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首页 > 论坛热门关键词 > 技术人员薪酬设计
 

技术人员薪酬设计相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的技术人员薪酬设计管理案例和技术人员薪酬设计技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关技术人员薪酬设计的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2020年05月07日

企业薪酬结构设计常遇到的问题及对策

来源丨绩效俱乐部  文丨李正治在企业运营中,薪酬是一个绕不开的话题,薪酬管理是企业管理中最重要的一环,也是企业分蛋糕的重要表现形式。很多人认为,华为公司之所以有这么好的一个发展和成长,就在于它的分

激励  绩效  薪酬  李正治

论坛:人力资源2014年06月08日

[博文分享]跨地域、多项目经营的风电开发企业薪酬设计

----以某大型国有企业下属风电开发公司为例   内容摘要 本文结合国内某大型国有企业集团新设立的风电开发企业实际,设计了一种岗位绩效工资制与宽带薪酬模式相结合的薪酬方案,该方案切合了新设立的风电企业依

实战  国企  薪酬设计  崇尚实战的HR

论坛:管理专题2019年04月04日

宽带薪酬

宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配

薪酬  e企学

论坛:人力资源2009年09月14日

某技术人员离职的原因分析自我总结

技术人员是个特殊的群体,我接触过的HR人都这样讲,都来问我这样一个技术出身的管理者一个问题“技术人员拿么难沟通,他们到底在想什么”,对技术人员的离职就更是丈二和尚摸不着头脑,并且有个普遍的特色

制造行业  互联网行业  批发零售行业  总帅

论坛:人力资源2015年12月30日

【案例分享】大型石油石化研究院技术人员任职资格体系设计方案

人才是企业发展的第一动力,技术人员在研究院属于核心人才,但是随着企业的快速发展,企业现行的技术人员任职资格体系的弊病渐渐暴露了出来。现行的任职资格体系无法科学评价技术人员能力水平,无法有效保留优秀的

方案  技术人员  任职资格  华恒智信管理咨询

论坛:人力资源2014年11月13日

薪酬管理咨询——如何设计优秀的薪酬方案

好的薪酬设计,更有助于企业留住人才。因此企业如果在对自己设计薪酬方案没有足够信心的情况下,可以找薪酬管理咨询。一个优秀的设计方案可以直接提升您公司的业绩。 那么,怎样进行优秀的薪酬设计呢? 薪酬设计

员工利益  制造行业  互联网行业  红海咨询

论坛:人力资源2015年08月26日

企业薪酬设计的要点是什么?

文/华恒智信分析员 对于企业的管理者来说,设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务,因为薪酬制度设置的合理与否,关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度,将有助于企业进入良性循

制造行业  原则  互联网行业  华恒智信咨询

论坛:制造20252013年10月20日

【实战原创】:生产员工的薪酬设计和激励措施之 : 减少对比的落差以提升员工的忠诚度

  这几天企业管理顾问服务一家制衣行业企业,现正进行调研阶段。有一些感悟与大家分享,希望有帮助。今天这里主要讨论生产员工的薪酬问题。   首先讲一下人性问题,人在什么时候会产生不平衡(无所谓

企业管理  制造行业  企业文化  owenlin

论坛:人力资源2015年08月07日

企业进行薪酬设计时的主要原则是什么?

文/华恒智信分析员 对于企业的管理者来说,设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务,因为薪酬制度设置的合理与否,关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度,将有助于企业进入良性循

制造行业  互联网行业  批发零售行业  华恒智信咨询

论坛:管理专题2014年12月20日

教你六部设计薪酬管理体系

       核心提示:薪酬设计,对于企业,是一项很重要的工程。良好的设计,薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落,关键是拉开差距的依据是否充分,并将这些依据以制度方式予以明确。   &

员工积极性  业绩考评  创新能力  红海咨询

论坛:最爱话题2008年03月14日

薪酬总额控制与激励性的矛盾

一个好的薪酬制度可以减少员工流动,提高员工忠诚度和满意度,使企业绩效提高,并占得竞争优势。当人力资源专家从人力资本投资和激励机制的角度出发,满足公平、竞争、激励、经济等原则,制订出一套科学的薪酬体系之

制造行业  互联网行业  员工  andygao

论坛:人力资源2014年07月26日

合格经理人是这样设计薪酬的

  企业薪酬设计是以薪酬策略为指导,遵循一定的原则,并结合影响因素制定的薪酬方案,这些因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素等。 薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资

薪酬设计  薪酬方案  深蓝ranran

论坛:人力资源2017年04月20日

小公司薪酬如何设计?看一个理科生的思维

朋友创业,在外面学股权激励。他把老师讲义拍下来发我,问老师教的方案好不好?我一看,案例很多,让人大开眼界,但我是个理科生,所以我有自己的逻辑。我的逻辑出发点就是:【1】创业公司薪酬设计一定要简单,核心员

互联网行业  经营目标  精细化管理  小希kk

论坛:人力资源2014年03月18日

五大金牌课程之——薪酬绩效体系综合设计

  五大金牌课程之——薪酬绩效体系综合设计     现今大多企业的薪酬设计都没有与绩效体系关联,而绩效考核体系也大多没有和薪酬体系关联,由此导致了大多企业的薪酬体系不合理,绩

薪酬与绩效体系综合设计  王玥涵

论坛:人力资源2015年09月07日

企业进行薪酬设计时的主要原则是什么?

对于企业的管理者来说,设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务,因为薪酬制度设置的合理与否,关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度,将有助于企业进入良性循环,反之,则有

人力资源管理  制造行业  绩效考核  劳务派遣公司

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