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首页 / 论坛热门标签 /杭州企业管理咨询
 

杭州企业管理咨询

关注杭州企业管理咨询领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的杭州企业管理咨询案例,聆听专家对杭州企业管理咨询难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋杭州企业管理咨询之道。
 
 

泽亚企业管理咨询整理干货:6步法快速处理冲突 走好每一步 2014年12月09日

目前,因冲突倒下的公司很多,从冲突之中挺过来的公司更多,而这关键就在于不打无准备之仗。再复杂的困难,处理起来,也有一定的流程,泽亚企业管理咨询认为只要把流程中的每一步走好,处理冲突就变得轻松。  
作者:泽亚企业管理咨询 | 论坛:猎头经理人

泽亚企业管理咨询视野:三大举措助你改善企业陈腐的经营模式 2015年07月14日

    泽亚企业管理咨询导读:经营模式陈腐几乎是致命的,它会使客户不满、使员工虚浮、使企业丧失机会。那么,企业如何才能改善这一现状呢? 举措1. 改善“一切为了利润”的现状    
作者:泽亚企业管理咨询 | 论坛:领导力

泽亚企业管理咨询视野:你的企业为什么做不大? 2014年12月05日

    泽亚企业管理咨询:企业生存危机越发严重,而危机及问题也会在企业遇到发展瓶颈时开始出现。     当今全球中、小企业平均寿命在逐年缩短,我国企业更是如此,据统计,我国中小企业平均寿
作者:泽亚企业管理咨询 | 论坛:管理资源库

泽亚企业管理咨询视野:人生规划从“毛驴”开始的五个阶段 2015年01月06日

    泽亚企业管理咨询导读:一个普通百姓,一个什么都没有的年轻人,怎样才可以通过自己的双手,自己的努力,创造一个属于自己的天地,成就一段,令自己骄傲的辉煌?   泽亚企业管理咨询把人生分为
作者:泽亚企业管理咨询 | 论坛:管理资源库

实战型企业管理咨询:给企业“健诊计划”的六大类别 2015年06月15日

       简单地将企业比喻**体,企业运作就像人类需要同时兼顾”饮食、休息、运动”一样。实战型企业管理咨询在各个实施层面上,也都得兼顾广远与精深、愿景与策略、管理与配套、方法与系统、变
作者:泽亚企业管理咨询 | 论坛:企业战略

泽亚企业管理咨询视野:前十位领导力“软技能”排名出炉 2014年12月10日

    美国创新领导力中心的资深研究员Jean Leslie列出了10种对于企业领导者来说最重要的软技能,以下请看泽亚企业管理咨询为大家所整理的: 一、自我认知,领导者必须准确了解自己的强项和弱势。  
作者:泽亚企业管理咨询 | 论坛:管理资源库

企业管理咨询工作两大类别:建筑师VS木匠 2015年02月09日

企业管理咨询涉及的范围非常广,比如战略咨询、IT咨询、运营咨询、人力资源咨询、培训咨询等,还有诸如KPI、品牌咨询、采购咨询等这类具体的咨询项目。 这些不同类别的企业管理咨询领域的不同之处在于
作者:泽亚企业管理咨询 | 论坛:管理资源库

泽亚企业管理咨询之并购“六阶段”模型 2014年10月19日

    并购是一个复杂的系统工程,从研究准备到方案设计,再到谈判签约,成交到并购后整合,整个过程都是由一系列活动有机结合而成的。泽亚企业管理咨询认为并购大致可分为以下六阶段: 一、战略准备阶段
作者:泽亚企业管理咨询 | 论坛:管理资源库

泽亚企业管理咨询视野:授权也是一门艺术 2015年09月02日

    泽亚企业管理咨询导读:在组织的设计和运作中,管理者不可能总是对每个岗位每项职权的运用都加以规定,也不可能预先了解判断每个岗位上员工的能力。因此,管理者需要对下级进行授权。    
作者:泽亚企业管理咨询 | 论坛:领导力

泽亚企业管理咨询视野:永远走在时间前面 2015年09月10日

    泽亚企业管理咨询导读:和企业的经营一样,管理也需要资源。同时,作为企业活动的一部分,管理者把手中的资源转化变成企业在上升过程中所获取的价值多少,决定了其管理成就的高度。因此,管理者不但
作者:泽亚企业管理咨询 | 论坛:领导力
 
 
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