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首页 / 论坛热门标签 /技术合伙人
 

技术合伙人

关注技术合伙人领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的技术合伙人案例,聆听专家对技术合伙人难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋技术合伙人之道。
 
 

  我自己并不懂技术,但是在我了解何为创业之前,我就非常羡慕这些技术人员,也知道自己一定要寻找到这样的人才,成为我的联合创始人。但是找一位适合自己的技术联合创始人并不是什么容易的事情。在过去的3年中,

作者:30under30 | 论坛:领导力

  周五下午,当我在必帮咖啡工作的时候,来了两位朋友,他们跑到其中的一个会议室热烈讨论着什么。在他们出来经过我们的时候,无意中看到了背后的缘创派的海报,于是很惊讶说:“我们就是在缘创派上认识的,现在

作者:论坛游客 | 论坛:人力资源

岗位职责: 1. 参与制定公司的技术发展战略、年度经营计划和预算方案; 2. 研究决策公司技术发展路线,把控核心技术、组织制定和实施重大技术决策和技术方案,制定并实施详细的开发计划; 3. 全面负责技术团队的日

作者:楚楚佳莉 | 论坛:猎头经理人

关于合伙人制的激励机制设计研究,实际上是和中欧校友们教学相长的结果,他们常来问:老师,这该怎么办?这是跨越东西方管理领域的一个重要议题,因为以往几十年我们是将欧美那一套管理制度带到中国来,现在我们在内

作者:六0六 | 论坛:金融投资

合伙人和经理人相比有何不同? ——帮助员工发展,知识经验互补,利益一致梦想朝前。 费 洛迪:一个经理人的职责是找到雇员有什么与众不同的地方,然后把他放在一个有用的岗位上。但是一个合伙人做的

作者:东方暨白 | 论坛:人力资源

从互联网巨头阿里,到地产界翘楚万科;从轻巧灵动的创业企业,到声名显赫的传统名企,“合伙人机制”成为了管理界的热点。其实,“合伙”是一个极其古老的概念,古老到你不知道该如何追述它的

作者:风舞四方 | 论坛:人力资源

公司早期股权结构不合理,会影响到投资人的进入。合伙人股权利益分配,关乎人性心理底层的贪嗔痴(贪婪,对未来不确定性的恐惧等)。有质感的合伙人股权产品设计,应该是艺术与科学的交汇点,可以顺乎人性的贪嗔痴。

作者:投资第一课堂 | 论坛:金融投资

丘吉尔说,世界上没有永远的朋友,只有永恒的利益。于是很多创业者相信独行侠主义,信奉自己的人生哲学。但回头看那些短命的企业,却往往正是因为在创业初期没有合适的团队结伴而行,才导致了最终的失败。  很多人

作者:wang小大人 | 论坛:人力资源

  泰山管理学院马方:“合伙人制”的机制设计              ——从“责权利”看合伙人机制设计   不同时期的责权利主体 在现在

作者:泰山小妹 | 论坛:企业战略

作为一个非技术背景合伙人,本文作者却有着跟《生活大爆炸》里的技术男们一样的幽默特质。 听着,哥们儿!我很抱歉,但是我必须说我对这个问题真的无能为力。关于这个问题我必须中断与每一个非技术背景创业者的谈话

作者:樱桃树下 | 论坛:企业战略
 
 
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