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绩效反馈相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的绩效反馈管理案例和绩效反馈技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关绩效反馈的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2011年01月27日

绩效反馈中的小窍门

    对不少管理者而言,为自己的下属做绩效考评是件让人头痛的事,其中最让人无从下手的便是绩效反馈阶段的沟通与指导。事实上,好的反馈能够激发员工的主观能 动性,让其明白自身的优势与不足,从而

绩效反馈  一不小心bob

论坛:人力资源2014年01月11日

绩效反馈面谈3种特殊的处理技巧

尽管前面已经给亲们介绍了许多有关绩效反馈面谈的准备及原则技巧,但在具体工作中还会碰到许多特殊问题,而要处理这些特殊问题,又需要一些特殊技巧。下面我们再简单介绍几种特殊的处理技巧。 1、如何对待具有防御

绩效反馈面谈  人力资源  杜映梅

论坛:人力资源2013年08月30日

[博文分享]成功组织高效绩效反馈面谈

博文节选:  成功组织高效绩效反馈面谈 文/盛高咨询集团 合伙人 赵日磊 绩效管理是管理者和员工之间的持续沟通的过程,该过程从绩效计划开始一直到绩效反馈面谈都在进行,尤其是考核结束后的结果反馈至关重

工作  管理  员工  赵日磊

论坛:人力资源2008年06月25日

绩效反馈五法

  你是经理人,他是你的下属,你知道吗,他如饥似渴地盼望你对他的工作做出反馈。你知道吗,你应该怎样有效地寄予反馈?hr上的一篇文章,为你提出五条建议。   第一,要让“持续提供反馈”成为你的习惯。你要经

制造行业  经理  绩效  Jonason

论坛:人力资源2013年12月19日

如何让绩效反馈面谈立竿见影(1)-----两大利器:经理、员工做准备

      临近年终,年终奖又成为职场中人们热议的话题。年终奖的含金量、形式和发放时间自然是最被关心的问题,但更为重要和基础的却是年终奖的公平性和合理性。     

人力资源  杜映梅

论坛:人力资源2009年02月11日

如何提供和接受绩效反馈

  大多数人都认为绩效反馈的提供或接受将是一项消极的、令人不舒服的举措。其实事实并非如此。通过各种反馈情况强化积极成就本身就是一种良好的习惯。   反馈实际上是一份礼物。提供反馈时,其主要动机就是使某

金融行业  阳光雨林

论坛:人力资源2011年05月03日

绩效反馈中员工三种典型期望

  1、关注肯定。  员工在达到绩效目标之后,他们希望在绩效反馈中得到及时、明确的肯定与鼓励。中国员工向来“谦逊”而“内敛”,不轻易表露其对于赞美与表扬的渴望。然而,从人之本性分析,为人欣赏、得到赞扬

论坛游客

论坛:管理专题2020年05月19日

企业做绩效管理总是失败,为什么?

作者丨李正治(公众号:绩效俱乐部  喜马拉雅FM:正治思想)绩效管理这个词相信大家都非常熟悉了,我们会发现我们身边的HR一直都在谈绩效,我们身边的管理者也一直都在谈,甚至老板也是。但实际上,大家所谈的

绩效反馈  绩效  管理  李正治

论坛:客服专区2013年03月30日

什么是全面绩效管理?

全面绩效管理是综合考虑企业战略、目标计划、组织结构、部门职能、岗位职责、业务流程、管理制度等因素,引进平衡记分卡、目标管理等手段,在管理人员与员工持续不断沟通的前提下,通过绩效计划、绩效实施、绩效考

制造行业  互联网行业  批发零售行业  贺承飞

论坛:领导力2015年08月05日

[博文分享]绩效指导(performance coaching)的四个注意事项

博文节选:经理们总是认为他们与员工的沟通顺畅,员工也十分清楚自己的定位和工作目标。可是如果与员工聊一下,就会发现他们非常渴望得到经理的反馈和指导。   这里最大的误会是,经理以为“没出事,就

绩效反馈  可衡量的目标  绩效指导  广文老师

论坛:管理专题2014年11月19日

绩效体系设计-绩效管理-管理咨询

有效的绩效管理在任何时候都是非常重要的,尤其是在当前的经济形势下,其重要性更加突出。在这个时代,劳动力缩减、预算削减、加薪甚少或毫无加薪,这些都是非常普遍的现象,因此,提高生产力可能是实现增长的唯一

企业  管理  员工  红海咨询

论坛:人力资源2007年07月11日

360度反馈而不是考核

360度反馈而不是考核赵日磊    提到360度,很多人的脑海中就会出现考核的场景,一群人围坐在会议桌前填表打分,心情极端复杂,表情极端痛苦,大家都在表演,都希望这种表演快点结束,这些人被正在被

制造行业  互联网行业  员工  赵日磊

论坛:人力资源2016年06月28日

绩效管理的九大雷区 请自带避雷针通行

绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛,管起来痛,不管更痛,在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰,小心翼翼,一不小心,光明大道就变成了地雷区。绩效管理有哪些雷区?不妨一起研读。 一、绩效管理是人力资源

发展战略  制造行业  互联网行业  风中摇耶

论坛:人力资源2016年06月25日

看!这些公司取消绩效评级之后是如何做的

据《华尔街日报》头版文章报道,投行高盛(Goldman Sachs)于今年6月开始,正式取消传统的对员工绩效评级(performance rating),取而代之的是管理者给予员工更加灵活的绩效反馈(performance review)。 过去,

管理工具  年终奖  员工激励  道亦有道乎

论坛:人力资源2020年06月30日

部门领导如何开展一次规范有效的绩效面谈?(下)

根据员工是哪种人来选择不同的面谈策略1、 优秀的下级(工作业绩好):这类员工是创造良好团队业绩的主力军,是最需要维护和保留的。面谈策略:以鼓励为主;一起制定发展计划;为其创造机会和空间,莫急于许诺2、一

企业  绩效  管理  李正治

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