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绩效考核的目的相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的绩效考核的目的管理案例和绩效考核的目的技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关绩效考核的目的的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2009年02月27日

绩效考核的目的

岁末年初,几乎每家企业皆忙于年度绩效考核,可谓全?运动,但各公司耗费这么多人力与物力,所得到的实质助益是什么呢?只为了调薪或奖金发放吗?或是秋后算帐呢? 事实上,年度绩效考核是绩效管理制度P(Plan)、D (Do

形式  奖金  制造行业  南阳雪峰

论坛:人力资源2007年10月22日

绩效考核的目的仅仅是考察员工的工作绩效么?

考核制度与任何制度一样,并不是万能的。绩效考核虽是“现代企业不可缺少的管理工具”,然而,实施绩效考核制度的企业真正执行得理想的不多,多半是流于形式。有人说:“中国人好面子、讲人情,所以绩效考核制度不容

制造行业  制度  绩效  印国光

论坛:人力资源2007年04月21日

绩效考核的目的

企业绩效考核的目的是什么,是提高员工积极性还是提高企业效益?

制造行业  绩效考核  绩效  门外汉之见

论坛:人力资源2008年03月19日

战胜"世界性"管理困难——绩效考核的九大困惑及其分析

战胜"世界性"管理困难——绩效考核的九大困惑及其分析在绩效管理中,绩效考核是其中最重要的工作之一,也是最困难的工作。因此,它被称为是“世界性”的难题。绩效考核之所以难,首先表现为在绩效工作过程中,经常

制造行业  绩效考核  绩效  舒sir

论坛:管理资源库2017年05月03日

怎么样在民营企业里实施绩效考核

   最近与HR圈子的朋友接触较多,也有一些企业看到有关考核方面文章后与我们联系,提出关于如何建立内部考核体系的问题,尤其绩效考核在民企如何实施到位的问题,今天就如何建立民企内部考核

考核制度  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2019年07月10日

适合的才是最好的,KPI、OKR、3S和BSC四大绩效考核工具详解

本文较长,没有废话,都是干货。绩效管理已经从技术性问题上升到了企业战略难题。在高薪酬政策和人才持股的背景下,绩效管理已经成为人才管理的“牛鼻子”问题。为什么这么说呢?因为:用绩效考核来决定人才们的报偿

KPI理论  OKR理论  3S绩效考核方法  马尚谈绩效

论坛:管理资源库2016年09月09日

企业绩效考核管理落实难?难在那了?

绩效考核如何合理的制定,并且顺利的实施是公司必需关注的但是企业老板往往都会因为绩效考核感到为难。每一家公司为了让员工可以做好自己的工作和激励员工而制定了绩效考核。   与一些做企业的老板交流,都

企业管理咨询  绩效考核  人力资源系统  深圳思博

论坛:人力资源2015年08月20日

如何保证绩效考核的公平性?

文/华恒智信分析员 绩效考核难过人情关是很多中国国有企业,特别是老企业的共性问题,极端的甚至全公司一个样。这无疑会导致绩效考核流于形式,优秀的员工得不到激励,拙劣的员工缺乏压力。一方面,员工追求高绩效

互联网行业  公平性  人情  华恒智信咨询

论坛:运作管理2010年09月10日

破解绩效考核误区,重塑整体绩效考核观

当你看到整体绩效考核的时候,是哪两个字吸引了你?是整体、绩效还是考核?很多企业将重点集中在考核上,陷入为考核而考核的误区。人们对绩效考核也存在很多的误解,有人说,20世纪美国用原子弹摧毁了日本,而到了21

绩效  生产  索尼  Gary_

论坛:制造20252017年05月13日

手把手教你做好绩效考核

 绩效考核是为了激活员工的积极性,是企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方

经营战略目标  管理模式  管理变革  朗欧企管

论坛:人力资源2016年06月28日

绩效管理的九大雷区 请自带避雷针通行

绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛,管起来痛,不管更痛,在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰,小心翼翼,一不小心,光明大道就变成了地雷区。绩效管理有哪些雷区?不妨一起研读。 一、绩效管理是人力资源

发展战略  制造行业  互联网行业  风中摇耶

论坛:人力资源2015年07月30日

【管理咨询】绩效考核过程中出现人情现象怎么办?

文/华恒智信分析员 绩效考核难过人情关是很多中国国有企业,特别是老企业的共性问题,极端的甚至全公司一个样。这无疑会导致绩效考核流于形式,优秀的员工得不到激励,拙劣的员工缺乏压力。一方面,员工追求高绩

国企  人情  国有企业  华恒智信咨询

论坛:人力资源2020年06月09日

HR绩效考核工具和公式-全面

一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。二、绩效奖金计算方式1、

招聘  管理  员工  小佳01

论坛:人力资源2020年09月30日

HR绩效考核工具和公式

一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。二、绩效奖金计算方式1、

企业  管理  员工  小佳01

论坛:人力资源2020年04月27日

HR绩效考核工具和公式-全面

一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。二、绩效奖金计算方式1、

HR  工作  绩效  小佳01

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