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活动具体流程怎么写相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的活动具体流程怎么写管理案例和活动具体流程怎么写技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关活动具体流程怎么写的热门话题。

 
 

论坛:管理专题2015年12月16日

流程的点线面三层优化

本文章转载于流程管理资讯网 “企业流程优化开展了很长一段时间,也在这方面做了很多积累,但是形成的流程总感觉不系统,不落地,怎么通过流程从宏观到微观,从战略到运营,从点到面,形成企业上下的整体协

流程  优化  布丁果果61

论坛:人力资源2013年05月17日

【原创】关注流程之“根”,提升组织效率

关注流程之“根”,提升组织效率 求是达明企业管理咨询公司 李彩燕 摘要:目前很多企业都在开展流程梳理工作,但是仅有10%左右的企业的流程梳理工作达到预期目标,而90%的企业都以失败而告终。为何造成这样的

企业管理  客户需求  业务流程  求是达明咨询

论坛:管理专题2016年01月12日

【分享】华为谈业务、流程、IT、质量、运营的关系

    公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢?我认为流程化组织建设的目标可以分解为:价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改进的质量

质量  流程  IT  布丁果果61

论坛:管理专题2015年12月19日

如何在施工企业中做好业务流程化管理

流程化管理模式,是指以流程为主线的管理方法。流程是一组能够为客户创造价值的相互关联的活动进程。流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。在哈默提出的流程再造中,所谓流程有两个

流程化  管理  布丁果果61

论坛:制造20252017年04月27日

解读如何制作“作业流程卡”

在中小企业,大部分的企业已经或正在通过ISO质量管理体系认证,但是从实施上来看,许多企业只是通过认证让企业的“名片”更加有份量一些而已,至于ISO质量体系的落地执行,会随着文件锁入保险箱而告一段落。我们不禁

作业流程卡  执行成本  流程文件  朗欧企管

论坛:运作管理2015年12月18日

流程优化与制度建设

很多企业开始重视流程管理,但在进行流程设计与再造时发现,流程用文字表述出来也是一种制度。李先生是一家民企副总,公司有200多人,但近几年发展迅猛。公司认识到企业初创阶段的管理体系已无法适应公司高速

制度  管理  流程优化  布丁果果61

论坛:管理专题2015年12月16日

流程管理的三个关键词

如果只能选一个词作为流程管理的关键词,你会选什么词?关于这个问题,估计90%的流程管理顾问们会选择“增值”或者“价值”。似乎所有与流程管理相关的文章或书籍中都会反复提到,流程需要创造“价值”,流程

流程管理  布丁果果61

论坛:管理专题2015年12月19日

【分享】企业流程制度之间的是与非

在现代企业管理中,经常会听到“流程”和“制度”两个词语。虽然说得很多,但或许会有这样的困惑:什么是流程?什么是制度?流程重要还是制度重要?流程与制度的区别在哪里,它们的关系是什么,它们通过什么实现

流程  制度  管理  布丁果果61

论坛:企业战略2010年02月11日

流程决定核心竞争力

对于企业管理者来说,他们的战略思考、他们的管控和治理架构的设计、他们的政策制定、他们的经营决策和日常管理,更多的是着眼于,或聚焦在产业或企业业务本身的模式(Business Model),在业务逻辑或叫业务规则(Busin

业务  业务流程  流程  忘了成就

论坛:管理专题2015年12月15日

工作流程决定核心竞争力

对于企业管理者来说,他们的战略思考、他们的管控和治理架构的设计、他们的政策制定、他们的经营决策和日常管理,更多的是着眼于,或聚焦在产业或企业业务本身的模式(Business Model),在业务逻辑或叫业务规

流程  管理  布丁果果61

论坛:管理专题2016年01月09日

【分享】制约企业制度流程执行的八大问题点

      为什么外企能把企业管理流程制度贯彻执行下去,为什么中国企业在这方面总是不尽人意,我们从中国实情出发结合多年在企业中从事制度流程管理的经验,整理汇总出以下导致制度流程执行效果不佳的

制度流程  执行  布丁果果61

论坛:管理专题2016年01月05日

【分享】企业强大靠流程

      汇源果汁刚做到30亿就危机四伏,可口可乐创造了数百倍汇源的价值,并占稳全球市场。       占全球80%份额的中国手机制造业利润却不到1%,而苹果公司成为拯救美国制

流程  布丁果果61

论坛:管理专题2015年12月29日

【分享】流程管理实施为何难

“流程管理实施”起源于何时、何地,已经很难探究了。有一种说法是从18世纪中叶的手工业作坊时**始就有了流程的概念。有了专业化分工后,流程有了长足的发展;而上世纪80年代流程管理、优化和重组思想的出现

实施  流程管理  布丁果果61

论坛:管理专题2016年04月22日

【分享】中小企业管理者切莫忽视流程管理

IT的出现就是为了促进企业业务更加顺畅,长久以来,IT与业务的脱节成为许多企业信息化建设的难题,尤其是在牵扯多个业务部门的流程梳理上更是如此**65377;中小企业的管理者在日常运营管理过程中,通常能意识到流程管理

流程管理  布丁果果61

论坛:管理专题2016年01月07日

【分享】如何在企业中成功推进流程管理

      为什么有的经理人就能在企业里成功推进流程管理,有的经理人就徒有想法?怎么成为前一种人?AMT咨询认为:争取领导资源,推进方法得当。       全球首屈一指

流程管理  布丁果果61

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