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集权与分权相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的集权与分权管理案例和集权与分权技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关集权与分权的热门话题。

 
 

论坛:分权能否让TCL走出亏损泥潭?2006年03月13日

集权与分权“适当”结合

在企业管理上,没有绝对的分权也没有绝对的集权,任何企业的管理都是分权与集权的结合,分权与集权的“度”往往要考虑到企业的各个方面——企业规模、企业管理的特点、外部环境等等。 就TCL情况来看,确实应该实行分

业绩  TCL  制造行业  tinafl

论坛:事件营销成功的关键在于管理流程和体制2005年09月29日

集权与分权相结合

企业在划分组织部门时要遵循的原则有一条,即集权与分权相结合的原则。 集权是大生产的客观要求,有利于保证统一领导和指挥,有利于企业资源更加合理的配置和使用;分权则是调动下级积极性和主动性。合理分权有利

制造行业  管理  成功  hylxy0888

论坛:企业战略2002年07月19日

集权与分权通常适合什么样规模的企业?

集权与分权通常适合什么样规模的企业?

Alex.X.MAN

论坛:职业道德对经理人有多重要?当原则与利益发生冲突时,如何取舍?2001年08月08日

经理人应该懂得分权与集权

追求效率,即以最少的人力、物力消耗达到企业的目标;追求最短的指挥层次,在企业组织中,指挥层次愈短愈好;追求平衡,企业组织必须保持各部门规模大小的适当平衡、程序的标准化与灵活的平衡、集权与分权的平衡。

制造行业  组织  员工  沙漠小鹰

论坛:分权能否让TCL走出亏损泥潭?2006年03月08日

分权与否关键在于公司的发展战略

讨论TCL是否分权的问题,应该与TCL公司的发展战略结合起来,以及与TCL公司目前所处的竞争环境有关,在这点上,TCL公司应该向日本的松下公司学习如何掌握集权与分权的火候,在效益好的时候,竞争不是很强的情况下,采

TCL  制造行业  战略  Jonsen333

论坛:分权能否让TCL走出亏损泥潭?2006年03月20日

集权抑或分权

我首先说分权制的优点: 1、能因地制宜地发展个性和特长; 2、对外部环境变化能够做出快速反应; 3、下级能独立自主工作,容易调动积极性; 4、保持小型企业灵活机动的好处; 5、有利于培养一批中坚力

制造行业  市场  战略  赵岳云

论坛:分权能否让TCL走出亏损泥潭?2006年03月14日

有效地分权和合理的产品规划与监管是TCL可持续发展的关键

1、如果能实行真正的分权,而不是留于形式,那非常令人欣慰 我认为凡事都要看利大于弊,还是弊大于利。TCL分权事实上是利大于弊,这是一因为从这四类产品的关联度来说,不是很大,在推广和销售模式以及产品的研发来

TCL  产品  互联网行业  邢卫民

论坛:分权能否让TCL走出亏损泥潭?2006年03月29日

集团公司公司应坚持分权的组织形式走出困境

1.分权的优势在于应对多变的竞争环境反应速度快(现时的企业竞争不是小企业与大企业的竞争了,而是速度快的与速度慢的企业了),不足处协调与控制问题,集团公司如果没有科学的系统来管理的话,面临的是很难协调与控

TCL  制造行业  决策  ho168

论坛:分权能否让TCL走出亏损泥潭?2006年03月09日

集权是主神经,分权是分神经

分权是现代管理的一个最大的进步。我个人认为集权是人的神经,它贯穿于企业中,关系到企业的命运要集权,在大是大非前要集权。分权是分神经,它只能在总的思想下进行充分分权。

管理  命运  梅之韵

论坛:人力资源2007年12月14日

分合之术 管理有道

 “合久必分,分久必合”是悠悠大国历年传送的治国治天下的至理名言,时至今日却演变到了商界,频频被商家所用,特别是在家?福进军中国的战略中,把这一名言演绎的淋漓尽致。 “连日以来,家?福华东、华

制造行业  战略  家乐福  心中有佛

论坛:分权能否让TCL走出亏损泥潭?2006年04月10日

分权管理可取, 但应纳入战略管理体系, 把短期变长期行为

一.观点 分权管理的模式的主要优势就是实现业务快速增长,对于TCL而言毫无疑问是采取的,但应把分权管理纳入战略管理体系,把短期行为也变成长期行为,同时要注意分权管理的科学性定义和系统性实施 二. 问题定义 1.是否

业绩  制造行业  战略  hsiung

论坛:分权能否让TCL走出亏损泥潭?2006年04月12日

学生见解~~~~

1.2002年-2005年的TCL品牌价值和在消费者心中的品牌形象严重下滑. 2.企业内缺乏高,精,尖的领导型行业. 3.企业涉足行业过多,导致资源整合效率低 下,形成了一种在集权不过硬与分权不明确之间的畸形组织结构. --------

制造行业  互联网行业  品牌  虚心求教一辈子

论坛:分权能否让TCL走出亏损泥潭?2006年03月09日

不是分权、集权的问题

文中已经说了,TCL现在面临的是巨大的核心价值欠缺和外部的竞争压力,这和分权,集权并没必然关系。核心价值对制造企业来说一是产品,一是品牌,但品牌是要靠产品来树立的,产品又由技术决定,可核心技术是买不来的

TCL  产品  制造行业  westmud

论坛:金融投资2002年01月20日

大型企业集团财务管理采取集权好还是分权好

大型企业集团财务管理采取集权好还是分权好?

财务  金融行业  管理  jscpa

论坛:企业战略2005年06月09日

温特图书公司的组织改组

案例分析:温特图书公司的组织改组 温特图书公司原是美国一家地方性的图书公司。近10年来,这个公司从一个中部小镇的书店发展成为一个跨越7个地区,拥有47家分店的图书公司。多年来,公司的经营管理基本上是成功的

图书  制造行业  批发零售行业  小鼹鼠

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