GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
首页 > 论坛热门关键词 > 管理团队衡量指标
 

管理团队衡量指标相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的管理团队衡量指标管理案例和管理团队衡量指标技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关管理团队衡量指标的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2016年06月27日

绩效管理的九大雷区 请自带避雷针通行

绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛,管起来痛,不管更痛,在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰,小心翼翼,一不小心,光明大道就变成了地雷区。绩效管理有哪些雷区?不妨一起研读。 一、绩效管理是人力资源

发展战略  制造行业  互联网行业  风中摇耶

论坛:领导力2015年11月30日

团队管理的十大原则--系统解读管理的基因

偶尔在网上看到一个《团队管理的十大原则》,似乎是销售团队**出的一些方法,但对于真正的一个团队来说,那是远远不够,也太简单了,下面就将本人在多年团队管理当中,所遇到的、所使用过的一些原则进行一次总结

团队管理  互联网行业  员工管理  呼延宇神

论坛:领导力2008年12月03日

换种思路打造高层管理团队

也许一些行政总裁持有异议,但你可以将一个经理人群体变成一个真正的团队。     关于“高层管理团队”的著述很多,然而多数企业对高层管理团队持有一种错误的看法。比如,在问及企业的高层管理团队

制造行业  团队  互联网行业  许班长

论坛:领导力2014年07月21日

用积分制管理方法激励管理团队的工作积极性

任何一家公司、企业都有管理核心,而管理核心一般是由三人以上的团队组成。团队精神和工作积极性提高了,企业管理和效益也就上去了。但是怎样调动管理团队的工作积极性?积分制方法应该是一个比较科学合

企业管理  管理制度  团队精神  余小力

论坛:领导力2014年07月09日

管理团队必须要用到一些法则

【博商导读】管理界流传着这样一句话:“一头狮子带领的一群羊能打败一只羊带领的一群狮子”。常言道,管理出效益,管理出质量。管理在企业中的重要性不言而喻。所以你一旦登上管理层的宝座,你将肩负着重要的责

管理者  领导力  博商管理研究院

论坛:领导力2015年11月27日

管理团队的十大原则

在网上偶尔看到有一个团队管理的十大原则,似乎是一个**团队**出的一些方法,但对于真正的一个团队来说,那是远远不够,也太简单了,下面就将本人在多年团队管理当中,所遇到的、所使用过的原则进行一次总结和**。

批发零售行业  团队管理 管理思路 管理方法  呼延宇神

论坛:新科技2015年10月15日

供应链管理六大驱动力

供应链战略匹配需要达到响应性和效率之间的平衡。如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效,必须得从影响供应链绩效驱动因素入手,包括设施、库存、运输、信息、采购、定价策略,这些因素相互影响,相互作用

供应商关系管理  企业战略  互联网行业  qeweb

论坛:人力资源2015年04月29日

某化工企业绩效管理制度

某化工企业绩效管理制度                     目录   总则 1 考核的组织 1 考核方法 1 考核结果的应用 1 业绩辅导 1 申诉与处理 1

化工  制造行业  绩效管理  邓鸿锦

论坛:领导力2016年07月19日

华为独创的经营管理团队轮值制度还能撑多久?

华为可以研究的地方很多,其独创的经营管理团队(EMT,Executive Management Team)轮值制度值得很多企业借鉴。 经营管理团队轮值制度是2004年在华为开始推行,设计EMT的初衷来自于任正非管理思想的转变。 自1999

任正非  制造行业  如何经营管理企业  万万不可

论坛:人力资源2017年06月28日

注意:在选拔公司管理层时,让数据说话

公司是如何选拔管理层员工的?按照传统的方法,领导人会依靠主观意识做出判断,他们也许会认为:此候选人熟练掌握了某一项技巧,那么他应该也能出色地完成其他类型的任务;此候选人善于雄辩、性格外向;此候选人看起

领导者  管理层  领导潜能  日月木娄

论坛:金融投资2008年05月29日

论企业EVA的管理

论企业EVA的管理EVA 就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。注重资本费用是EVA的明显特征,管理人员在运用资本时,必须为资本付费,就像付工资一样。由于考虑到了包括权益资本在内的所有资本的成本,E

EVA  制造行业  互联网行业  Allenyin

论坛:领导力2017年12月01日

掌握这四大天职,你将成为最好的Leader

卓越领导者具有释放人们的最大潜能、朝组织目标迈进所必需的思维、技巧和工具。这些都可以通过培养“全人思维模式”,并行使卓越领导者的四大天职——激发信任、明确目的、整合体系、释放潜能而实现。全人思维模式当

领导者  执行力  团队力量  那年花开月正圆

论坛:管理专题2014年11月19日

绩效体系设计-绩效管理-管理咨询

有效的绩效管理在任何时候都是非常重要的,尤其是在当前的经济形势下,其重要性更加突出。在这个时代,劳动力缩减、预算削减、加薪甚少或毫无加薪,这些都是非常普遍的现象,因此,提高生产力可能是实现增长的唯一

企业  管理  员工  红海咨询

论坛:领导力2009年04月10日

忠诚力:团队管理的核心

作者: 王帅斌 从业务员到中层管理再到高层管理,从政策执行者到政策参与者再到政策制订者,团队管理中的常见病表现有: 新的营销策略已经开会明确了,可一做就走样,而你不追查还不知道为啥走样;任务的重要性会上已

制造行业  团队管理  忠诚力  被驯养的猴子

论坛:人力资源2016年06月15日

绩效管理过程中,定性指标该如何设计才能更科学?

绩效管理过程中,有些岗位工作是很难量化的,比如市场分析岗位、服务型岗位,这类岗位考核指标以定性指标居多,而定性指标的设计评价又是令很多HR头疼的问题,因为相比于定量指标而言,定性指标存在难以量化,主观

考核指标  绩效管理  量化考核  华恒智信管理咨询

  共搜到80231篇帖子,共5349页,目前第1页
 
 

帖子排行榜

 

世界经理人博客

 

管理精华文章

 
 
 
 

论坛热门标签

 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯