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华为企业法相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的华为企业法管理案例和华为企业法技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关华为企业法的热门话题。

 
 

论坛:领导力2016年08月23日

华为有个蓝军部 专门研究怎么打败华为

编者按:本文节选自华为轮值ceo郭平寄语新员工、回答新员工提问时的内容。新员工的问题不仅涉及到华为与三星的专利争端、美国市场遇到的困难、社会上对华为企业文化的质疑,还涉及到了华为的战略与布局、未来的核心

制造行业  制造企业  供应链  西边天涯

论坛:企业战略2016年03月16日

启新梦想 铸新辉煌—2016华为中国合作伙伴大会在成都隆重举办

启新梦想 铸新辉煌 ——2016华为中国合作伙伴大会在成都隆重举办   【中国,成都,2016年3月10日】全球领先的信息与通信解决方案供应商华为,于3月10至11日在中国成都世纪城新国际会展中心隆重举办“智汇阳光

企业  华为  中国  世界经理人网站

论坛:新科技2014年08月06日

企业法律风险防范体系的建立与完善

一、 企业法律风险概述 1、 企业法律风险的概念 所谓“企业法律风险”,是指在法律实施过程中,由于行为人做出的具体法律行为不规范而导致的,与企业所期望达到的目标相违背的法律不利后果发生的可能性。法律

企业经营  市场竞争  人力资源  Tina8823

论坛:最佳管理智囊2014年08月05日

企业法律风险防范体系的建立与完善

一、 企业法律风险概述 1、 企业法律风险的概念 所谓“企业法律风险”,是指在法律实施过程中,由于行为人做出的具体法律行为不规范而导致的,与企业所期望达到的目标相违背的法律不利后果发生的可能性。法律风险

企业经营  市场竞争  人力资源  shengsulawyer

论坛:企业战略2017年03月04日

华为为什么不设事业部制?

一、华为组织结构的演变 1、华为为什么不设事业部制 有一家国际咨询公司曾经给华为出过一个方案:按产品线实行功能封闭的运作。华为支付了顾问费,但这家咨询公司顾问撤走了以后,这个方案基本上被搁置起来了,没

华为  互联网行业  事业部制  purlrain_1010

论坛:领导力2011年07月27日

任正非:缔造狼性华为

曾有人如此描述华为:“如果你想打电话,就得用程控交换机;如果你想发短信,就得用基站和电话预付卡;如果你想上网,就得用路由器……而这一切,都离不开任正非的华为。”1987年,43岁的退

华为  任正非  波若波罗蜜

论坛:管理专题2018年01月12日

靠五、六流人才铸造的18万华为铁军

是什么造就了华为今天的状态?在华为当年的艰难奋斗和今天这种挡不住的惯性发展之间,其实是存在联系的。这个联系,就是这个公司更深层次的特质。一、薇甘菊的扩张之路有一种多年生的藤本植物,叫做薇甘菊。这种植物

华为  狼性  任正非  石头大大

论坛:人力资源2017年09月06日

华为“分钱”实操宝典

今天交流的主题是“华为奋斗者工程之多元化激励”,目的是学习华为“分钱”的智慧,解决员工激励的难题。之所以选择这个主题,是因我曾经长期在华为工作,有机会接触到华为公司激励方面的一些管理经验。这些经验非常

华为  核心竞争力  激励机制  日月木娄

论坛:企业战略2008年11月04日

华为“走出去”考验国家战略(二)

第二章 华为“怪胎”:“后任正非时代”的华为向何处去?   阳光:我们看到很多大企业倒闭,包括韩国、日本,这跟国家的银行政策有很大的关联。 我们还注意到一个

华为  制造行业  批发零售行业  甜甜狐

论坛:人力资源2007年11月01日

《劳动合同法》亮剑在即,华为“断腕自救”为哪般?

《劳动合同法》亮剑在即,华为“断腕自救”为哪般?犹如向平静的鱼塘里接入高压电后各种鱼儿纷纷挣扎着跳出水面一般,2007年6月29日颁布的《劳动合同法》也让看似平静的劳动市场顿起波澜。2008年1月1日是《劳动合同

制造行业  劳动合同法  互联网行业  世界猛男

论坛:企业战略2014年06月18日

专访任正非:美国打.压的不是华为而是中国(下)

谈接班人 记者:今天您70岁,虽然还不老,但世界很多比您年轻的企业家,已经在未来接班人上布局。我们关心的不是未来谁做您的CEO位置,您在外界看来是商业思想家,用思想管理公司,未来谁能接过来您精神领袖的接力

华为  任正非  制造行业  路发

论坛:运作管理2014年08月14日

何谓优秀的企业法律顾问

企业法律顾问到底需要什么样的素质?法律专业知识自是不必多言的,除这项安身立命之本外,他们还要具备本企业的专业知识等综合知识和技能,这在业界已经取得共识。   企业法律工作能否做好,关键还在从事法律

企业管理  合作伙伴  亲和力  Tina8823

论坛:领导力2015年07月15日

华为文化大观:公司不会迁就任何人

任正非曾说:“世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。”那好,就让我们来看看华为的文化吧。 华为干部不是终身制 华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉,这是我

干部淘汰机制  制造行业  华为企业文化  风舞四方

论坛:人力资源2009年12月10日

“狼性”华为的六大利器

作者:孙铭蔗 2008年,华为技术有限公司诞生20周年。在这20年中,许多制造类企业几经沉浮,惟独华为真正成为了中国少有的大型国际化高科技企业。 这一年,华为合同销售额为233亿美元,其中海外市场占75%,收入约170

华为  制造行业  利器  purlrain_1010

论坛:领导力2014年08月12日

如何主动管理企业法律纠纷案件

  实践中,相当一部分案件的形成并非偶然,案件本身能够反映出企业经营管理方面存在的问题。企业法律顾问应如实揭示其中的风险,提出完善管理建议 文|徐永建 李艳 来源|法治周末 随着商品经济的发展,社会

企业管理  发展战略  企业经营  Tina8823

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