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规范化相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的规范化管理案例和规范化技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关规范化的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2010年04月09日

企业如何实施规范化管理?

浙江有一个企业的高管提出了这样一个问题:“想搞规范化管理,但是不知道从哪里入手?要把规范化管理做起来,它的步骤是什么?应该分为几大块来实施?”这个问题,可能是很多企业都关心的。因为规范化管理

企业管理  企业规范化管理  规范化管理  舒化鲁

论坛:领导力2011年05月17日

企业创业阶段如何规范化管理

舒化鲁 企业组织运行是靠人推动的。这人也就是构成企业组织内部环境的四类活动主体——投资者、经营人员、管理人员和作业人员。但在企业发展的不同阶段上,推动企业组织运行的主导力量是完全不同的。尽管

发展  组织  创业  s舒化鲁

论坛:运作管理2011年12月17日

[博文分享]制度化管理不等于规范化管理

博文节选:文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 现在和大家一块来讨论,制度化管理不等于规范化管理这样一个议题。在目前的企业规范化管理的实施过程之中,很多人有一个错误的理解,认为规范化管理就是制度化管理

制度化  规范化管理  s舒化鲁

论坛:运作管理2011年08月18日

[博文分享]企业管理规范化整体实施的两条路线

博文节选:文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 企业管理规范化,如何实施? 有人以为只要按照MBA的课程,杜撰一套制度,企业管理规范化就实现了。 按照MBA的课程,杜撰一套制度出来,就算实现了规范化吗?

企业文化建设  企业文化  管理  s舒化鲁

论坛:企业战略2011年07月20日

[博文分享]管理规范化,达此十标准

博文节选:   文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 企业管理,在行为活动上,达到了以下十化标准,也就是实现了规范化。 (1)决策程序化。 A.      无论决策大小必须

业务流程  流程  管理  s舒化鲁

论坛:人力资源2011年12月08日

[博文分享]成本管理规范化的6个基本内容

博文节选:文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 (1)    成本预测。 它是指根据企业成本统计的历史资料,和市场调查预测,研究企业外部环境和内部影响因素的变化,对成本变化的影响作用关系

成本核算  成本分析  成本控制  s舒化鲁

论坛:企业战略2017年03月09日

[博文分享][原创]企业规范化管理之工作检查

博文节选:常常有企业管理人员问笔者这样的问题:规范化管理的企业要不要工作检查?如果员工遵守制度、标准、流程,执行计划,再去检查是不是增加了管理成本?不去检查又会怎样? 回答显然是肯定的:必须检查!计划

企业规范化管理  企业战略  工作  张国祥老师

论坛:企业战略2017年03月04日

[博文分享][原创]企业规范化管理之工作反馈

博文节选:本文重点讲反馈。计划反馈、布置任务反馈、接受信息反馈都在本文探讨之列。 先说一个朋友的故事。公司化运作系统班导师潘俊仁老师讲过一个经典案例。二十多年前在他自己的企业他安排他的员工去投一个十拿

反馈  企业规范化管理  企业战略  张国祥老师

论坛:领导力2008年12月31日

对推进企业规范化管理和提高工作绩效的看法

有些时候,企业的规范化管理被员工看作绳索,似乎束手束脚的,与过去的工作方式比起来,总不太习惯。我们看到,企业在发展过程中并非没有章法,很多工作都形成了企业独创的工作流程。只不过有些流程需要根据企业管理

企业管理  制造行业  团队  xihui_wang

论坛:运作管理2009年11月03日

[讨论]小公司需要规范化管理吗

  前几天,和一大学的好朋友聊天,得知他现在在接触一个培训的项目,共3个人,想组建一个公司。而对于公司目前的运转状况,他感觉相当不好,觉得公司分工不明细,不规范。之后我们对于创建之初的公司是否需要规范

小公司  制造行业  有序  忘了成就

论坛:企业战略2017年04月20日

[博文分享][原创]规范化管理的企业董事长总经理及中层主管关联职责初探

博文节选:前言:规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系。规范化管理的企业是靠系统管理,是摆脱了对老板或能人的依赖从而靠管理体系运转的企业。 民企转型成功的标志是老板会做董事长。而中国中小企业老板

企业  中层主管  企业战略  张国祥老师

论坛:运作管理2013年11月10日

[博文分享]规范化管理和企业文化有什么联系

博文节选:规范化管理和企业文化有什么联系 ——张国祥老师答世界经理人专栏网友问   助理小陈再次转来一位世界经理人专栏网友的留言: 张老师 我想问问关于规范与企业文化建设之间的一些建议,

联系  企业文化  规范化管理  张国祥老师

论坛:人力资源2017年04月29日

[博文分享][原创]规范化管理的企业主管职务意味着什么?

博文节选:在规范化管理的企业内部,职务意味着责任、更意味着担当。而不是传统企业的领导脾气大、威风大、架子大、官腔大;不是指手画脚、不是居高临下、不是颐指气使、不是不负责任;而是更好地服务、更耐心地指导

企业主管  人力资源  规范化管理  张国祥老师

论坛:人力资源2017年04月10日

[博文分享][原创]规范化管理的企业如何确定绩效考核基准分?

博文节选:规范化管理的企业绩效考核通过大多数员工收入增加、大多数员工积极性增强,从而达到企业利润增长的目的。笔者在很多文章中也讲“三个提高(提高员工收入、提高员工积极性、提高企业利润)”,“三增”是从

企业  基准分  人力资源  张国祥老师

论坛:人力资源2018年01月18日

[博文分享]规范化管理的企业如何有效开展绩效面谈?

博文节选:年末岁尾,实行绩效管理的企业都面临一项重要的收官工作??各级主管与下属开展一对一绩效面谈。绩效面谈如何做才能达成好的效果?笔者认为实施规范化管理的企业应该这样做:一、做好绩效面谈准备1、统一组织

有效  人力资源  开展  张国祥老师

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