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激励措施相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的激励措施管理案例和激励措施技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关激励措施的热门话题。

 
 

论坛:其他2005年10月14日

如何制定完整的激励措施

年底又到了,明年的计划和任务也该制定了,面临新的任务,要制作一套完整的激励措施,请GG and MM 给点建议!

激励  meistar

论坛:制造20252013年10月20日

【实战原创】:生产员工的薪酬设计和激励措施之 : 减少对比的落差以提升员工的忠诚度

  这几天企业管理顾问服务一家制衣行业企业,现正进行调研阶段。有一些感悟与大家分享,希望有帮助。今天这里主要讨论生产员工的薪酬问题。   首先讲一下人性问题,人在什么时候会产生不平衡(无所谓

企业管理  制造行业  企业文化  owenlin

论坛:人力资源2016年03月09日

[博文分享]晋升是最糟糕的激励措施

博文节选:每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼俗称为“向上爬”。 这种现象在现实生活中无处

企业  人力资源  互联网行业  叶俊光

论坛:人力资源2014年10月19日

[博文分享]浅谈民营企业的长效激励措施

博文节选:很长一段时间以来,管理手段、方式、工具几乎可以总结为“胡萝卜加大棒”——干得好,给胡萝卜:请再接再厉;干得不好,打一大棒:请吸取教训,别再犯错。然而,随着经济的快速发展,以及80、90后员工成为

企业  公司  人力资源  王荣增

论坛:人力资源2017年05月09日

薪酬激励失效的原因及对策分析

引言:在市场经济中,激励最多的是物质激励,薪酬激励集中体现了组织对员工的物质激励,而且可以吸引来、保留住、激励起组织所需要的人力资源。因此,薪酬激励是组织激励机制的核心。薪酬激励方法也被越来越多的应用

员工积极性  激励措施  华恒智信管理咨询

论坛:人力资源2017年03月14日

薪酬激励失效的原因及对策分析

引言:在市场经济中,激励最多的是物质激励,薪酬激励集中体现了组织对员工的物质激励,而且可以吸引来、保留住、激励起组织所需要的人力资源。因此,薪酬激励是组织激励机制的核心。薪酬激励方法也被越来越多的应

员工积极性  激励措施  华恒智信管理咨询

论坛:企业战略2017年08月21日

八步做好干股激励方案设计

越来越多的公司认识到团队的重要性和团队的集合力量,更多的公司愿意放弃用工上的短期行为而给职工更多的依付感,更多的把企业的成果分享到每一个个人,这就是近年来股权激励制度在企业中产生大量需求的原因。干股激

股权激励  激励措施  薪酬考核  长青咨询

论坛:管理资源库2017年07月01日

如何设计股权激励的有效性?

目前,理论界和实务界已经认识到股权激励作为长期激励机制的一项重要制度安排,是今后改革的方向。但股权激励是一把双刃剑,舞不好就会自伤.且在实际的操作中,仍面临许多约束,如不预先思考并加以解决,最终的结果

考核制度  激励措施  金融行业  泰山管理ada

论坛:企业战略2013年06月10日

伊利·霍顿怎样看待股权激励这一政策

  伊利·霍顿是著名的投资人,也是著名的企业家和培训师,在他投资经营的企业中,股权激励都作为一种有效的激励措施而被伊利·霍顿看中,伊利·霍顿股权激励有思维模式,分别包括激励目的,激

激励措施  创造性  激励机制  苍梧金琼

论坛:最爱话题2013年06月04日

伊利诺斯——《股权激励对经理人长期行为的激励和约束》

       股权激励在中国是新玩意,但在国外已经有很长时间了,全球领先的上市公司,几乎都在实施股权激励措施,伊利诺斯是一个大企业(全球一百强)的经理人,偶遇伊利诺斯实在惊喜,然后就说起

股权激励  激励措施  苍梧金琼

论坛:领导力2013年01月01日

女主管必修:3大黄金法激励下属

原则之一:激励要因人而异 由于不同员工的需求不同,所以,相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工,在不同的时间或环境下,也会有不同的需求。由于激励取决于内因,是员工的主观感受,所以

工作效率  激励措施  员工管理  lin周周

论坛:人力资源2017年05月09日

如何对不同层次的员工进行激励

在企业管理实践中,员工的积极性将直接对企业绩效产生影响,因此如何调动员工积极性,即如何激励员工越来越成为人力资源管理的核心问题。然而,面对不同情境、不同对象,激励的效果是有差异的,盲目效仿或一视同仁的

工作描述  员工积极性  激励措施  华恒智信管理咨询

论坛:人力资源2013年10月26日

管理学中的激励宝典

    激励宝典一 公平原则     无论在西方还是在东方,员工对自己是否受到公平合理的对待是十分敏感的。尤其是在我国,很多员工往往喜欢不断与他人进行比较,并对公平与否的程度作出

员工积极性  制造行业  激励措施  撑伞的龙猫

论坛:领导力2014年08月01日

激励员工从了解他们开始

有个妈妈下班回家,看到大儿子和小儿子正在抢一个橘子,打得不可开交,见到这个场景,妈妈二话没说就把橘子掰成两半分给两个孩子,老大一半,老二一半。结果她所看到的场景是老大愤怒的把半个橘子摔在地上

制造行业  管理者  激励措施  EAP培训师陈玺竹

论坛:领导力2017年10月10日

规则才是股权激励的关键

只有当员工通过行使其期权获得可观的回报之后,此种方法才会影响员工的绩效。即便如此,员工也不会把期权视作是激励措施,而是作为一种礼物,让他们感到必须更加努力工作来报答公司。推动报答的因素。一间大型美国上

节约成本  激励措施  泰山管理ada

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