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后勤管理相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的后勤管理管理案例和后勤管理技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关后勤管理的热门话题。

 
 

论坛:金融投资2007年12月04日

整体观的后勤管理

    Pitney Bowes Inc.(编者译:皮特尼公司)着手清查其后勤支出,即发生在整个供应链中的所有成本。这家邮递系统公司的许多运输成本不难发现,因为总帐里记得清清楚楚。仓储和分销成本也一样。  

制造行业  后勤  供应链  清大

论坛:人力资源2007年06月19日

后勤管理部门的‘绩效考核’的问题。

后勤管理部门(行政、财务)的‘绩效考核’评定标准该如何制订呢?因为的后勤管理部门的量化指标不象销售部一样有具体的数据作为依据。向各位师兄、师姐请教。

批发零售行业  管理  后勤  兵部尚书

论坛:金融投资2003年02月28日

如何做好高校后勤财务管理?

我国各大高校的后勤部门正向着社会化方向发展,而高校后勤财务管理还滞即于预算管理模式,纯粹的企业财务管理又不乏忽视高校后勤的特殊性,如何搞好高校后勤财务管理,主各位赐教。

财务  管理  后勤  weijuan1979

论坛:领导力2007年06月16日

令人头痛的企业后勤工作如何开展?

我们的企业虽然算不上很大,但是也有着400多员工,由于行业的特殊,员工“进出”很频繁,招工难,加上车间管理层文化水平都很低(多是初中水平),车间员工的管理也很混乱。在这种情形下,企业的后勤工作相当的难,

管理  后勤  员工  jeffrey jang

论坛:领导力2007年04月17日

当亲情与前途并存时,怎么取舍?

我在一家私营企业做财务工作已有4年多,老板是我表哥.老公司主营声、光、电。财务人员有3,我和另一个会计和出纳。去年成立新公司主营IT开发和增值营运,我也自然的成为新公司的财务,另一个会计管理老公司的财务,出

制造行业  互联网行业  管理  逸影

论坛:销售与营销2002年10月09日

企业行政后勤部门如何做好客户服务

在企业走向集团化、规模化的今天,大型企业内部的后勤部门逐渐明确了其支援生产的“内部服务”功能,将企业内部服务引向系统化、专业化,但做过后勤服务的人可能都有“吃、喝、拉、撒、睡,怎么管都不对”的苦衷,何

服务  后勤  员工  xj_duan

论坛:领导力2006年08月03日

如何管好后勤工作?

我是刚走上管理岗位的年轻女子,所管的是后勤工作,公司食堂上工作重点,面对十多名男性厨师,他们文化不高都年长我,有时觉得自己不够泼辣,比较斯文,业务也不太熟悉,而厨房的分派别,班长干活利索,责任心强,但

制造行业  厨房  后勤  容5

论坛:人力资源2007年04月26日

行政后勤的工作??

请问作为一个行政后勤的具体日常工作有哪些?如何作好一个行政后勤?行政后勤的工作职责是什么?

后勤  Winter 林

论坛:人力资源2006年03月30日

如何处理无理老板亲戚

我是一名行政人员(主管人力资源与后勤总务),在后勤总务管理方面食堂部分遇到困扰,敬请指教. 我公司的食堂人员有四名工作人员,其中老板的亲戚有三名,且有一对夫妇,因其不懂管理且借老板之威,所以食堂不管是从饭菜质量

制造行业  管理  后勤  Lee-Li

论坛:人力资源2012年07月12日

科学编制岗位,提高组织绩效

                                 &

工作效率  制造行业  人力资源  qingyitianya

论坛:人力资源2004年04月26日

后勤部门的绩效如何考评?

我们是生产型企业,对于人力资源部、财务部、物流部、品保部等后勤部门没有具体的考核指标,无法与工资挂钩,团队绩效考评效果不理想。

团队  绩效  后勤  luky_chen

论坛:人力资源2004年09月29日

后勤部门的绩效如何考核?

我公司是生产企业,在后勤各部门比如总经办、品质、财务等都很难进行月度绩效考核,考核指标很难确定,故在月绩效考核上出现了不公平性。不知该怎么解决?

绩效考核  绩效  后勤  hkdolphin

论坛:人力资源2007年12月05日

无聊时写的一篇企业全面经营管理随感

现代全面经营管理理念本篇将从生产管理、技术开发、销售经营、采购及仓储管理、质量控制、行政管理、财务管理等全方面探讨现代全面经营管理理念。一、行政管理公司行政管理,要求部门齐全而且必须要精炼,即各部门必

产品  制造行业  批发零售行业  浪漫剑心

论坛:销售与营销2012年07月06日

话里话外:如何对流程进行分类分级?

博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章 有许多的流程咨询项目,因未和客户就流程的边界问题达成一致而导致项目暂停或失败。可见流程咨询项目中,对流程边界进行清晰地界定与规划是非常重要的,只有界定了合理的流程

制造行业  延展咨询  战略流程  延展企业管理咨询机构

论坛:人力资源2001年08月08日

项目管理,你看到了吗?

ABB(Asea Borwn Boveri)是一个处于领先地位的全球工程公司,其大部分工作要求实行良好的项目管理,它为其项目工程师开发了一个专业发展计划,以使他们最终成为获得资格认证的项目管理专业人员。 IBM是世界上最大

制造行业  团队  互联网行业  FTF培训

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