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首页 > 论坛热门关键词 > 绩效沟通的重要性
 

绩效沟通的重要性相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的绩效沟通的重要性管理案例和绩效沟通的重要性技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关绩效沟通的重要性的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2012年01月10日

沟通的重要性

沟通在管理中就如人的血脉,在生活中也同样的重要。如果沟通不畅,就如血管栓塞,其后果是可想而知的。所以要学会沟通,要一定懂得其途径。因为它不只是语言,还包括动作、姿态、神、表情等等。有时一个眼神,一句我

客户  沟通  管理  启程国际

论坛:管理专题2019年04月16日

做好企业绩效管理就等于企业经营已经成功了一半

  文:柏明顿管理咨询集团  企业绩效管理,其实是和企业经营是密切相关的,要要做好企业经营,若不重视企业绩效管理,那么有七八成的几率会失败!因此,企业绩效管理也成为了众多企业老板的首要难题。提到绩效管

绩效管理  柏明顿  阿米巴管理模式

论坛:人力资源2007年07月13日

绩效管理的行事逻辑:农事规律(二)

绩效管理的行事逻辑:农事规律(二)赵日磊四、绩效管理的行事逻辑:农事规律前面我们分析了绩效管理错误的行事逻辑——为考核而考核,学习了柯维先生关于农事规律的观点,指出了绩效管理中违背农事规律的做法,那么

制造行业  批发零售行业  员工  赵日磊

论坛:最爱话题2008年04月02日

如何让你的绩效管理不再孤独

对于当今的中国企业,绩效管理已经不再是一个陌生的管理术语,人们也不再去争辩绩效管理与绩效考核之间的关系,人力资源部门为了有助于绩效管理的推行,也开发出各种各样的方法,比如强制分布法、加权计算当量法、36

制造行业  批发零售行业  员工  andygao

论坛:人力资源2013年07月25日

绩效管理,警惕“表格依赖症”

  绩效管理,警惕“表格依赖症” 文/盛高咨询集团 合伙人 赵日磊    在绩效管理中,直线管理者容易陷入为考核而考核的误区,只做一些表面和简单的工作,比如填写人力资

企业管理  人力资源  绩效  盛高咨询2013

论坛:人力资源2009年11月01日

有效沟通技巧

有效沟通技巧讲义 第一讲 导  言 (一)决定业绩的三方面:态度、知识、技巧 【管理名言】 提高员工和个人的技能将变成一个企业和个人发展中的一个重要的核心竞争力。 我们处在一个竞争的时代,我们面临的

制造行业  互联网行业  批发零售行业  西北之狼

论坛:管理专题2015年04月09日

绩效管理有一大半的工作都需要集中在沟通上

  为什么有的公司在推行绩效管理之前,上上下下一片和谐,其乐融融的,但是在推行绩效考核之后,上下级之间却矛盾重重?员工们也是满腹怨言呢?这其中有一个非常重要的原因,那就是在绩效管理方面,大家的沟通出现

绩效管理咨询  达标咨询

论坛:人力资源2007年07月04日

绩效管理:警惕“表格依赖症”

绩效管理:警惕“表格依赖症” 作者:赵日磊绩效管理不是表格上的舞蹈,仅仅填写表格是没有意义的!绩效管理的意义在于绩效沟通,经理与员工之间的持续沟通是绩效管理取得成功的关键!  一、值得警惕的"表格依赖症

制造行业  互联网行业  员工  赵日磊

论坛:人力资源2010年03月12日

绩效管理,警惕“表格依赖症”

绩效管理不是表格上的舞蹈,仅仅填写表格是没有意义的!绩效管理的意义在于绩效沟通,经理与员工之间的持续沟通是绩效管理取得成功的关键!一、值得警惕的“表格依赖症”在企业当中,当某个特殊的时间到来

管理者  管理  员工  Gen.Tvane

论坛:人力资源2018年11月02日

真实面对面,要做接地气的绩效管理

许多HR认为做绩效考核,HR主要精力应放在协助业务部门定好员工绩效计划,到期进行考评核算,而在绩效考核结束后的绩效面谈环节是业务主管和员工之间的事,HR只需要确认结果就好了。而有的HR却认为绩效沟通,HR应在场

企业  工作  员工  人力资源运营者联盟

论坛:人力资源2019年01月17日

真实面对面,要做接地气的绩效管理

绩效面谈,作为绩效管理闭环的重要部分,HR能够不参与吗?当然不行。做人力资源工作,要与员工沟通,要接地气,绩效沟通是不可多得的好机会。那,HR在绩效面谈环节,应该怎么做呢?要回到这个问题,我们就必须要清楚

案例  管理  员工  人力资源运营者联盟

论坛:人力资源2013年08月23日

如何开展绩效规划

  如何开展绩效规划 文/盛高咨询集团 合伙人 赵日磊 绩效管理是绩效规划开始的,没有绩效规划的绩效管理,只能是形式主义的绩效考核,最后成为管理者的暗箱操作。所以,要想使绩效管理体系发挥作

企业管理  人力资源  互联网行业  盛高咨询2013

论坛:人力资源2019年07月10日

适合的才是最好的,KPI、OKR、3S和BSC四大绩效考核工具详解

本文较长,没有废话,都是干货。绩效管理已经从技术性问题上升到了企业战略难题。在高薪酬政策和人才持股的背景下,绩效管理已经成为人才管理的“牛鼻子”问题。为什么这么说呢?因为:用绩效考核来决定人才们的报偿

KPI理论  OKR理论  3S绩效考核方法  马尚谈绩效

论坛:管理专题2013年07月13日

10年来,我一直为中国的绩效管理实践呐喊

10年来,我一直为中国的绩效管理实践呐喊 文/盛高咨询集团 合伙人 赵日磊 我对绩效管理的研究始于2000年7月,毕业找工作面试的时候,人事经理告诉我公司准备今年上绩效,所以招个人手。那是我第一次听到绩效这个

企业管理  绩效专家  绩效  盛高咨询2013

论坛:最爱话题2008年02月24日

留住人才三法宝:高薪,激励,沟通

要留住人才当然只靠高薪不行!因为,据马斯?的人的需求层次分析,员工的需求是多种多样的,所以,要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励——高薪,只是其中的一种途径,而更高层次上的

制造行业  沟通  员工  andygao

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