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会计人员绩效考核表相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的会计人员绩效考核表管理案例和会计人员绩效考核表技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关会计人员绩效考核表的热门话题。

 
 

论坛:运作管理2009年02月12日

探讨管理会计工作

关于会计工作的思考 一般地,从专业的角度来说,会计工作包括财务会计和管理会计两个方面。但,在经济组织内,也有更含混的说法,即会计工作包含了财务管理和前述的会计工作内容。本文避开财务管理的内容,只讨论会

制造行业  互联网行业  管理  Frankdbh

论坛:职场2007年09月04日

案例:绩效考核怎么成了过街老鼠?

    案例:    夜已深,TM公司的总经理王恺还在自己的办公室里踱步,身为这家企业的当家人,他深知自己的责任。TM公司的前身是国家级钢铁研究设计院,目前改制为国家控股,骨干管理层

制造行业  批发零售行业  员工  Winne Winne

论坛:人力资源2013年07月25日

绩效管理,警惕“表格依赖症”

  绩效管理,警惕“表格依赖症” 文/盛高咨询集团 合伙人 赵日磊    在绩效管理中,直线管理者容易陷入为考核而考核的误区,只做一些表面和简单的工作,比如填写人力资

企业管理  人力资源  绩效  盛高咨询2013

论坛:人力资源2007年07月04日

绩效管理:警惕“表格依赖症”

绩效管理:警惕“表格依赖症” 作者:赵日磊绩效管理不是表格上的舞蹈,仅仅填写表格是没有意义的!绩效管理的意义在于绩效沟通,经理与员工之间的持续沟通是绩效管理取得成功的关键!  一、值得警惕的"表格依赖症

制造行业  互联网行业  员工  赵日磊

论坛:人力资源2010年03月12日

绩效管理,警惕“表格依赖症”

绩效管理不是表格上的舞蹈,仅仅填写表格是没有意义的!绩效管理的意义在于绩效沟通,经理与员工之间的持续沟通是绩效管理取得成功的关键!一、值得警惕的“表格依赖症”在企业当中,当某个特殊的时间到来

管理者  管理  员工  Gen.Tvane

论坛:人力资源2007年07月09日

绩效管理中五个不可忽视的思想

绩效管理中五个不可忽视的思想赵日磊与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性,而作

制造行业  互联网行业  员工  赵日磊

论坛:管理专题2013年07月13日

10年来,我一直为中国的绩效管理实践呐喊

10年来,我一直为中国的绩效管理实践呐喊 文/盛高咨询集团 合伙人 赵日磊 我对绩效管理的研究始于2000年7月,毕业找工作面试的时候,人事经理告诉我公司准备今年上绩效,所以招个人手。那是我第一次听到绩效这个

企业管理  绩效专家  绩效  盛高咨询2013

论坛:人力资源2013年09月14日

主题演讲:轻松做绩效,让给员工和组织一起成长

  话题一:我国企业绩效管理的发展历程及现状 一、我国企业绩效管理实践经历了以下发展历程 二、我国企业绩效管理的现状 绩效考核未能与企业的经营紧密关联 绩效考核和公司的经营两张皮,考核指标和

企业管理  人力资源  绩效  盛高咨询2013

论坛:领导力2007年07月07日

绩效管理“3+1”对话模式(一)

绩效管理“3+1”对话模式赵日磊摩托罗拉把“绩效管理是一个分三步走的对话过程”作为一个根本准则,绩效管理实施的每一步都要遵循这个准则,从对话绩效目标到对话绩效辅导到对话绩效评估,对话是贯穿始终的关键词。

制造行业  批发零售行业  员工  赵日磊

论坛:人力资源2008年09月09日

企业绩效考核问题及解决之道

绩效考核,是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发

制造行业  绩效  员工  CLASSA

论坛:人力资源2013年04月13日

现代管理通用量化考核技术的现实意义及应用前景

 赵光建         当前,我国人事制度改革和社会管理机制创新正逐步深入,行政机关、企事业单位按规定全面实行绩效管理与绩效工资制度。人才的择用更注重素质和能力,绩

通用量化考核技术  zgj919

论坛:领导力2009年08月21日

绩效考核应"对症下药"

在国内很多企业,如果一把手不主动提出或推动绩效管理,中高层管理者一般不会轻易去趟绩效考核的浑水。这种风险规避意识和风险规避行为在国有企业表现的尤其突出。问题根源在于,管理者和员工对绩效管理的逻辑没有形

制造行业  互联网行业  员工  stronglv

论坛:最爱话题2008年05月01日

绩效管理的逻辑顺序不可违反

绩效管理的推行是有严格的逻辑顺序的,如果违反了逻辑顺序,推行将遭遇困难,甚至走向反面,不但不能帮助企业改善绩效,反而制造混乱,给企业带来损失。很多企业在操作绩效管理时,就违背了逻辑关系,主要表现有:1

制造行业  批发零售行业  管理  andygao

论坛:人力资源2014年08月15日

高管如何考核?高管绩效考核解决方案

  高管如何考核?   高管绩效考核解决方案   指标设置   (1)共性指标(40%),公司的年度考核目标。   (2)分管指标(40%),一是提出明确的管理思路和目标要求;二是管理提升出亮点见成效;三是绩效目标完成

企业管理  制造行业  互联网行业  高高117

论坛:人力资源2014年07月02日

绩效考核不需要“完美主义”

  企业在导入绩效考核时遇到的真正的问题是什么?在绩效考核的种种细节上精雕细琢能不能解决问题?显然,绩效考核中技术和细节的完善并不能改变管理理念和心态缺失带来的损失。   让员工对不能控制的结果负责

绩效评估  人力资源  绩效管理  刘国仁

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