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价值

关注价值领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的价值案例,聆听专家对价值难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋价值之道。
 
 

高素质的人才,其追求也不同于一般员工,其工作更加追求成就感与获得尊重,因此在他们身上有强烈的成功欲望,作为管理者,要努力创造、培育一种“人尽其才,才尽其用,尊重知识、尊重个性、集体奋斗,决不让雷锋

一般情况下,对于商品的购买者来说,购买一件商品时会清楚地知道购买这件商品的用途是什么,应该有多大,这个用途就是这件商品对购买者的效用。 商品的效用决定着决定着商品的价值,而商品的效用又可以分为物质效用

作者:星星屯是我 | 论坛:销售与营销

我曾与网友Elliott就民营企业持续发展时如何建设企业的价值观,以及个人价值观与企业价值的联系等做过简单交流,我比较赞同Elliott的观点,Elliott观点如下: 当一个公司的领导人兼顾公司的经营者和管理者两者的角

作者:老戴 | 论坛:企业战略

企业要想变革成功,必须有一套基于现实并适应未来市场趋势的价值观:向全体同仁、客户、供应商、媒体和合作伙伴阐明我们为什么要变革?我们是在什么样的基础和环境下变革?我们要成就什么目标?我们如何去实现?这些

价值共创深化到价值分享层面时,原来泾渭分明的消费者和企业之间的边界模糊起来。消费者贡献的灵感创意不仅为企业提供了新的生产可能,而且消费者也可从中收获参与的乐趣与经济回报。 文·支维墉 本世纪初,普拉哈

作者:Boston | 论坛:运作管理

博文节选:今天,当中国社会正在朝着工业化和信息化深度融合的方向发展。在这样的背景下,IT的价值如何体现和衡量呢?也许这个问题并没有标准答案。作为精细化管理的要求,价值的量化是最好的结果。而站在不同的角度

作者:BNET商学院 | 论坛:新科技

社会价值与自我价值 2008年07月16日

 每个人都在自己的人生当中不断校正自己的定位, 校正的角度可以是个人价值的最大实现或是物质.精神的双丰收,也可以是为了社会.为了国家.为了组织或团队牺牲某些.部分的自我价值而去满足.实现社会价值,如从

为什么我们的组织机构与员工之间似乎缺乏信任,员工对于组织机构的适应力差且缺少创新,在工作中总是死气沉沉,甚至导致部分员工遗忘掉自己原有的高尚道德品质?是什么使得这些现象变得毫无人情味?归根结底就是

作者:求是达明咨询 | 论坛:人力资源

在发达国家,现代企业制度正在向后现代企业制度发展,就目前的现代企业制度来讲,企业价值最大化和股东价值最大化是什么关系?未来的后现代企业制度中又是什么关系?

作者:京龙 | 论坛:企业战略

博文节选:又到了年度战略回顾与滚动更新的周期,很多企业都已启动新一轮的战略分析、规划与资源配置计划的滚动更新。在年底前,完成外部环境、行业竞争与发展趋势、内部能力与资源等分析,以此作为新一轮战略滚动规

作者:谢朝晖 | 论坛:企业战略
 
 
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