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胡八一相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的胡八一管理案例和胡八一技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关胡八一的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2018年04月28日

胡八一|商鞅变法,故有大秦一统天下,无非分、算、奖

战国末期思想家韩非子曾说:“七国之雄,秦为首强,皆赖商鞅”。没有商鞅变法做支撑的秦国,想统一六国、雄霸天下恐怕也只能是镜花水月。商鞅,战国时期政治家、改革家。生于卫国(今河南省安阳市)一个没落贵族家庭

阿米巴咨询  胡八一博士  柏明顿咨询  阿米巴管理模式

论坛:人力资源2008年11月22日

胡八一:走出代工企业的管理误区

  管理升级   后倒闭潮时代,珠三角代工企业普遍存在一些管理上的问题。在这个时候,"抠门式的成本控制未必有效,以生产为中心而不以人为本,也是不利于提高生产效率的,但如果有好的管理制度却不能执行到位

制造行业  进出口行业  管理  胡八一先生

论坛:管理资源库2018年11月14日

柏明顿|胡八一:内部交易如何定价?这样做才能避免内部不公

阿米巴经营模式中,引入外部的市场机制,各阿米巴单元间将原来的工作交付关系转化为交易关系相互间进行产品或服务交易。内部交易的前提是确定好各阿米巴单元间的产品或服务价格。但阿米巴的内部定价不是“拍脑袋”出

胡八一  阿米巴  柏明顿  阿米巴管理模式

论坛:企业战略2018年04月09日

胡八一:阿米巴组织划分的思路

提示:本文内容属于阿米巴单元划分的原理部分,需要深刻理解,不要求做方案.一、阿米巴组织划分的优势阿米巴组织是在企业战略规划下,为达到经营目标和发展需要而进行的组织设计,将组织划分成可以独立完成业务且可

阿米巴咨询  胡八一博士  柏明顿咨询  阿米巴管理模式

论坛:管理专题2019年01月25日

胡八一:设计阿米巴薪酬制度的过程,如何制定三大基础工程?

一、成本分析在这里,我们主要进行人力成本分析1、什么是人力成本分析要进行人力成本分析,首先需要知道人力成本的内容。1)从概念上来讲,人力成本分为三个部分:⊙标准工作时间的员工标准所得(主要是工资部分);⊙非

胡八一  阿米巴  阿米巴管理模式

论坛:领导力2007年08月25日

胡八一:信念驱动成功(二)

来源于柏明顿网站杜邦使命:做跨文化沟通者1994年,胡八一偶然在报纸上看到美国杜邦公司招人,他简单地投了一份简历,几天后就接到了邀请面试的电话。正在他为前往深圳的机票钱苦恼时,杜邦提出机票和住宿全由公司负

制造行业  人力资源  互联网行业  柏明顿管理咨询

论坛:运作管理2018年01月16日

胡八一:不同核算形态阿米巴的运作策略

一、总部的职能与阿米巴运作不同管理模式下,总部功能定位有所不同,对阿米巴的管理重点有所差异,职能部门设置也应有所变化,以支持相应管理模式的顺畅运行。例如,一家导入阿米巴经营模式的企业,其总部职能部门设

企业  生产管理  互联网  阿米巴管理模式

论坛:运作管理2017年11月18日

胡八一:阿米巴领导人激励操作要点

——柏明顿管理咨询集团 专注阿米巴落地咨询! 胡八一博士  1、明确阿米巴领导人的权限公司由多个独立核算的阿米巴来经营,各个阿米巴组织就像是一家家的中小企业,在保持活力的同时,以“单位时间核

阿米巴经营  阿米巴咨询  阿米巴项目  阿米巴管理模式

论坛:运作管理2017年09月21日

【干货】胡八一:保证阿米巴独立核算,必须明确收入与支出!

——柏明顿管理咨询集团 胡八一博士阿米巴组织为了采取独立核算制,必须要能够计算收支,为此必须准确地掌握阿米巴的收入和支出情况。数据统计口径对精细化管理的阿米巴经营而言十分重要。阿米巴组织能够成为独立核

企业管理  中国式阿米巴  柏明顿管理咨询  阿米巴管理模式

论坛:运作管理2017年09月19日

胡八一:如何有效建立压力与收益传导机制?

——柏明顿管理咨询集团 首席顾问 胡八一博士 阿米巴经营模式的目的是让企业中与市场直通的部门参与核算制的建立。企业要让每一个部门都能感受到市场的压力,然后培养具有经营意识的人才,全员参与经营管理。其

阿米巴经营  柏明顿管理咨询  阿米巴经营模式  阿米巴管理模式

论坛:运作管理2017年09月19日

胡八一:经营者VS管理者,区别在哪?你更想要哪个?

——柏明顿管理咨询集团 胡八一博士普通管理者与阿米巴领导人有什么本质区别?从美国通用电器公司前CEO杰克·韦尔奇说过的一句话,我们可以体会到这种差异:“把梯子正确地靠在墙上是管理的职责,领导的作用在于保证

企业管理  中国式阿米巴  柏明顿管理咨询  阿米巴管理模式

论坛:运作管理2017年09月14日

胡八一:企业费用分摊怎样才能合理?遵守这五大原则

——柏明顿管理咨询集团 胡八一博士阿米巴各巴之间的费用如何分摊,是很多企业家都关心的问题。每次课上,学员最多的疑问,也是在于此。阿米巴公共费用分摊是指,企业通过将与生产经营相关的设备资源、房屋资源、物

阿米巴管理  阿米巴核算  阿米巴原则  阿米巴管理模式

论坛:运作管理2017年09月13日

胡八一:【案例】如何确保阿米巴体系的成功推进?

企业导入阿米巴体系,需要有一个整体的、系统的思维,循序渐进地推进。阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工。因此,必须让每位员工深刻理解阿米巴经营模式,包括阿米巴

阿米巴经营  柏明顿管理咨询  阿米巴经营模式  阿米巴管理模式

论坛:运作管理2017年10月24日

胡八一:加强组织领导,为划分阿米巴提供组织保障

——柏明顿管理咨询集团 胡八一博士实施“中国式阿米巴”是企业管理创新的战略举措,对于企业集团来说,是**团公司的大事,集团公司董事会、和经营班子需要高度重视,董事会、经理层、监事会之间协调联动,实现整体

阿米巴经营  阿米巴咨询  柏明顿管理咨询  阿米巴管理模式

论坛:运作管理2017年09月21日

【干货】胡八一:五大原则,制定阿米巴经营的目标

——柏明顿管理咨询集团 胡八一博士阿米巴经营的目标是每个阿米巴组织都是利润创造者,都是利润主体。在阿米巴经营中,阿米巴组织设定的目标不是成本,而是生产量和附加值。阿米巴经营的主角是以最少费用换取最大销

阿米巴管理  阿米巴核算  阿米巴原则  阿米巴管理模式

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