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核心员工相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的核心员工管理案例和核心员工技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关核心员工的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2003年07月04日

如何团结公司的核心员工

常常遇到这样的现象: 在创业初期,公司人员少,工作量大,待遇底,工作加班加点,但是公司内核心员工心齐,有凝聚力。 随着公司规模的扩大,待遇的提高,人员的增加,福利待遇的逐渐转好。核心员工却开始流失,

制造行业  凝聚力  员工  小鸟991011

论坛:专题讨论2007年12月22日

如何界定企业里的核心员工

我是一家IT行业的一名HR,因为新法即将实施,我公司准备与一批核心员工签订无固定期限合同,那么怎样界定这个人是核心员工,是我的工作,我想请大家帮帮忙,出个主意。 在此谢过浏览的各位和留言的各位。

制造行业  互联网行业  员工  *冬天

论坛:人力资源2007年05月10日

怎样留住公司的核心员工

每年3月和7月基本上公司员工跳槽的高峰期,一些表现比较优秀的研发骨干份子向部门经理提出辞呈,顿时,用人部门和人力资源部感到诧异,我们该怎么办?留住核心员工有哪些措施?

跳槽  人力资源  员工  jodyyang

论坛:人力资源2012年12月01日

人才流失伤不起,核心员工走不起

1、一名核心人才的流失,意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期; 2、此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。 3、留住核心人才,就意味着节省成本,也意味着效率的保障、创造的

价值  人才  员工  hanvicMM

论坛:最爱话题2007年12月14日

核心员工离职管控(帮我出出主意,急盼!)

公司辛苦培养他们(核心重要岗位)多年,如何让他们走的时候付出点“代价”,使他们舍不得走,减少他们的主动离职问题。

离职  休想

论坛:经理人调查2007年07月04日

论坛:人力资源2007年11月16日

是什么导致了核心员工的离职?

现在的企业非常重视人才,企业在培训方面做了大量的投入,“人材”在成为“人才”后,便一个个地走掉了。

培训  人才  员工  印国光

论坛:人力资源2007年11月04日

十四招:有效降低员工的流失

十四招:有效降低员工的流失  一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障,但是如果员工尤其核心员工的大量流失,不仅可能造成客户资源流失,人心浮动,而且还可能造成企业核心机密的流失,跟企业带来惨重损

制造行业  互联网行业  员工  风雷VS柳叶

论坛:人力资源2008年02月02日

治理员工流失的秘诀

员工大量的流失,对企业来说是最头痛的事,如何减少员工的流失,就显得特别重要,作为帝王资深职业顾问结合自己的管理实践谈一些体会,下面的一些方法可以帮助你有效的减少员工的流失。  1、招聘严把关  如果公

制造行业  互联网行业  人才  叶绿

论坛:人力资源2007年04月20日

不同的员工群体应采用不同的激励方式

一个企业需要的是全体员工的共同努力,并不仅仅是核心员工。非核心员工也和核心员工一样,都有薪酬需要,不能只满足于核心员工的薪酬需要。当然,对核心员工所作出的突出贡献,给予奖励是必要的。

激励  员工  薪酬  逸凡饰品

论坛:企业战略2007年08月28日

如何激励核心人才?

 激励包括“薪酬激励、氛围激励、职业发展激励”三个基本维度。企业最普遍运用的是薪酬激励。但是对员工,尤其是核心人才,应该把三个基本维度按照权重进行组合,尤其要注重长效激励。    多数

制造行业  人才  员工  Winne Winne

论坛:人力资源2007年11月10日

拿什么留住你,我的员工

企业间的竞争实质上是人才的竞争,那么应当如何保持一支高素质的员工队伍以便在激烈的竞争中取胜呢?当前许多优秀的企业都意识到了这一点:保持一支一流的员工队伍,关键不在于雇佣最好的员工,而是保留现有的员工。

制造行业  互联网行业  员工  weibosPasicole

论坛:人力资源2007年11月24日

像经营企业那样关注员工的未来生存

    环境、资源、文化构成企业未来生存战略,这是企业生存管理专家邓正红先生创立企业未来生存管理理论的核心内容,这一理论不但为企业未来生存描述了一幅“蓄势弯弓射大雕”的蓝图,开启企业战略理

制造行业  互联网行业  人才  timghai

论坛:人力资源2002年11月11日

如何规划员工的发展空间?

我们经常能看到一些很有能力的员工离开公司,对企业来说,是一个很大的损失。人才流动很正常,但核心员工的流失,就不是正常的事。责任不全在老板身上,人力资源的工作也是有问题的。 员工与老板的利益是一个矛盾体

制造行业  批发零售行业  员工  汪强

论坛:UT斯达康,主营业务受困如何实现转型?2006年11月30日

低糜时期,注意关键员工流失

一个小故事:贵州有个某矿务局,主营采煤,矿区主要在贵阳周边,曾经是贵州规模较大红极一时的企业,财力雄厚,但在发展高峰时并未考虑贵阳周边的煤矿资源是会枯竭,也不考虑转战其他地区(其实贵州煤炭资源最丰富的

制造行业  创业  员工  swordfly

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