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价值相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的价值管理案例和价值技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关价值的热门话题。

 
 

论坛:如何管理知识密集型团队?2002年05月29日

价值创造、价值评价与价值认可

高素质的人才,其追求也不同于一般员工,其工作更加追求成就感与获得尊重,因此在他们身上有强烈的成功欲望,作为管理者,要努力创造、培育一种“人尽其才,才尽其用,尊重知识、尊重个性、集体奋斗,决不让雷锋

价值  制造行业  人才  wang@huawei.com

论坛:销售与营销2009年11月27日

产品包的物质价值与心理价值--企业生存与发展必须重视的问题

一般情况下,对于商品的购买者来说,购买一件商品时会清楚地知道购买这件商品的用途是什么,应该有多大,这个用途就是这件商品对购买者的效用。 商品的效用决定着决定着商品的价值,而商品的效用又可以分为物质效用

制造行业  市场营销  产品包  星星屯是我

论坛:企业战略2002年09月05日

个人价值观与企业价值的联系

我曾与网友Elliott就民营企业持续发展时如何建设企业的价值观,以及个人价值观与企业价值的联系等做过简单交流,我比较赞同Elliott的观点,Elliott观点如下: 当一个公司的领导人兼顾公司的经营者和管理者两者的角

价值  制造行业  价值观  老戴

论坛:如何成功的推行企业变革?2001年03月11日

关键在于价值观和基于价值观的行动

企业要想变革成功,必须有一套基于现实并适应未来市场趋势的价值观:向全体同仁、客户、供应商、媒体和合作伙伴阐明我们为什么要变革?我们是在什么样的基础和环境下变革?我们要成就什么目标?我们如何去实现?这些

价值  人力资源  互联网行业  论坛访客

论坛:运作管理2009年10月30日

一起来生产:从价值共创到价值共享

价值共创深化到价值分享层面时,原来泾渭分明的消费者和企业之间的边界模糊起来。消费者贡献的灵感创意不仅为企业提供了新的生产可能,而且消费者也可从中收获参与的乐趣与经济回报。 文·支维墉 本世纪初,普拉哈

共享  价值  互联网行业  Boston

论坛:新科技2011年06月30日

[博文分享]IT价值未来有可能和IT部门价值产生分离

博文节选:今天,当中国社会正在朝着工业化和信息化深度融合的方向发展。在这样的背景下,IT的价值如何体现和衡量呢?也许这个问题并没有标准答案。作为精细化管理的要求,价值的量化是最好的结果。而站在不同的角度

IT价值  互联网行业  IT部门  BNET商学院

论坛:李开复该怎样跳槽?2008年07月17日

社会价值与自我价值

 每个人都在自己的人生当中不断校正自己的定位, 校正的角度可以是个人价值的最大实现或是物质.精神的双丰收,也可以是为了社会.为了国家.为了组织或团队牺牲某些.部分的自我价值而去满足.实现社会价值,如从

价值  团队  定位  多赢华佗

论坛:人力资源2013年08月04日

创造价值——坚持你的价值

为什么我们的组织机构与员工之间似乎缺乏信任,员工对于组织机构的适应力差且缺少创新,在工作中总是死气沉沉,甚至导致部分员工遗忘掉自己原有的高尚道德品质?是什么使得这些现象变得毫无人情味?归根结底就是

企业管理  人力资源管理  价值观  求是达明咨询

论坛:企业战略2002年11月07日

企业价值最大化和股东价值最大化是什么关系?

在发达国家,现代企业制度正在向后现代企业制度发展,就目前的现代企业制度来讲,企业价值最大化和股东价值最大化是什么关系?未来的后现代企业制度中又是什么关系?

价值  互联网行业  制度  京龙

论坛:企业战略2017年10月31日

[博文分享]善用价值杠杆,重绘战略蓝图

博文节选:又到了年度战略回顾与滚动更新的周期,很多企业都已启动新一轮的战略分析、规划与资源配置计划的滚动更新。在年底前,完成外部环境、行业竞争与发展趋势、内部能力与资源等分析,以此作为新一轮战略滚动规

企业价值  价值创造  价值创新  谢朝晖

论坛:企业战略2016年12月06日

企业如何打造适合自己的“价值圈”?

很多企业连自己的企业价值观都说不清楚,对应聘者就更无从说起了。所以,企业先要设计适合自己的“价值圈”,然后用这个价值圈作为打造团队的“蓝图”。这个蓝图可以用来作为聘请人的基础,也

企业价值观  团队价值  用人标准  小希kk

论坛:最爱话题2008年01月06日

如何建设优秀的企业价值观(原创)

如何建设优秀的企业价值观(原创)              白铁生先你的公司:有流畅的沟通渠道吗?员工经常发牢骚吗?员工对公司的未来漠不关心吗?员工

价值  互联网行业  价值观  白铁生先

论坛:领导力2008年07月15日

创新企业家的核心价值

  由于价值观是人们对客观事物有无价值价值大小的根本观点和评价标准,而客观事物是数不胜数又是千变万化的,价值观涉及到对一切事物的价值评判,但是对人生和事业起决定作用的是一个人的核心价值观,即对人生和

价值  互联网行业  价值观  被驯养的猴子

论坛:领导力2011年12月16日

正确的价值取向是管理的基础

    我们在认识和从事管理的过程中,离不开主观能动性,而主观能动性的发挥,又受到很多主观因素的制约。其中价值观念的影响最大,只有坚持正确的价值观,作出正确的价值选择,才能正确地认识管理,正确地

价值  制造行业  价值观  一路秋歌

论坛:领导力2016年06月04日

企业的核心价值观,取决于最想要还是最重要呢?

一般来说,企业最想要的是利润,这是做企业最基本的诉求。但利润难道就是企业最核心的价值吗?恐怕不见得。企业面临价值选择时是和人一样的,具有人格化属性。从这个角度看,企业核心价值追求未必等于最想要的

企业核心价值观  价值观  仁达方略  仁达方略2014

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