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管理咨询相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的管理咨询管理案例和管理咨询技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关管理咨询的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2013年08月19日

[博文分享]企业做管理咨询,如何选择管理咨询专家?

博文节选:             ---摘自2013年7月美国《商业评论》 大家都知道,当企业在管理上、在市场开发上找不到方向,或是遇到阻力,提升生产效率和产

经营之道  管理咨询  制造行业  宋小平

论坛:运作管理2014年04月27日

采购结算专员绩效考核内容---宏智瑞达企业管理咨询绩效篇

  采购结算专员绩效考核内容---宏智瑞达企业管理咨询绩效篇   企业绩效管理咨询,次奥古结算专员绩效考核内容如何制定?宏智瑞达企业管理咨询绩效管理咨询师做以下点拨分析:   1、工作业绩。①贷款结算工作

企业管理  管理咨询  人力资源  易派管理咨询

论坛:运作管理2014年04月27日

企业生产管理咨询:生产采购主管的工作目标

  企业生产管理咨询:生产采购主管的工作目标   企业生产管理咨询,生产采购是企业的一项大成本投入,生产采购主管需做好以下工作内容:   1、在生产采购经理的指导下参与编制采购物资计划,并严格控制采购

企业管理  供应商  仓库管理  易派管理咨询

论坛:运作管理2014年03月11日

生产能力规划管理细化内容---易派管理咨询生产运作管理篇

  企业生产运作管理,生产能力规划管理是其内容之一。易派管理咨询生产管理咨询,以下详解生产能力规划管理细化内容。   1、产能分析。计算生产产品、生产进度、生产期限;计算所需材料类型、数量、供应量;确认

运作管理  管理咨询  生产管理  易派管理咨询

论坛:运作管理2013年11月29日

实施流程再造,需注意的几点内容----生产管理咨询

  实施流程再造,需注意的几点内容----生产管理咨询篇 早期的失败案例促使人们一直在思考这样的问题:为什么会有这么多的项目失败了?流程再造的风险有多高?了解失败的原因,可以使我们清楚认识什么是业务

生产管理  业务流程  流程再造  易派管理咨询

论坛:运作管理2013年12月05日

生产运作管理咨询:决定生产能力的因素分析

生产运作管理咨询:决定生产能力的因素分析 决定一个企业的生产能力的因素有很多方面,可以用鱼骨图来表示有生产组织方式、产品特征、生产资源、生产设备与场地、人的因素、管理因素。易派管理咨询生产管理师以

企业管理  生产管理  工作态度  易派管理咨询

论坛:运作管理2013年11月26日

生产动作分析----易派管理咨询

生产动作分析----易派管理咨询篇 生产管理咨询中,动作分析是最细微的方法分析,它分析在一个固定的工作地的工作人员的手工工作是否有无效的工作,或不合理的动作,从而简化其动作,减少工作疲劳和降低劳动强度

企业管理  生产管理  现场管理  易派管理咨询

论坛:人力资源2012年10月16日

[博文分享]如何分配项目奖金——管理咨询专家秦超绩效管理系列文章之七

博文节选: 最简单的项目奖金分配方法——管理咨询专家秦超绩效管理系列文章之七 很多企业在分配项目奖金上出现诸多问题。这里说的不是奖金总额多少的确定,一般企业都会有相应的项目奖金预算方法。

秦超  管理咨询专家  绩效管理  管理咨询专家秦超

论坛:人力资源2012年08月11日

公司目前存在“老板上有政策,员工下有对策”这样的问题,作为管理咨询应该怎么办?

企业“上有政策,下有对策”是一个最自然很普遍的现象,假如员工不想方设法对付你,那你的运气也就太好了。 在你制定一个政策的时候,你的政策本身就要围绕针对他们的对策来进行设计。比如借钱的时候,

企业管理  管理咨询  职业化  大连博瑞智管理咨询

论坛:运作管理2013年11月24日

企业生产管理咨询:生产流程时间怎样控制

企业生产管理,生产过程的通过时间,也就是生产流程时间,是生产过程中物料通过生产工艺过程的时间。流程时间与在制品库存之间的关系用一个公式表示,这个公式称为利特尔定理:通过时间(流程时间)=在制品量/通

企业管理  管理咨询  生产管理  易派管理咨询

论坛:人力资源2012年10月16日

[博文分享]强尼模型—项目经理测评模型管理咨询专家秦超

博文节选:强尼模型—项目经理测评模型 第一节 项目经理测评模型(强尼模型)维度 一、           项目经理测评模型(强尼模型)概述    

秦超  管理咨询专家  强尼模型  管理咨询专家秦超

论坛:领导力2011年06月14日

2007年中国管理咨询市场发展研究报告

正略钧策管理咨询 创始人、董事长 赵民 中国管理咨询市场已经走过了十五年的持续发展之路,做咨询,成为越来越多的企业在遭遇困境时愿意采取的应对方式,他们向咨询公司寻求帮助,借助“外脑”的思考获得解决问

管理咨询  正略咨询

论坛:人力资源2014年01月16日

热烈祝贺济南求是达明企业管理咨询公司 荣膺“山东省管理咨询协会常务理事单位”

热烈祝贺济南求是达明企业管理咨询公司 荣膺“山东省管理咨询协会常务理事单位”   2014年1月,济南求是达明企业管理咨询有限公司正式成为山东省管理咨询协会的常务理事单位,标志着济南求是达明进入

企业管理  管理咨询  求是达明咨询  求是达明咨询

论坛:管理专题2014年02月22日

教你正确计算精益生产管理咨询的成本与收益

本文转自:深圳市中普精益企业管理咨询有限公司 摘要:如何计算精益生产管理咨询的成本与收益呢?首先,你要计算好培训的成本,这些成本包括有:教师的费用、教材、培训和设计、设备和器材租借费、录相带与练习册

精益生产管理咨询  中普咨询

论坛:人力资源2012年10月11日

[博文分享]管理咨询顾问的道德困境

博文节选:  人们早已对管理咨询顾问以及他们的道德标准和行为产生了质疑和诟病,咨询顾问们在许多情形下不得不采用模糊、无知、不确定、敏感等方式工作,因为他们不能运用简单的道德规范与客户合作,而对于这

管理咨询  咨询顾问  攀成德  攀成德管理顾问

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