万丈高楼的地基。作为一名管理人员,无论是在选择工作还是在职位升迁时最应该注意的就是自己是否具备与岗位相匹配的管理基础。 基础:坚持不懈地提升自己 尊重与信

职业生涯  管理基础  投资  极限挑战007

论坛:管理专题2019年11月29日

TPM管理基础问答,你答对了多少

TPM管理基础问答,你答对了多少1、TPM管理是什么?答:TPM管理--全员生产维护或全面生产维护是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。2、 TPM的

TPM管理  TPM管理基础问答  TPM  天行健陈老师

论坛:人力资源2007年09月26日

如何建立以任职资格为核心的人力资源管理基础平台

——从案例来看人力资源管理柏明顿人力资源高级顾问师:刘醇 案例:A企业经历十几年艰辛创业和发展,已成长为一家集技术投融资、项目建设和项目托管于一体的综合性专业环境工程公司。凭借雄厚的技术力量,公司

制造行业  互联网行业  员工  柏明顿管理咨询

论坛:人力资源2014年07月18日

[博文分享]企业绩效管理基础要素应该做到哪些内容

博文节选:企业绩效管理基础要素应该做到哪些内容 面对企业市场竞争的日益激烈,企业绩效管理对企业的发展进步是非常重要的,科学合理的绩效管理不仅能够提升企业的竞争优势,提升核心竞争力,激发员工的工作潜能,

企业  制造行业  人力资源  易派管理咨询

论坛:管理专题2018年12月12日

现场5s管理基础内容有哪些?

  华天谋5s管理专家概述:5S是各项管理的基石,同时也是各项管理的目的。假设企业是一个建筑物,那么5S好比是建筑物的基础,基础不扎实的“建筑物”是经不住狂风暴雨的袭击的。企业想要做好5S,则必须全员参与。 

企业  5s管理  5s咨询  cptm华天谋5s管理咨询

论坛:人力资源2011年11月15日

[博文分享]构筑人力资源管理基础——职位分析与职位评估方法和技巧

博文节选:汇能达课程类别:人力资源管理   课程名称: 《构筑人力资源管理基础——职位分析与职位评估方法和技巧》 学时:6学时 课程描述: 本课程系统介绍什么是职位分析,职位

人力资源  管理  汇能达

论坛:领导力2010年08月02日

企业文化的人力资源管理基础

最近一段时间以来,通过建设积极的和强烈的企业文化来推动企业的发展和强化企业的竞争地位,成为我国许多企业孜孜以求的目标。但是,现阶段存在的一个主要问题是,尽管一些企业能够意识到企业文化建设是一种强化员工

企业文化  管理  员工  午夜卖豆浆

论坛:运作管理2009年12月25日

公司治理:不可忽视的管理基础

公司治理:不可忽视的管理基础 尹传高 中国企业的管理经常会在一些基础性的问题上摔跟头,原因是:1,不重视这些最基本的东西,2,不理解这些基本问题的价值;3,顾不了那么多,因为有更紧急的问题等着做;4,心态有

制造行业  批发零售行业  管理  信高国际

论坛:一个IT经理的无奈2006年05月29日

“没有管理基础,用什么软件都没用”

您好: 我比较认同总裁的观点:“没有管理基础,用什么软件都没用”因为你自己也说了“当时成品库管的很差,连基本的定置管理都没做,成品到处摆放”再后来也有盘盈盘亏现象,就仓库而言,这些都是很失败的,必然会

培训  沟通  管理  samwok

论坛:经理人知道2006年12月03日

请教:企业管理基础差,如何让管理走上正规化?

       我司有员工210人,是在内地(成都周边)的中小制造企业,公司发展了有5年多,管理人员全是由操作层面的员工提拔起来的,很多都是和老总一起创业的干将,他们的综合素质并不高,

制造行业  管理  员工  和平洲

论坛:一个IT经理的无奈2006年06月07日

我倒认可总裁的某些观点:管理基础太差

1 .我在想 ,贵工厂每天也就发货1000来件的成品,没有条形码管理还会出现盘盈盘亏,我不敢想象贵公司的原物料及半成品管理(若依BOM表展开的话,至少比成品数要翻好几倍吧- -这还要看贵司产品的复杂程度了). 2 .就算用手

制造行业  上司  成本  costin

论坛:销售与营销2011年08月19日

[博文分享]大客户销售自我管理基础

博文节选:        受几个朋友的力邀,跟大家分享下 销售方面的一些个人体会       大家别这么正式,也就是聊聊随意,轻松有任何不解的,都可以随时提。简单可以回

客户  销售  风知铃

论坛:运作管理2016年12月20日

[博文分享][原创]物料管理基础:物料生成与生效的关系

博文节选:物料是物理属性与编码属性的统一体,它几乎涉及公司运作的所有表单,如BOM表、销售订单、计划订单、请购单、采购单、出入库单据等等,所以说,“小小物料全盘棋”一点也不过分。 但从系统层面

物料准时交货率  库存结构  制造行业  Langel

论坛:领导力2016年11月05日

管理的特质,是权力还是影响力?

作为一位管理者,我们要经常审视自己的管理基础构成以及自己的管理倾向与风格,不时地想想你是靠什么管理下属的,我现在所做的管理能够称之为管理吗? 管理的基础是权力or影响力? 权力? 在大多数人眼中,&ldquo

企业管理  管理效果  管理培训  joy321

论坛:运作管理2016年01月28日

公司导入六西格玛管理咨询应具备哪些条件

1、公司必须有坚实的管理基础 要在公司内成功推行六西格玛管理,必须有坚实的传统管理基础。一个公司如果没有实行全面质量管理的基础,盲目推行六西格玛管理将承担很大的风险。六西格玛管理可以与ISO系列标准整合

制造行业  六西格玛管理咨询  精益六西格玛管理咨询

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