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绩效评估相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的绩效评估管理案例和绩效评估技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关绩效评估的热门话题。

 
 

论坛:制造20252017年03月19日

解读企业为什么要强调绩效评估

绩效评估模块通过表单流、数据流,每天对每个人的工作进行评价,让每个人跟业绩等距离。现在我们企业要么谈绩效考核,要么就在谈股权激励、股权分配。那为什么我们要在这里谈绩效评估呢?因为说实话,我们无论是绩效

管理模式  制造行业  提升生产效率  朗欧企管

论坛:人力资源2010年05月15日

杜拉拉,360绩效评估打造人力宝典

杜拉拉职场显宝 看到周亮对他自己的总结,1)良好的人际关系和沟通技巧,工作得到各部门的认可。2)思路清晰,确保了工作结果的有效性。3)需要改进的是,部门会议发言不够大胆。杜拉拉简直哭笑不得,于是拉拉决定

人才管理  360绩效评估  合优咨询

论坛:人力资源2015年11月10日

微软与戴尔放弃员工绩效评估 但似乎不是好主意

微软和戴尔等大公司纷纷开始放弃员工绩效评估,许多财经媒体为之欢呼雀跃。但绩效评估仅仅是一种工具,公司真正要做的是提高工具使用者的技能水平,以帮助员工变得更好,而不是通过改变工具来改善公司业绩。   

个人绩效  互联网行业  企业文化  Anrain

论坛:人力资源2014年06月20日

话题讨论:绩效评估,一年几次?

绩效评估是什么?就是“迫使员工低头认错,让整个流程变成对员工个性的质疑,而不是帮助员工取得成就”。因此,每一次绩效评估,都会让员工心惊胆颤。 但是专家却建议增加绩效评估的次数! 这并非意味

绩效评估  管理者  CEC007

论坛:人力资源2015年11月18日

尝试「十分钟绩效评估

越来越多的证据显示,传统的绩效评估已经不管用,有个主要的问题就是所需的时间。假如许多员工平日固定会听到主管的意见,正式的绩效评估就有耗时过久之虞。现在有个更快但成效更好的方法,就是十分钟的「优缺点评

绩效评估  绩效  圆·圈

论坛:人力资源2016年11月14日

[博文分享][原创]是时候重构绩效评估了!

博文节选:临近年底,稍具规模的企业都无法回避年度绩效考核,实际上,一直以来,传统的绩效考核都饱受诟病。比如德勤公司一位管理者这样评价传统绩效考核:“全公司为此投入180万个工时,它却不再能满足我们的业务

绩效评估  人力资源  王荣增

论坛:人力资源2015年08月25日

绩效评估更有成效

在你与员工进行绩效评估之前,记得先把自己要给员工的意见写下来,而且要站在能让讨论有具体成效的角度。尽可能客观记 录你观察员工表现的种种想法,再把你的结论结合具体的数据。 把员工的成绩和已设定的目标对照

绩效评估  制造行业  员工成绩  圆·圈

论坛:人力资源2016年03月09日

[博文分享]绩效评估面谈,到底怎么谈?

博文节选:                文   史为建/易得咨询 人们可以利用双赢标准进行自我评估。传统的评估方式使用不方便而且浪费精力,双赢协议则让人们根据自己事先参与制

制造行业  人力资源  互联网行业  史为建

论坛:人力资源2011年07月14日

[博文分享]绩效评估面谈,怎样才能更有效?

博文节选:人们可以利用双赢标准进行自我评估。传统的评估方式使用不方便而且浪费精力,双赢协议则让人们根据自己事先参与制订的标准进行自我评估。只要方法得当,结果就是可靠的。 【案例】    &n

制造行业  怎样才能更有效  绩效评估面谈  史为建

论坛:人力资源2007年07月03日

绩效评估,“给”还是“和”?

绩效评估,是给员工做还是和员工一起做?很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识,他们认为绩效评估是人力资源部布置的工作任务,如何做好绩效评估是人力资源部该考虑的事情,“自己的价值在于评估,判断员工绩效

制造行业  互联网行业  员工  赵日磊

论坛:领导力2010年08月06日

绩效评估是把"双刃剑"

  绩效评估本来是各级主管行使管理职责的重要工具,但在很多企业,它本身却成了一个棘手的问题,常常令主管为难、员工不安,人力资源部更是感到头疼。据我观察,在这方面做得很成功的企业实在是凤毛麟角。

目标  绩效  员工  午夜卖豆浆

论坛:人力资源2009年07月04日

绩效评估,“和”而不是“给”!

  你如何看待你和员工在绩效管理中的关系,决定了你能否从绩效管理中获取成功。很多管理者认为自己的角色是判断者,自己的价值在于对员工的绩效做出判断,因此备受困扰。而另外一些管理者认为自己的价值在于帮助员

制造行业  管理  员工  HR助手

论坛:人力资源2009年12月08日

年终员工绩效评估实施探讨

 什么是绩效评估?   ·绩效评估是作为一种管理工具与人力资源管理紧密相联——职业发展和培训   ·绩效评估是基于以下标准的:–根据主要工作要求和年度目标而取得的成绩–管

业绩  绩效  员工  小丑鱼尼莫

论坛:人力资源2007年11月14日

绩效评估,“和”而不是“给”!

  你如何看待你和员工在绩效管理中的关系,决定了你能否从绩效管理中获取成功。很多管理者认为自己的角色是判断者,自己的价值在于对员工的绩效做出判断,因此备受困扰。而另外一些管理者认为自己的价值在于帮助员

制造行业  成功  员工  寒风007

论坛:人力资源2007年11月15日

引入360度培训绩效评估

引入360度培训绩效评估:   根据上述的现状分析,我们提出解决方案的总体思路:建立360度培训绩效评估体系。从培训形式来划分,企业的培训有:长期脱产培训、轮岗培训、短期培训、工作中培训(主管、老员工在工作

培训  制造行业  绩效  甄城

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