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管理学激励案例分析相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的管理学激励案例分析管理案例和管理学激励案例分析技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关管理学激励案例分析的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2017年04月20日

国有企业股权激励案例分析

我国的企业在运行之中一直在寻找一种对员工行之有效的约束与激励机制。从20世纪的50年代中期到80年代末期,我国的国有企业为了寻求制度上的创新,率先扩大企业自主经营权,为求达到通过自主权的下放使得员工拥有最大

股权激励  泰山管理ada

论坛:管理资源库2013年08月15日

从心管理 用心管理

  从心管理  用心管理          一、人本管理思想的形成及其内涵       在农业文明时代,土地是第一生产要

管理心理学  人力资源  谢桥(管理心理学培训师)

论坛:朝9晚52016年12月31日

华为的动力来源:股权激励

华为2015年年报显示:华为投资控股有限公司(下称“公司”或“华为”)是100%由员工持有的民营企业。股东为华为投资控股有限公司工会委员会(下称“工会”)和任正非。 公司通过工会实行员工持股计划,员工持

华为股权激励案例  股权激励案例  泰山管理ada

论坛:领导力2008年07月26日

【转载】杀鸡,如此管理不算高

绪言  管理技术是由若干制度组成的可操作的规范,而管理艺术的出发点是人性,落角点是人心。如果在处理具体管理事件的过程中,舍本求末,则无异于缘木求鱼,适得其反。这里,笔者就相关案例和读者分享,以共同切磋

制造行业  互联网行业  批发零售行业  foxfox

论坛:人力资源2014年05月09日

丁雪峰:用轻管理穿越管理的丛林

  传统管理复杂的原因 21世纪的管理理论错综复杂,枝叶蔓生。管理理论的丛林看起来很壮观,但要穿越则倍加困难。仅在美国就有700多家商学院。这些学院中的很多学者和学生都渴望成为管理专家,这就造成了每

企业环境  企业经营  管理决策  轻管理

论坛:领导力2007年12月18日

管理学,站直了!

彼得·德鲁克于2003年7月9日接受了美国总统布什颁赠的美国最高荣誉勋章"总统自由奖章"(我以为布什这家伙光知道发动战争了,原来这等体面事他也没忘)。《环球企业家》文章称:"对于94岁高龄的德氏而言,这可谓是一

制造行业  管理学  管理  文刀兄

论坛:制造20252017年03月07日

管理咨询案例分析:管理变革落地详解,轻松做管理

为了提升企业管理运营效能,企业常常会发起管理变革,聘请专业管理咨询老师和购买管理软件,然而,变革要取得成功并不容易,变革意味着打破就有平衡,破除原有习惯,还可能触动一部分人的既得利益,如何让管路变革

企业管理咨询案例分析  制造行业  管理咨询案例  朗欧企管

论坛:运作管理2014年11月01日

阿米巴经营模式落地成功实施案例

胡八一博士/ 柏明顿管理咨询集团首席顾问 随着企业集团化、规模化发展,众多企业家们也在努力寻找一种富有活力、创造更高收益的经营模式,希望通过企业管理变革和创新,使企业基业长青。 阿米巴经营是目前企

企业  模式  管理  柏明顿管理咨询

论坛:管理专题2014年08月21日

阿米巴经营模式成功实施案例

胡八一博士 柏明顿管理咨询集团首席顾问 随着企业集团化、规模化发展,众多企业家们也在努力寻找一种富有活力、创造更高收益的经营模式,希望通过企业管理变革和创新,使企业基业长青。 阿米巴经营是目前企业

企业管理  民营企业  业务流程  柏明顿管理咨询集团

论坛:企业战略2014年07月24日

企业战略管理理论发展概论

企业战略管理理论发展概论      “战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥**的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共

战略管理  企业战略  互联网行业  王力字博

论坛:领导力2007年12月11日

“鸭子只有一条腿”看管理沟通

一、案例:鸭子只有一条腿  某城市有个著名的厨师,他的拿手好菜是烤鸭,深受顾客的喜爱,特别是他的老板,更是对其倍加赏识。不过这个老板从来没有给予过厨师任何鼓励,使得厨师整天闷闷不乐。  有一天,老板有

案例  制造行业  批发零售行业  foxfox

论坛:每周一问2012年07月12日

新晋主管十诫之三:用人却不激励人

    笔者认识一个集团的财务部门经理,他是一年前由于业务能力突出提拔到现在这个岗位。随着公司业务的扩大,他分管人员也从原来的2个增加到8个人。本来以为人多是好事,没想到人多麻烦事也多,总有一些人

团队激励  团队凝聚力  业务能力  NormStar研究院

论坛:领导力2015年08月26日

管理学贵为百学之尊的七个特征

特征一:管理学横跨动物界。猴未修**时,其已群居,此于动物极常见。每一群居动物必有一领导者,每一领导者皆以特有方式治其族群。如,羊群有领头羊,领头羊以带头引路方式统治其群,羊群常因领头羊身先士卒而盲目

制造行业  互联网行业  批发零售行业  东堂策

论坛:管理专题2016年07月12日

泰山管理学院马方:股权激励远不仅仅是工具

当企业越来越意识到人的重要性时,老板们便开始寻找能够发挥人重要作用的方法。当人性被尊重时,人才会愿意完全释放自己的能力和责任心,所以尊重人性是基础,股权激励就是尊重人性的一种表现形式。股权激励应是股

马方  泰山管理学院  股权激励  泰山小妹

论坛:领导力2017年09月28日

印度的企业管理真的比中国强吗?为何那么多全球CEO是印度人?

中国人是靠拼命埋头苦干、追赶世界科技巨头而崛起。但当中国人以为快要追上国际先进水平,并沾沾自喜地看着身后被甩到越来越远的印度人时,却突然匪夷所思地发现:被中国追赶的世界科技巨头一个个地被印度人直接“接

企业管理  CEO  印度  六0六

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