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首页 / 论坛热门标签 /吉姆·柯林斯
 

吉姆·柯林斯

关注吉姆·柯林斯领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的吉姆·柯林斯案例,聆听专家对吉姆·柯林斯难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋吉姆·柯林斯之道。
 
 

[博文分享]影响中国管理的大师吉姆·柯林斯 没有回头路,做好最坏的打算 2013年08月27日

博文节选:没有回头路,做好最坏的打算 吉姆·柯林斯,赫赫有名的世界级管理大师,被称为影响中国管理十五人之一。十三岁的时候,吉姆·柯林斯被继父强行拖着去上攀岩班,那时他哭喊着“宁可去学
作者:智囊之家 | 论坛:领导力

“十五年,影响中国管理十五人”之十一:吉姆·柯林斯 2007年11月23日

  2002年,吉姆?柯林斯的两本著作《基业长青》和《从优秀到卓越》中文版一面世,就受到国内企业界的狂热追捧。一些公司比如联想、网易、雅虎中国、招商银行,都把这两本书推荐给所有员工;在中欧等国内顶尖商学院
作者:清大 | 论坛:企业战略

吉姆·柯林斯对话(下)——做狐狸,还是做刺猬? 2008年08月22日

  在《从优秀到卓越》一书中,柯林斯引用了哲学家伯林(Isaiah Berlin)的说法:世界上有两种人,狐狸和刺猬。狐狸同时追求许多目标,看到世界的复杂性。刺猬则把复杂的世界简化成一个基本思想,用来整合和指引所
作者:dlaner | 论坛:领导力

做人做事常怀敬畏之心----读吉姆·柯林斯《再造卓越》感受 2011年02月16日

开年之初得益于世界经理人网站有幸拜读了吉姆·柯林斯的最新管理力作《再造卓越》。读《再造卓越》之初本想提升自已对卓越企业管理之道的理解,但读的过程中却让我有种如履薄冰的感觉,让我更多与自已服务的企业及
作者:david yin 518 | 论坛:第十一期——《再造卓越》

吉姆·柯林斯对话(下)——追求利润,还是追求目的? 2008年08月21日

  追求利润,还是追求目的?  刘澜:我想就企业的目的问个问题。我发现我很难说服中国的企业家,让他们信服应该有超越利润的目的。你会怎么来说服他们?  柯林斯:我们需要回到经验数据。我会说:证据明白无误
作者:Hujuyi | 论坛:领导力

吉姆·柯林斯对话(下)——做教师,更做人事决策者 2008年08月22日

  做教师,更做人事决策者  刘澜:有许多管理思想家,比如彼得?圣吉,都认为领导者应该是教师。你怎么想?在企业中,领导者有哪些主要角色?  柯林斯:如果看我们研究过的那些最好的领导者,他们是教师。我不
作者:Emilyxu | 论坛:领导力

《再造卓越》之读书心得 2011年02月02日

博文节选:很高兴拿到了这本《再造卓越》,内容确实发人深省。虽然这本是通过探讨卓越企业的没落来检讨出再造卓越之道,不过我的理解更加侧重在对于“人”的警示作用。 作者吉姆.柯林斯将企业衰落分为五个
作者:Horky | 论坛:领导力

柯林斯谈领导力 2007年05月10日

  柯林斯(Jim Collins)是个真正善于长线思维的人。他现在管理着自己创办的研究实验室,认为自己的任务就是“置身于混乱复杂的世界,从混沌中整理出清晰的概念,然后把这些概念传授给他人”。这就是他所谓做学生
作者:元杰. | 论坛:领导力

王育琨:做企业是一个不可穷尽的心灵之旅 2012年09月06日

吉姆·科林斯这回放下追求卓越的激情,不去探索从优秀到卓越了,也不去探索基业长青了,他开始聚焦攀岩的心灵之旅了。 攀岩,是修心的过程。那是一种检验你关注当下的能力和心劲。你所有的一切,都在当下那
作者:许班长 | 论坛:领导力

柯万特家族的信条:一句话扛过100年 2011年01月24日

在2010年世界500强排行榜中,宝马汽车公司以704亿美元收入排名汽车行业第十位。作为德国汽车业三驾马车之一,虽然宝马的收入额在同行中并不算很高,但它的利润率多年来一直排在前列。 从某种意义上来说,这得益于持
作者:小·米 | 论坛:销售与营销
 
 
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