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华为的世界相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的华为的世界管理案例和华为的世界技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关华为的世界的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2017年09月06日

华为“分钱”实操宝典

今天交流的主题是“华为奋斗者工程之多元化激励”,目的是学习华为“分钱”的智慧,解决员工激励的难题。之所以选择这个主题,是因我曾经长期在华为工作,有机会接触到华为公司激励方面的一些管理经验。这些经验非常

华为  核心竞争力  激励机制  日月木娄

论坛:管理专题2018年01月12日

靠五、六流人才铸造的18万华为铁军

是什么造就了华为今天的状态?在华为当年的艰难奋斗和今天这种挡不住的惯性发展之间,其实是存在联系的。这个联系,就是这个公司更深层次的特质。一、薇甘菊的扩张之路有一种多年生的藤本植物,叫做薇甘菊。这种植物

华为  狼性  任正非  石头大大

论坛:企业战略2016年03月16日

启新梦想 铸新辉煌—2016华为中国合作伙伴大会在成都隆重举办

启新梦想 铸新辉煌 ——2016华为中国合作伙伴大会在成都隆重举办   【中国,成都,2016年3月10日】全球领先的信息与通信解决方案供应商华为,于3月10至11日在中国成都世纪城新国际会展中心隆重举办“智汇阳光

企业  华为  中国  世界经理人网站

论坛:人力资源2009年08月29日

“狼”也有温情的一面!

2009年6月,全球通讯设备业巨子华为发布《2008华为社会责任报告》,其中披露:2008年华为首次设立了首席员工健康与安全官,目的是进一步完善员工保障与职业健康计划。这一消息其实早听身为华为高管的朋友聊起过。华

华为  制造行业  批发零售行业  purlrain_1010

论坛:企业战略2016年05月21日

“华为精神”在互联网创业圈的传承

     华为的成功, 不仅在企业本身取得的瞩目成就,更在于成就了无数的“华为人”。他们大多数从毕业就进入华为, 在最青春的岁月里在华为经历奋斗,收获成长,感受成功, 也分享企业的巨

华为  互联网行业  创业  xinnongbao

论坛:企业战略2009年11月26日

华为离世界老大还有多远

作者:娄向鹏 华为晋级老二了! 据国外媒体报道,市场研究公司Dell'Oro刚刚公布季度报告称,华为在第三季度超越诺基亚西门子,成为全球第二大移动网络设备厂商,其市场份额较去年同期增长了将近一倍。今年,华为全球

华为  制造行业  世界老大  被驯养的猴子

论坛:企业战略2008年11月04日

华为“走出去”考验国家战略(一)

阳光:各位网友大家好,今天我们非常高兴请到两位非常资深的专家来跟我们谈谈我们著名的电信公司华为的变化,还有国家战略在这里面扮演的角色。首先介绍一下两位专家,一位是发改委经济体制与管理研究所主任史炜教授

华为  制造行业  互联网行业  甜甜狐

论坛:企业战略2014年05月16日

华为最少提创新 任正非:只推动有价值的创新

导读:华为的成功,首先是哲学与文化的成功,同时也是创新的成功,但华为创新的基础理念是,紧紧扭住市场需求、客户需求。华为投入了世界最大的力量在创新,但华为反对盲目的创新,反对为创新而创新,华为推动的是

华为  制造行业  创新  fy2007

论坛:销售与营销2014年12月16日

为何世界都怕华为?

《经济学人》称它是:“欧美跨国公司的灾难”,《时代》杂志称它是:“所有电信产业巨头最危险的竞争对手,”爱立信全球总裁卫翰思(Hans Vestberg)说:“它是我们最尊敬的敌人,”思科执行长钱伯斯(John Chember

利益共享  制造行业  互联网行业  HappyLaoLi

论坛:领导力2016年08月23日

华为有个蓝军部 专门研究怎么打败华为

编者按:本文节选自华为轮值ceo郭平寄语新员工、回答新员工提问时的内容。新员工的问题不仅涉及到华为与三星的专利争端、美国市场遇到的困难、社会上对华为企业文化的质疑,还涉及到了华为的战略与布局、未来的核心

制造行业  制造企业  供应链  西边天涯

论坛:领导力2011年07月27日

任正非:缔造狼性华为

曾有人如此描述华为:“如果你想打电话,就得用程控交换机;如果你想发短信,就得用基站和电话预付卡;如果你想上网,就得用路由器……而这一切,都离不开任正非的华为。”1987年,43岁的退

华为  任正非  波若波罗蜜

论坛:企业战略2014年06月18日

专访任正非:美国打.压的不是华为而是中国(上)

凤凰科技讯 6月16日消息,一向低调神秘的华为公司创始人、总裁任正非今日首次接受了包括凤凰科技在内的国内媒体采访,回答了关于公司管理理念、价值观、管理哲学、股权、接班人等多个问题。 任正非在接受媒体采访

华为  任正非  制造行业  路发

论坛:企业战略2016年07月07日

华为为什么要引进8只黑天鹅?

很多文章都在研究华为的成功转型之路,此文作者却认为华为从未转型,而黑天鹅意味着不确定性,华为就是在各种不确定中,像一只“小土鳖”,慢慢地爬到了全世界。 今天我想从华为四年的四组企业形象广告

华为  制造行业  人力资源  圆·圈

论坛:企业战略2017年03月04日

华为为什么不设事业部制?

一、华为组织结构的演变 1、华为为什么不设事业部制 有一家国际咨询公司曾经给华为出过一个方案:按产品线实行功能封闭的运作。华为支付了顾问费,但这家咨询公司顾问撤走了以后,这个方案基本上被搁置起来了,没

华为  互联网行业  事业部制  purlrain_1010

论坛:制造20252014年01月25日

任正非:互联网时代华为窘境

新旧年交汇之际,华为总裁任正非在干部大会上发表了重要讲话,其探讨的问题只有一个:华为这种年营收已经达到385亿美元的传统电信设备巨头,如何应对互联网颠覆式创新的冲击?对此,任正非给出了自己的回答,保持冷

任正非  互联网行业  低成本  向李嘉诚学

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