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管理者的职责相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的管理者的职责管理案例和管理者的职责技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关管理者的职责的热门话题。

 
 

论坛:领导力2009年06月16日

管理者的职责——组织一个有魅力的团队

本周有战略会议,要讨论有关革新与领导力的问题。什么是领导力。我认为领导力就是组织能力。下面是我对有关管理者作用问题的回答。 问题1 管理者的职责是什么?我理解的管理者应该是一个合格的组织者。在他的

制造行业  团队  管理者  aiwangji

论坛:领导力2009年01月14日

管理者的职责是引领而不是运营

 一个小孩不小心掉入门前的深河里,他父亲见了赶忙游过去把他救上来,并说:“有父亲在,孩子你别怕。”     没过几天,小孩子又掉进河里。他父亲又游过去把他救上来,此时,许

制造行业  勤奋的蚂蚁

论坛:每周一问2009年05月27日

员工能否拥有成就感是管理者的职责

 柏明顿人力资源管理咨询顾问师 谭老师   有人曾对一家酒店下属心理进行调查,不喜欢工作的下属竞达83%,造成这种结果的确令人吃惊。当然是多方面的,但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣。兴趣,就是对某种

制造行业  人力资源  胡八一先生

论坛:领导力2008年07月16日

新经理人所要具备的平衡术

有一天,你被叫去和高层管理者进行一番长谈,具体的谈话可能很多,但要传达的核心信息却通常都很简单:“你的努力工作得到了回报,从明天起你将成为一名管理者。”恭喜你!你可能已经是非正式的团队领导者,也上过了

制造行业  新经理  批发零售行业  被驯养的猴子

论坛:人力资源2013年07月17日

用心管理,创造高绩效的团队文化

  用心管理,创造高绩效的团队文化 文/盛高咨询集团 合伙人 赵日磊 孙子兵法说,克敌,攻城为下,攻心为上。 在管理上,这个道理同样适用。管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作,共同

人力资源  绩效管理  绩效  盛高咨询2013

论坛:领导力2016年06月18日

既“当爹”又“装孙子”,管理者的10种角色缺一不可

一个管理者离不开10种角色,这10种角色分为3类:人际关系方面的角色、信息方面的角色和决策方面的角色,它们形成了管理者工作的一个完形,一个整体。在这个整体框架中,任何一种角色都不可缺少,任何一种工作都不可

人际关系  中小企业管理  互联网行业  风中摇耶

论坛:领导力2011年09月28日

中层管理者如何摆脱夹缝生存窘境?

中层管理者处境尴尬,这一点可谓名符其实。不过,越来越多的公司希望通过给与中层管理者更多时间,来指导下属,从而更好地发挥他们的价值。 我们可以想象一下中层管理者所处的窘境:既要取悦老板,保证上令下达,

激励  管理  员工  如花的花

论坛:人力资源2014年12月02日

高层、中层、基层的职责你可能搞混了

  企业发展过程中有着三对必须面对的矛盾,计划管理是通过建立目标的方法,使得三对矛盾统一协调起来。计划管理认为高层管理者需要对策略性(公司)的目标负责,这些策略性的目标包括公司长期的发展、投资回报以

企业  成本  管理  食物链

论坛:领导力2008年05月01日

德鲁克《卓有成效的管理者》一书精要

世界经理人网站寄给我一本书,德鲁克的《卓有成效的管理者》新版作为网站论坛月度获奖奖品,收到书我立刻开始阅读,虽然这本书我几年前就看过了。这本书出版于1966年,已经问世四十多年了,但是正如张瑞敏说的“常读

制造行业  互联网行业  批发零售行业  jiangjia

论坛:人力资源2017年04月18日

如何正确区分基层、中层和高层的目标责任

企业跟人一样是有机体,所以在它成长的过程中,也有着无法克服的三对矛盾:长期与短期、变化与稳定,效率与效益。这三对永远克服不了的矛盾,推动着企业的生命力,使得企业可以循环往复,以至无穷。那么如何面对这三

企业规划  个人责任  互联网行业  青芒#

论坛:领导力2008年07月19日

“问题员工”管理  

   所如何管理好问题员工,使之成为高效员工,已成为管理层必须面对和解决的问题。    企业管理者大多都遇到过这样的员工:特别难以相处但是工作业绩特别好;工作缺乏动力,不愿在下班后多留一分钟;倚老

制造行业  互联网行业  员工  被驯养的猴子

论坛:领导力2012年03月09日

管理者的痛苦与使命

一直想写一篇关于管理者的文章,与我们公司快速成长的管理者队伍做一个交流。因为对于我们这样一个快速成长的公司而言,最大的挑战无疑来自于能否较快的培养一批适应公司快速发展的管理者队伍。迟迟没有动笔,一是

管理者  管理  水深水浅

论坛:领导力2016年11月12日

公司管理一团糟?你肯定混淆了高层和中层的工作!

企业最容易犯的错误:让高管承担着所有目标的达成,中层和基层管理者做着普通员工的事情,这种错位其实是得不偿失。这种危害极大。该怎样各司其职呢?华南理工大学工商管理学教授、前新希望六和联席董事长兼CEO陈春

市场占有率  成本控制  企业计划管理  柠檬草1号

论坛:领导力2009年03月05日

关于管理者的4个误解和10种角色

作者:亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg) 传统观点认为,管理者负责规划、组织、协调和控制,但事实表明情况并非如此。 自从亨利·法约尔(Henri Fayol)于1916年首次提出规划、组织、协调和控制这四个

制造行业  管理者  误解  被驯养的猴子

论坛:领导力2017年10月14日

九种最重要的领导力

要想成为一名符合21世纪产业发展要求的管理者,要想具备一名卓越管理者应有的基本素质,我们就必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践21世纪的领导力。  当然,文中的建议不见得适合在

宏观决策  管理者  沟通与协调  wang小大人

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