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管理团队衡量指标

关注管理团队衡量指标领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的管理团队衡量指标案例,聆听专家对管理团队衡量指标难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋管理团队衡量指标之道。
 
 

绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛,管起来痛,不管更痛,在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰,小心翼翼,一不小心,光明大道就变成了地雷区。绩效管理有哪些雷区?不妨一起研读。 一、绩效管理是人力资源

作者:风中摇耶 | 论坛:人力资源

偶尔在网上看到一个《团队管理的十大原则》,似乎是销售团队**出的一些方法,但对于真正的一个团队来说,那是远远不够,也太简单了,下面就将本人在多年团队管理当中,所遇到的、所使用过的一些原则进行一次总结

作者:呼延宇神 | 论坛:领导力

也许一些行政总裁持有异议,但你可以将一个经理人群体变成一个真正的团队。     关于“高层管理团队”的著述很多,然而多数企业对高层管理团队持有一种错误的看法。比如,在问及企业的高层管理团队

作者:许班长 | 论坛:领导力

任何一家公司、企业都有管理核心,而管理核心一般是由三人以上的团队组成。团队精神和工作积极性提高了,企业管理和效益也就上去了。但是怎样调动管理团队的工作积极性?积分制方法应该是一个比较科学合

作者:余小力 | 论坛:领导力

【博商导读】管理界流传着这样一句话:“一头狮子带领的一群羊能打败一只羊带领的一群狮子”。常言道,管理出效益,管理出质量。管理在企业中的重要性不言而喻。所以你一旦登上管理层的宝座,你将肩负着重要的责

作者:博商管理研究院 | 论坛:领导力

管理团队的十大原则 2015年11月27日

在网上偶尔看到有一个团队管理的十大原则,似乎是一个**团队**出的一些方法,但对于真正的一个团队来说,那是远远不够,也太简单了,下面就将本人在多年团队管理当中,所遇到的、所使用过的原则进行一次总结和**。

作者:呼延宇神 | 论坛:领导力

供应链管理的六大驱动力 上海睿御供应链顾问 申明江 供应链战略匹配需要达到响应性和效率之间的平衡。如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效,必须得从影响供应链绩效驱动因素入手,包括设施、库存、运

供应链管理六大驱动力 2015年10月15日

供应链战略匹配需要达到响应性和效率之间的平衡。如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效,必须得从影响供应链绩效驱动因素入手,包括设施、库存、运输、信息、采购、定价策略,这些因素相互影响,相互作用

作者:qeweb | 论坛:新科技

某化工企业绩效管理制度                     目录   总则 1 考核的组织 1 考核方法 1 考核结果的应用 1 业绩辅导 1 申诉与处理 1

作者:邓鸿锦 | 论坛:人力资源

华为可以研究的地方很多,其独创的经营管理团队(EMT,Executive Management Team)轮值制度值得很多企业借鉴。 经营管理团队轮值制度是2004年在华为开始推行,设计EMT的初衷来自于任正非管理思想的转变。 自1999

作者:万万不可 | 论坛:领导力
 
 
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