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管理者案例分析

关注管理者领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的管理者案例,聆听专家对管理者难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋管理者之道。
 
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传统管理者、成功管理者、有效管理者的区别? 2002年06月26日

最近我在想一个问题,就是传统管理者、成功管理者、有效管理者的区别?想与大家一起分享。
作者:nacyz | 论坛:人力资源

[征文]解开鞋带与系紧鞋带——一个曾经是“被管理者”和现在是“管理者”的话 2008年01月28日

我有过在国家机关供职的经历。那时的环境是“一杯茶、一盒烟、一张报纸看一天”。我不能“享受”这种待遇,用当时“管理者”的话:“八小时的工作,你半个小时就能完成,那你也得坐哪儿七个半小时”。有明白人私下说
作者:tx58858 | 论坛:领导力

领导者和管理者有什么区别呢,怎么才能从管理者走向领导者呢? 2008年05月22日

领导力的定义就是影响他人或群体来实现目标的能力。领导就是一个影响的过程。不同的环境有不同的领导。领导者与管理者存在很大的不同,要赢取领导力,领导者要把握好两者的区别,那么领导者和管理者有什么区别呢,怎
作者:迅力之光 | 论坛:领导力

[一言堂]没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者 2010年04月21日

没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工,责任不在员工身上,而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
作者:水深水浅 | 论坛:事业规划

[博文分享]给管理者的书:《管理者的15堂读书课》 2011年04月14日

博文节选:“思卓书坊”献给管理者的书:《管理者的15堂读书课》 书名:管理者的15堂读书课 作者:杨思卓 出版社:北京大学出版社 ISBN: 9787301185346   作者简介:   &n
作者:杨思卓 | 论坛:领导力

助手式的管理者VS富有责任感的管理者 2009年03月23日

  什么是助手式的管理者?什么是富有责任感的管理者?我们可以简单的对两者进行如下描述:  助手式管理者  (1)具有明确的岗位头衔  (2)没有明确的岗位职责  (3)没有明确的职权  (4)工作全部由上
作者:剩者为 王 | 论坛:企业战略

人力资源管理者应该向知识管理者转变 2002年07月26日

人力资源管理者应努力向“知识管理”者转变 上个星期六,我参加了由上海企源管理公司举办的“从说到做”——知识管理研讨会,视野为之一新。意识到一场“知识管理”的革命就要掀起,起码是革“人力资源”的命,用知
作者:管理先锋008 | 论坛:人力资源

[原创]人人成为管理者 2013年10月17日

  我在管理实践中有一个体会:优秀的管理者是训练出来的。从事咨询工作后,在培训、讲座以及与客户的沟通中,我经常和大家分享我的这个体会。在一次讲座结束后,有一位中年人特意留下来和我做了一个交流,他是
作者:合知创行管理咨询 | 论坛:管理专题

[原创]管理者应如何应对战略决策与战术决策 2015年07月23日

战略决策,指的是对全局、长远、整体性的重大问题进行的决策,这种决策通常都由高层管理者来加以引导。因此,战略决策,可以说是整个企业经营计划成功与否的关键内容,会深深地影响到企业的生存和发展;而战
作者:泽亚企业管理咨询 | 论坛:企业战略

[原创]泽亚企业管理咨询视野:优秀管理者必须具备的能力 2015年08月21日

    泽亚企业管理咨询导读:企业的目标是追求成长和利润,只有管理者和下属同心协力才能顺利达到这个目标。因此,每个企业都迫切地追求优秀的管理人才,唯有拥有更多的优秀管理者,企业达成目标的步伐才
作者:泽亚企业管理咨询 | 论坛:管理资源库
 
 
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