GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 

航运企业相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的航运企业管理案例和航运企业技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关航运企业的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2018年02月27日

改革重组效应初显 中远海运多项指标创世界第一

近年来,中国远洋海运集团有限公司(以下简称“中远海运”)坚持内部深化改革,制定了涵盖航运、物流、金融、装备制造、航运服务、社会化产业和基于商业模式创新的互联网+相关业务“6+1”产业集群发展战略。截至2017

企业  物流供应謰  管理  清华叶飒

论坛:如何从实质上促进中国物流业向更高水平发展?2001年12月07日

企业要先定好自己的位

如何能象宝供一样,从一家小公司发展为大物流专业企业哪?这是很多创业者关心的问题。而物流企业的种类很多,还是要先搞清楚哪种最适合自己。 按照物流企业完成的物流业务范围的大小和所承担的物流功能,可

物流  制造行业  服务  跟耶稣学管理

论坛:新闻点评2011年09月24日

马士基承诺“误点赔钱” 倒逼中国航运业跟进

马士基承诺“误点赔钱” 倒逼中国航运业跟进   马士基航运公司宣布,公司将从10月24日开始正式在亚欧航线上推出新服务 “天天马士基”,为客户提供每日截关/截港,根据截关/截港时间,

客户  企业战略  批发零售行业  水深水浅

论坛:金融投资2019年12月31日

“运去哪”获7000万美元C轮融资 红杉中国、Coatue联合领投

  国内领先的一站式国际物流在线服务平台,“运去哪”正式宣布已完成新一轮7000万美元C轮融资,创中国航运科技领域单笔融资额记录。本轮融资由红杉资本中国基金、Coatue联合领投,源码资本跟投,多维海拓担任独家

企业  王明2020

论坛:企业战略2007年12月04日

神州数码:晋级的四大悬念

最近,神州数码在启用创新中心和公布下一个五年计划的同时,再次重申了对IT服务的决心和期望,并最终决定将IT服务作为未来的发展方向。早在2002年初,神州数码就旗帜鲜明地向外界表明进行战略转型,主攻IT服务业务。

业务  互联网行业  IT  timghai

论坛:领导力2014年05月14日

企业家为什么要办企业

  罗纳德·科斯(Ronald H. Coase)在1937年发表的《企业的性质》(The Nature of the Firm)这篇经典文章中,给自己设定了一个目标:Our task is to attempt to discovery why a firm emerges at all in a speci

科斯  企业理论  经济结构变革  匆葱

论坛:管理资源库2008年12月31日

2008年明星企业家纷纷走下神坛

     “只有退潮时,才知道谁在裸泳”,这句话用在2008年,真是再好不过了。         这一年,世界金融危机愈演愈烈,雷曼兄弟、AIG、花旗

公众危机  制造行业  互联网行业  艾伦ALAN

论坛:朝9晚52008年12月31日

轉:2008年明星企业家纷纷走下神坛(引人深思)

“只有退潮时,才知道谁在裸泳”,这句话用在2008年,真是再好不过了。 这一年,世界金融危机愈演愈烈,雷曼兄弟、AIG、花旗银行——华尔街那些金融大鳄们几乎个个都在“裸泳”,纳斯达克前主席麦道夫的?局更是让世

企业家  互联网行业  IT  韜光養晦

论坛:运作管理2012年05月10日

大企业经营的是时间

并购中,唯一有价值的就是购买一种不可绕过的时间。但凡可以多花一点钱堆出来的,都没必要并购。 一般企业善于做规模,但大企业更善于经营时间。全球化提供了一个无限广大的市场,其实国际化的本质就是经营时间函

企业经营  全球化  中小企业  许班长

论坛:领导力2014年03月28日

李光耀:新加坡的企业家文化

作者:李光耀     美国麻省Babson学院的“企业家精神研究中心”给出了企业家精神的定义,认为企业家精神是“一种痴迷机遇、整体把握和协调领导的思考和行为方式。这种精神可以甄别机遇

制造行业  互联网行业  批发零售行业  Mary2010

论坛:领导力2018年11月02日

延长企业寿命的奥秘

第一节  企业的目的每一个创办企业的人都有着自己的目的,不过,几乎所有的人创办企业的目的都是为了钱,为了自己能够拥有非常非常多的钱。就算有些人冠冕堂皇的说是为了梦想为了理想,但是,最终目的依然还是

企业  老板  管理  延长企业寿命的奥秘

论坛:管理资源库2014年10月20日

泽亚企业管理咨询之并购“六阶段”模型

    并购是一个复杂的系统工程,从研究准备到方案设计,再到谈判签约,成交到并购后整合,整个过程都是由一系列活动有机结合而成的。泽亚企业管理咨询认为并购大致可分为以下六阶段: 一、战略准备阶段

泽亚企业管理咨询  企业管理咨询  股权激励  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2013年05月14日

企业人力资源管理案例集

  个案一 王大有市某公司行销部门的六位课长之一,最近该部门经理之职位出缺,王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位,这三位人选在工作推动及协调上关系极为密切,从去年开始该部门员工之业绩

组织结构  人力资源  竞争力  cjingchao

论坛:销售与营销2018年01月06日

广州港集装箱年吞吐量破2000万箱

2017年12月28日上午,在南沙海港集装箱码头,随着广州市副市长马文田一声令下:“2017年广州港第2000万个集装箱起吊!”一个红绸装饰的集装箱缓缓起吊,靠泊在码头的“地中海白兰德”轮上。至此,广州港集装箱吞吐量

物流供应链  清华叶飒

论坛:管理资源库2014年12月06日

泽亚企业管理咨询视野:你的企业为什么做不大?

    泽亚企业管理咨询:企业生存危机越发严重,而危机及问题也会在企业遇到发展瓶颈时开始出现。     当今全球中、小企业平均寿命在逐年缩短,我国企业更是如此,据统计,我国中小企业平均寿

企业管理咨询  用人理念  员工需求  泽亚企业管理咨询

  共搜到84125篇帖子,共5609页,目前第1页
 
 

帖子排行榜

 

世界经理人博客

 

管理精华文章

 
 
 
 

论坛热门标签

 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯