GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
首页 > 论坛热门关键词 > 家具生产流程
 

家具生产流程相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的家具生产流程管理案例和家具生产流程技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关家具生产流程的热门话题。

 
 

论坛:管理专题2019年06月28日

七大方法改善精益生产流程

七大方法改善精益生产流程,精益生产流程在精益生产的具体指导下每个单独的改进新项目被授予了新实际意义,使职工十分明确执行此项目的意义,改善精益生产流程的方式关键有下列7种,能够参照哦!改善精益生产流程之

企业  精益生产流程  管理  天行健zixun

论坛:企业战略2019年09月26日

企业实施精益生产流程管理所必备的条件

企业实施精益生产流程管理所必备的条件什么是精益生产流程管理?前面我们讨论了任务和流程关系,使我们清晰得认识到现代企业管理是以流程为中心的。那么什么是精益流程管理?我们先分析一下工作的性质,所有的工作活

精益生产流程  生产流程管理  精益流程管理  天行健zixun

论坛:运作管理2009年10月28日

企业精益生产的九大招

    一、精益生产及其特点     精益生产(LeanProduction,LP),又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时

业绩  制造行业  批发零售行业  忘了成就

论坛:运作管理2015年03月25日

[博文分享]保定生产流程管理之生产流程改进方法

博文节选:企业在发展中都需要改进,不管是管理方面还是生产方面,或者是其他的任何涉及到企业发展的方面。企业的生产流程同样也需要管理和改进。保定生产流程管理咨询给企业的管理者提出几点需要改进的地方和改进的

企业  产品  制造行业  易派管理咨询

论坛:制造20252019年03月14日

浅谈制造业精益生产的三大主要表现形式

华天谋精益生产管理专家概述:精益是一种全新的企业文化,而不是最新的管理时尚。 精益生产吸收了传统生产方式的大量优点,并且克服了传统生产方式的缺点。目的是最大限度地消除浪费(过多制造造成的浪费; 库存的

企业  精益生产  管理  cptm华天谋5s管理咨询

论坛:运作管理2007年10月26日

变生产流程为工作单元

  编者按:几十年前,当西方制造业人士到日本考察取经之时,他们注意到了以工作单元为基础的制造方式。但后来,这一概念没有得到像精益生产那样的重视。   工作单元(work cell)是指能够生产某一完整部件或

制造行业  制造业  流程  杰民

论坛:运作管理2013年11月24日

企业生产管理咨询:生产流程时间怎样控制

企业生产管理,生产过程的通过时间,也就是生产流程时间,是生产过程中物料通过生产工艺过程的时间。流程时间与在制品库存之间的关系用一个公式表示,这个公式称为利特尔定理:通过时间(流程时间)=在制品量/通

企业管理  管理咨询  生产管理  易派管理咨询

论坛:运作管理2019年09月11日

企业导入精益生产能带来什么样的改进?

企业导入精益生产能带来什么样的改进?    1、精益生产进度管理改进:以消费者要求为导向性,依据销售订单、市场需求分析及库存量情况,开展有效的、有方案的生产制造,保证在必须的時间,仅按所必须的总?

企业  企业精益管理  生产流程  天行健zixun

论坛:制造20252017年06月03日

[博文分享]精益生产管理:七个方法改进生产流程

博文节选:在价值流程图、精益生产远景图的指导下,流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义,使员工十分明确实施该项目的意义,持续改进生产流程的方法主要有以下7种:1、消除质量检测环节和返工现象如果产品质

企业管理  生产管理  制造2025  徐进的信念

论坛:运作管理2012年01月14日

一张流程表,毁掉三部门

在企业中,流程是做事的基本程序,所以流程必须顺畅,不能倒流、不能逆流和滞流,在混乱的企业组织里,大多是流程混乱所致。而流程顺畅的前提是,管理思维正确流程才能合理,执行者行为正确,流程才能顺畅,此外,

客户  流程  生产  水深水浅

论坛:人力资源2013年07月18日

论生产型企业的精益生产与产能效益

  1.引言   当今,国际市场竞争的焦点越来越明显地集中在产品质量,生产成本,交货期,服务和新产品的开发速度上,而这些因素无不取决于生产管理的方式和效率,采用科学的管理方法,缩短产品的开发周期,合理的

生产管理  精益生产  低成本  xueqingy

论坛:企业战略2010年08月08日

新任生产经理必须掌握的职场技巧

新任职的生产经理工作开展与实施(一) 关于新任生产经理,首要任务是尽快熟悉公司环境,全方位了解公司的详细情况。 1、各部门人员配备、职能、技能。 2、设备性能、产能,日常平均产能。 3、产品的工艺,质量标准

制造行业  生产  员工  guanlu

论坛:运作管理2015年01月06日

生产平准化的意义、优点及实施问题点

当一个企业已经做好了一个流的生产,在可能运用单元式生产方式的地方大范围地运用Cell生产线,换模换线已经能在非常短的时间完成,各流程间的生产平稳且平均的时候,企业已经能够应付一般性的多品种、小批量的弹性

企业  产品  时间  南京朴贝管理

论坛:运作管理2008年12月05日

内外兼修,搞定生产流程临时变更

生产环节最头痛的事情就是排好的生产计划,遭遇到突然的设计修改或者客户要求的变化。要从流程上解决这个问题,建议从以下几个环节着手。 1、订单评审。很多企业都是由生产部来做订单交期评审,生产部根据产能和排班

变更  制造行业  互联网行业  am9pm5

论坛:制造20252014年12月11日

简介生产期量值的设定方法

 简介生产期量值的设定方法 ---赵文书   摘要:“长三角”经济带的经济总量的确很高,但是“长三角”经济带的许多企业的经营管理水平却普遍较低。许多企业-------特别是刚发展起来

生产制造  制造行业  人力资源  赵文书

  共搜到31940篇帖子,共2130页,目前第1页
 
 

帖子排行榜

 

世界经理人博客

 

管理精华文章

 
 
 

更多相关关键词

  • 论坛
  • 管理
  • 文章
  • 博客
 

论坛热门标签

 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯