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技能薪酬相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的技能薪酬管理案例和技能薪酬技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关技能薪酬的热门话题。

 
 

论坛:管理专题2019年04月04日

宽带薪酬

宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配

薪酬  e企学

论坛:管理专题2014年12月20日

教你六部设计薪酬管理体系

       核心提示:薪酬设计,对于企业,是一项很重要的工程。良好的设计,薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落,关键是拉开差距的依据是否充分,并将这些依据以制度方式予以明确。   &

员工积极性  业绩考评  创新能力  红海咨询

论坛:人力资源2014年11月12日

薪酬管理咨询——如何设计优秀的薪酬方案

好的薪酬设计,更有助于企业留住人才。因此企业如果在对自己设计薪酬方案没有足够信心的情况下,可以找薪酬管理咨询。一个优秀的设计方案可以直接提升您公司的业绩。 那么,怎样进行优秀的薪酬设计呢? 薪酬设计

员工利益  制造行业  互联网行业  红海咨询

论坛:人力资源2007年07月24日

[转帖]确定基本薪酬:职位还是技能

企业基本薪酬通常以工作/职位/岗位(以下统称职位)、技能、能力三者当中的一种作为主要依据,因此在实践中存在职位工资制、技能工资制以及能力工资制三种不同的基本薪酬制度。在这些薪酬制度中,基本薪酬的核心决定

工资  制造行业  互联网行业  weibosPasicole

论坛:人力资源2014年01月02日

高管团队薪酬:你是“一把手”的零点几

2013年年初,国务院批转《关于深化收入分配制度改革的若干意见》,强调要加强国有企业高管薪酬管理。然而,当所有舆论的焦点都集中于限制国企高管人员的薪酬水平时,“建立与企业领导人分类管理相适应、选任方

企业经营  绩效考核  企业绩效  lin周周

论坛:人力资源2008年04月24日

薪酬制度留住核心员工

员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象。由于人们总是存在看重自己价值、抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向,所以不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配,就是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价值

制造行业  战略  员工  合易人力资源咨询

论坛:运作管理2008年10月18日

薪酬管理(二)

——续《薪酬管理(一)》——四、薪酬管理的有效对策  (一) 准确掌握薪酬设计的规则  1.公平性:公平是实现薪酬制度达到满足与激励目的的重要成分之一。对通过努力来获得报酬的员工来说,

制造行业  互联网行业  制度  触梦人

论坛:人力资源2014年07月25日

酒店的薪酬管理中存在的问题及对策

酒店作为餐饮服务行业,里面各个阶层的员工很多,如何才能利用薪酬管理激发员工的工作热忱,为酒店创造更多的效益呢?在酒店人力资源管理中,酒店薪酬管理的设计是最核心的内容之一,设计一个合理的酒店薪酬体系也

薪酬管理  酒店  hhzxlpy

论坛:人力资源2015年08月19日

企业管理者应该如何实现薪酬的有效激励?

文/华恒智信分析员 对于企业的管理者和人力资源经理来说,薪酬制度的设计和管理是一项非常困难的工作任务,这是因为好的薪酬制度会提高员工的工作满意度,促进企业发展,而无效的薪酬制度往往会抑制员工的工作积极

制造行业  互联网行业  批发零售行业  华恒智信咨询

论坛:人力资源2014年11月14日

绩效薪酬体系设计-薪酬管理-管理咨询

薪酬变革是许多企业面临的挑战,因为涉及所有人的切身利益,如果分配不当,势必影响企业的和谐气氛和员工士气。特别是国企,早已形成的岗位工资制已经不能实现最优激励,由单一的关注岗位向市场、岗位、能力和绩效

薪酬发放  薪酬战略  薪酬政策  红海咨询

论坛:管理专题2014年12月17日

绩效薪酬体系设计

薪酬变革是许多企业面临的挑战,因为涉及所有人的切身利益,如果分配不当,势必影响企业的和谐气氛和员工士气。特别是国企,早已形成的岗位工资制已经不能实现最优激励,由单一的关注岗位向市场、岗位、能力和

薪酬改革  薪酬发放  薪酬战略  红海咨询

论坛:人力资源2015年09月07日

面试中HR最需要解决的20个薪酬谈判问题

在如今这个招聘2.0时代,想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。其实,在众多HR的心中常常纠结的不是真的能招到这样的人,而是当你看上了某一个人才时,彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门槛上。 &nbs

薪酬调整  薪酬战略  薪酬政策  XXYY

论坛:人力资源2014年09月26日

酒店的薪酬绩效体系设计中的注意点

酒店业作为以 “人”为本的服务行业,对酒店的管理就是对人的管理,因此,加强人力资源管理对酒店具有重要的意义。这就需要酒店管理者运用科学的管理方法对酒店的人力资源进行有效的开发和利用发挥

绩效体系  酒店薪酬  hhzxlpy

论坛:人力资源2014年07月23日

酒店的薪酬体系设计中存在的问题及对策

酒店业作为以 “人”为本的服务行业,对酒店的管理就是对人的管理,因此,加强人力资源管理对酒店具有重要的意义。这就需要酒店管理者运用科学的管理方法对酒店的人力资源进行有效的开发和利用发挥

酒店薪酬设计  问题及对策  hhzxlpy

论坛:运作管理2008年10月18日

薪酬管理(一)

引言  现代企业的竞争,已经由以前的经济资本的竞争,过渡为智力资本的竞争,归根到底就是人力资源开发与知识运用的竞争。其中,人力资源的激励是一个极其重要的方面,创造一个良性循环的工作环境,建立完善的约束

工资  制造行业  员工  触梦人

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