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首页 / 论坛热门标签 /海尔集团公司
 

海尔集团公司

关注海尔集团公司领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的海尔集团公司案例,聆听专家对海尔集团公司难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋海尔集团公司之道。
 
 

海尔结束轮值总裁制这种候选人赛马模式有哪些优缺点? 2016年12月30日

12月19日,海尔集团公司第七届董事局第三次会议聘任海尔集团公司新一届行政管理团队,张瑞敏仍任董事局主席兼首席执行官,周云杰任海尔集团公司总裁,梁海山为集团公司执行总裁。 消息一出,外界各种评论如潮,海
作者:青芒# | 论坛:企业战略

2009中国企业500强名单(全) 2009年09月07日

 9月5日下午,一年一度的中国企业500强的评选结果在浙江杭州出炉。中石化以1.46万亿元的营业收入连续第五年位列榜首。以下为今年500强全名单 名次         企业 
作者:网站编辑 | 论坛:运作管理

海尔的秘密(很值得一看) 2008年10月14日

转自财富  海尔的秘密 如果从资料上看,海尔荣登最受赞赏的中国公司榜单并没有什么特别之处。它不是最大的公司,也不是最赚钱的公司,更不是增长最快的公司,也不是最有价值的公司。在中国制造业困境重重的环境
作者:高利建 | 论坛:最爱话题

集团总部人力资源部门的定位 2015年12月03日

一个集团的各个层级有不同的人力资源功能定位,总部通常是对子公司人力资源管理进行制度设计,优化配置子公司之间的人才资源,在总部层面必须是集团人力资源的政策中心、管理中心、服务中心;集团下属各业务板块的
作者:华彩咨询管理 | 论坛:人力资源

4P整体绩效考核的原则 2010年09月09日

l 财务输出视角 l 外部客户视角 财务输出视角 缺少财务输出导致工作缺少价值 我们说绩效考核是财务、流程和绩效的整体推动,来看一个财务上非常简单的分析框架——杜邦财务体系。在这里,不在于讲述杜邦财务体系如
作者:Gary_ | 论坛:销售与营销

集团企业文化设计 2015年05月08日

集团企业文化设计要沿着企业文化的基本框架来设计不同层面的文化文案,无论是母文化还是子文化的建设,其框架基本都与企业文化的四个层面相对应,涉及到不同的内容与文案: 下面我们以集团层面企业文化设计涉及
作者:集团战略执行 | 论坛:管理资源库

“海尔神话”是否已经破灭? 2008年12月19日

最近,在《世界经理人》博客上看见一篇文章,题目就叫做“海尔神话的破灭”。写这篇文章的作者,自称来自海尔集团公司内部,以其自己的亲身经历作为案例,将海尔营销销售和管理领域的诸多问题和丑行进行了
作者:蜕变之鹰 | 论坛:企业战略

从99欧元到2999欧元 解读海尔海外“三步走”战略 2017年04月13日

工作人员正在讲解海尔集团的发展历程 海尔海外市场“三步走”战略自成立以来,海尔集团一直致力于成为世界名牌。作为中国最早“走出去”的企业之一,海尔在海外市场成功探索出了走出去、走进去、走上去的“三步走
作者:ireney | 论坛:金融投资

集团人力资源管控常见问题和解决之道 2015年12月14日

一、集团人力资源管控常见问题 在明晰了集团人力资源管控和单体公司的人力资源管理的基础之上,再来看看集团公司的人力资源管控到底存在哪些方面的挑战,或者说,哪些问题是做好集团人力资源管控必须克服和思考的
作者:华彩咨询管理 | 论坛:人力资源

不简单的海尔是个很可怕的企业 2006年12月22日

“只要专心致志咬住自己的目标而且不犹豫、不走神,我看什么都能做好,就像打井一样,打到一半深度可能没有水,这时你转移方向,就可能前功尽弃,而只要你坚持下去、再深挖一下,这口井就能打成。”  海尔集团总裁
作者:Winne Winne | 论坛:企业战略
 
 
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共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
 
 
 
 
 
 
 
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