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首页 / 论坛热门标签 /急功近利
 

急功近利

关注急功近利领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的急功近利案例,聆听专家对急功近利难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋急功近利之道。
 
 

有这样一位营销总经理,在销售一线摸爬滚打数年,终于修成正果,成为一知名品牌的营销总经理,全面负责公司的国内销售工作和品牌建设工作。老板也十分信任他,给了他足够的人事权和财权,但在他经营销售的这几年中,

作者:Michelle Zhong | 论坛:销售与营销

先来看一个段子: 小米:“我出5。” 苹果:“我出7。” 华为:“我出9。” 三星:“我炸 。” 小米:要不起 苹果:要不起 华为:要不起 三星这种完全以竞争对手为标

作者:purlrain_1010 | 论坛:运作管理

先来看一个段子: 小米:“我出5。” 苹果:“我出7。” 华为:“我出9。” 三星:“我炸 。” 小米:要不起 苹果:要不起 华为:要不起 三星这种完全以竞争对手为标

作者:purlrain_1010 | 论坛:运作管理

买家为我愁为我忧 看到这个标题赫然了吧?为什么买家会为我一个小女子忧,为我一个业务忧,为我一个卖产品的人忧?都说顾客是上帝,那为什么这样一个上帝如此的眷顾我?在此感谢这位朋友! 原因请听我慢慢道来:

作者:无知井底蛙 | 论坛:销售与营销

切勿急功近利 2002年09月27日

我同意Willon关于”折衷犹如鸡肋”里边关于切勿急功近利的说法。 的确,做产品和市场是需要花时间才能获得客户的认同和市场的认知。 我认为他们三人应首先进行市场测试,比如先试制一些样板送到学校或其它有需求的单

近日,世界经理人网站收到一份求助留言《对薪资期望高能力又强的员工,你如何管理?》,梳理如下:1、在短期内(1年左右)提拔了一位基层员工到管理层(基层专员-主管-高级主管)2、这名员工身上有诸多优点,潜力足

作者:论坛游客 | 论坛:领导力

博文节选:买家为我愁为我忧 看到这个标题赫然了吧?为什么买家会为一个业务忧,为我一个卖产品的人忧?都说顾客是上帝,那为什么这样一个上帝如此的眷顾我?原因请听我慢慢道来: 初识研发经理A君 A君是一家大型

作者:智慧动力 | 论坛:销售与营销

  我们公司是一个在制度方面还不成熟,但技术已经领先市场的小公司,目前面临的困难就是公司怎么去跑市场的问题,最近我为公司新聘了一个业务,刚聘用他的时候觉得他很有冲劲,是我们公司近阶段所缺的人才类型

作者:vivi紫风铃 | 论坛:领导力

我在这样一个团队下,项目工期越来越紧,大家经常加班,但领导还认为加班就是你的事情,你就该給公司加班。领导身边存在某些拍马屁的人,领导因此对群众的声音根本就听不到,他确对这些完全忽略,他更加不信任公司?

作者:响风 | 论坛:领导力

做企业更需要平常心 2012年03月16日

很多人都感觉得自己是英雄,其实英雄做事无他,只坚忍一心,能成世界能成我!年少时,我是有些轻狂,心气也是非常高,随着职位水涨船高,自己也陷入了野心勃勃的纳斯达克梦想中!因为别人能把公司创业成上市公司,

作者:水深水浅 | 论坛:企业战略
 
 
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