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国有企业股权激励相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的国有企业股权激励管理案例和国有企业股权激励技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关国有企业股权激励的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2002年06月19日

年薪+股权+正反馈机制,企业管理是否会更好?

国家经贸委确定的2002年我国企业改革与发展的三个主题是:结构调整、制度创新、管理信息化。国家经贸委副主任蒋黔贵在“2002年中国经济政策与重点行业发展预测会”上曾指出:“在制度创新上要迈出实质性步伐,首先上

制造行业  激励  管理  金玉成

论坛:人力资源2007年10月17日

股权激励需配套进行

  不久前,中国政府出台了《上市公司股权激励管理办法》(试行),已于2006年1月1日生效的这个管理办法旨在对中国上市公司建立股票期权、限制性股票或其它以股权为载体的长期激励机制进行引导和规范。   作

制造行业  股权激励  激励  无名剑气

论坛:加入WTO,真正的挑战是什么?2001年11月26日

WTO与国有企业的“下课”

加入WTO,对于我国的经济的长期发展是一个利好,但是对许多国有企业来讲,却是一个严峻的考验。 (1)WTO使中国经济环境面临着很大的变化,这种环境构筑了中国国有企业的严峻的外界环境。 (2)许多企业和地方党政政府对

制造行业  企业文化  管理  宫毅

论坛:企业战略2002年06月04日

国企改革源头中的主要战略问题是什么?

第一个问题:政府与国有企业的关系如何重新定位? 在我国基本完成经济体制转变,实行市场经济体制,加入WTO之后,计划经济体制形成的国家政府职能之一,即经营国有企业的职能,应彻底分离出来。政府是市场经济秩序

企业经营  制造行业  市场  金玉成

论坛:人力资源2002年08月19日

如何建立国有企业科研单位人才激励约束机制

国有企业科研单位,人才流失已成为公认的问题,如何建立起完善的人才激励约束机制,发挥科研单位人才优势,给各位朋友给予指点。谢谢!

优势  激励  人才  lex

论坛:销售与营销2007年10月18日

中国企业管理的弊病

中国企业管理的弊病文章来源:网络WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢?       &nbs

中国企业  制造行业  国企  duxinxin1216

论坛:加入WTO,真正的挑战是什么?2001年11月23日

对国有企业的冲击更大

非国有企业从其诞生之日起,就没有享受到国有企业那么多的优惠、那么多的照顾。中国的私营经济、个体经济,几乎可以看成是在计划经济与市场经济的缝隙中茁壮成长起来的。 然而,国有企业从1978年改革开始,围绕着

制造行业  制度  市场  陈忠卫

论坛:企业战略2002年08月04日

从组织行为学的角度看待国有企业的党组织

现代管理的任何组织形式中都没有国有企业的党组织这个部门,但是相对于国有企业而言却是不可缺少的部门。应该如何看待党组织所起的作用和功能,在国有企业改制的今天应该如何安排这一组织的位置,其功能如何? 我认

组织  管理  战略  红魔

论坛:经理人知道2002年12月05日

国有企业经营者的选任

国有企业改革困难重重,现在大家把注意力集中在产权制度改革上,我觉得关键在于企业经营者选任的途径和方法上,对此请教各位。

企业经营  制造行业  改革  trq1964

论坛:运作管理2003年06月25日

关于国有企业改革

论国有企业经营方式改革问题,大家有什么建议没有????

企业经营  制造行业  改革  杜君086

论坛:企业战略2007年03月08日

国有企业战略的确定该注意什么

各位专家,请问一下国有企业的战略在制定的时候该注意什么.

制造行业  企业战略  战略  梦幻2008

论坛:企业战略2003年01月14日

中国企业管理现状 :(

 中国企业的发展也经历了近百年的时间,尤其在中国改革开放后的二十年,中国企业管理模式也随之发生了很大的变化,许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的管理风格,当然合资企业和外商

中国企业  制造行业  互联网行业  闫夫军

论坛:“入世”对策2001年11月26日

民营企业与国有企业的管理模式应当如何适应WTO的到来?

我虽然在外资企业工作,但一直比较关心民营、国有企业的管理问题;经常愿意对他们之间的管理问题做一些比较。最近因工作的关系经常与一些民营、国有企业的高层管理人员交往并参观了一些公司,对其管理中存在的问题从

制造行业  创新  管理  唐然

论坛:企业战略2002年07月20日

国有企业的生命力还有多长?

现在除了大型国有企业有国家的宏观战略来调整和整合,余下的中小国有企业面临的状况日子很难过。沉重的社会包袱压的有点喘不过气,人员的并轨难度很大,资金压力也很大,沉重的债务也让国有中小型企业步履惟艰。既要

债务  制造行业  战略  红魔

论坛:领导力2007年10月27日

中国企业文化三大误区

从2001年开始,中国重新掀起一股企业文化热,大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设,小型企业则跟随也做一些企业文化有关的培训,生怕落后在这股新的管理浪潮中,于是出现了这样一些情形,有的企业领导对企业文

制造行业  企业文化  批发零售行业  守护战士

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