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绩效考核的目的相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的绩效考核的目的管理案例和绩效考核的目的技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关绩效考核的目的的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2009年02月27日

绩效考核的目的

岁末年初,几乎每家企业皆忙于年度绩效考核,可谓全?运动,但各公司耗费这么多人力与物力,所得到的实质助益是什么呢?只为了调薪或奖金发放吗?或是秋后算帐呢? 事实上,年度绩效考核是绩效管理制度P(Plan)、D (Do

形式  奖金  制造行业  南阳雪峰

论坛:人力资源2007年10月22日

绩效考核的目的仅仅是考察员工的工作绩效么?

考核制度与任何制度一样,并不是万能的。绩效考核虽是“现代企业不可缺少的管理工具”,然而,实施绩效考核制度的企业真正执行得理想的不多,多半是流于形式。有人说:“中国人好面子、讲人情,所以绩效考核制度不容

制造行业  制度  绩效  印国光

论坛:人力资源2007年04月21日

绩效考核的目的

企业绩效考核的目的是什么,是提高员工积极性还是提高企业效益?

制造行业  绩效考核  绩效  门外汉之见

论坛:人力资源2008年03月19日

战胜"世界性"管理困难——绩效考核的九大困惑及其分析

战胜"世界性"管理困难——绩效考核的九大困惑及其分析在绩效管理中,绩效考核是其中最重要的工作之一,也是最困难的工作。因此,它被称为是“世界性”的难题。绩效考核之所以难,首先表现为在绩效工作过程中,经常

制造行业  绩效考核  绩效  舒sir

论坛:运作管理2010年09月10日

破解绩效考核误区,重塑整体绩效考核观

当你看到整体绩效考核的时候,是哪两个字吸引了你?是整体、绩效还是考核?很多企业将重点集中在考核上,陷入为考核而考核的误区。人们对绩效考核也存在很多的误解,有人说,20世纪美国用原子弹摧毁了日本,而到了21

绩效  生产  索尼  Gary_

论坛:人力资源2008年06月24日

绩效考核为什么带不来高绩效

前言:曾几何时,绩效考核名噪一时,国内企业纷纷聘请咨询公司或亲自操刀,进行绩效考核设计。老总们视绩效考核为“灵丹妙药”,排除万难,强力推行。但时过境迁,现在,许多企业的绩效考核逐渐偃旗息鼓,流于形式甚

主管  制造行业  互联网行业  CLASSA

论坛:职场2007年09月04日

案例:绩效考核怎么成了过街老鼠?

    案例:    夜已深,TM公司的总经理王恺还在自己的办公室里踱步,身为这家企业的当家人,他深知自己的责任。TM公司的前身是国家级钢铁研究设计院,目前改制为国家控股,骨干管理层

制造行业  批发零售行业  员工  Winne Winne

论坛:管理专题2013年07月13日

10年来,我一直为中国的绩效管理实践呐喊

10年来,我一直为中国的绩效管理实践呐喊 文/盛高咨询集团 合伙人 赵日磊 我对绩效管理的研究始于2000年7月,毕业找工作面试的时候,人事经理告诉我公司准备今年上绩效,所以招个人手。那是我第一次听到绩效这个

企业管理  绩效专家  绩效  盛高咨询2013

论坛:人力资源2013年03月26日

绩效考核的五个误区

相信大家对于绩效管理一定不会感到陌生,其旨在通过将个人的业绩与薪酬进行挂钩的方式,并合理运用薪酬的手段起到激励的目的。目前这种方法在企业中的运用非常多,而且收到了非常不错的效果。 其实绩效管理的运用并

互联网行业  绩效  管理  心语羽飞

论坛:人力资源2009年02月23日

一个国有企业绩效考核之误区

一)     现代社会的商业竞争日趋激烈,商业环境的复杂性和不确定性也不断增加,在这样的条件下,企业越来越认识到通过改善管理来应对挑战。管理中的核心问题是对人的管理,这就使得人力资源管

制造行业  进出口行业  管理  勤奋的蚂蚁

论坛:运作管理2010年09月10日

教你绩效考核最好的平衡方式

整体绩效考核,哪两个字是重点?是整体、绩效还是考核?很多企业将重点集中在考核上,反而常常陷入为考核而考核的误区,考核过于强调职位分配而忽视企业整体,员工争“职位”而不比贡献;考核只重结果,

制造行业  绩效  生产  Gary_

论坛:人力资源2008年09月09日

企业绩效考核问题及解决之道

绩效考核,是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发

制造行业  绩效  员工  CLASSA

论坛:人力资源2013年04月13日

现代管理通用量化考核技术的现实意义及应用前景

 赵光建         当前,我国人事制度改革和社会管理机制创新正逐步深入,行政机关、企事业单位按规定全面实行绩效管理与绩效工资制度。人才的择用更注重素质和能力,绩

通用量化考核技术  zgj919

论坛:销售与营销2009年05月28日

为企业销售绩效考核把脉

案例一:A公司是一家生产、销售乳制品的大型食品饮料企业,该公司产品主要销往市内各大商场、超市等零售网点。销售员每天都要深入销区,除了新品谈判、货款结算业务外,更重要的是网络维护、卖场销售情况反馈、终端

制造行业  互联网行业  批发零售行业  贾昌荣-营销顾问

论坛:管理专题2015年01月03日

绩效考核方案设计-绩效管理-管理咨询

基于工作分析的设计方法。 一个员工的工作任务可以分为三类,一类是必须要做的任务,另一类是应该做的任务,最后一个是要求做。这三类任务里面,必须做的是职责范围内的任务,应该做的是属于员工能力范围内的任务,

企业  绩效  员工  红海咨询

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