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监督考核相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的监督考核管理案例和监督考核技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关监督考核的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2008年06月24日

绩效考核为什么带不来高绩效

前言:曾几何时,绩效考核名噪一时,国内企业纷纷聘请咨询公司或亲自操刀,进行绩效考核设计。老总们视绩效考核为“灵丹妙药”,排除万难,强力推行。但时过境迁,现在,许多企业的绩效考核逐渐偃旗息鼓,流于形式甚

主管  制造行业  互联网行业  CLASSA

论坛:运作管理2015年04月17日

[博文分享]质量管理体系经理的目标责任书

博文节选:某企业质量管理体系经理的目标责任书,易派管理咨询分享如下: 一、目的。 为明确工作目标、工作责任,公司质量总监与质量管理体系经理签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。 二、双方的权利和

制造行业  批发零售行业  管理  易派管理咨询

论坛:人力资源2016年04月08日

制造业中高层管理人员考核实例

常有朋友咨询制造业考核怎么设计,很多人都是从网上**、复制,其实别人的始终只是个参考,最完美的是需要自身企业各个职能部门依据各自的目标任务去设定考核项目,以下是本人为某机械加工企业设定的绩效考核办法,

制造行业  人力资源  生产  宋文君

论坛:销售与营销2009年05月28日

为企业销售绩效考核把脉

案例一:A公司是一家生产、销售乳制品的大型食品饮料企业,该公司产品主要销往市内各大商场、超市等零售网点。销售员每天都要深入销区,除了新品谈判、货款结算业务外,更重要的是网络维护、卖场销售情况反馈、终端

制造行业  互联网行业  批发零售行业  贾昌荣-营销顾问

论坛:人力资源2013年04月13日

现代管理通用量化考核技术的现实意义及应用前景

 赵光建         当前,我国人事制度改革和社会管理机制创新正逐步深入,行政机关、企事业单位按规定全面实行绩效管理与绩效工资制度。人才的择用更注重素质和能力,绩

通用量化考核技术  zgj919

论坛:人力资源2007年07月11日

360度反馈而不是考核

360度反馈而不是考核赵日磊    提到360度,很多人的脑海中就会出现考核的场景,一群人围坐在会议桌前填表打分,心情极端复杂,表情极端痛苦,大家都在表演,都希望这种表演快点结束,这些人被正在被

制造行业  互联网行业  员工  赵日磊

论坛:企业战略2007年12月26日

范例:绩效考核制度:

一、 考核目的:   为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行,特制定本制度。   二、 考核范围:全体员工(进入

制造行业  绩效  员工  andygao

论坛:领导力2009年01月14日

中层管理四大要务

作者:孙运波 消极的人把中层比作象是“夹心饼”,被夹在上级、同事和下属中间,里外不讨好;积极的人把中层比作树干,连接这企业的根、树枝、树叶,为企业的发展不断的输送的养料。 不同的思维,便有了中

制造行业  金融行业  要务  被驯养的猴子

论坛:人力资源2006年12月21日

年终考核变成吵架?

眼看着又到年终了,不少企业和单位开始张罗着考核:印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……但结果出来,许多企业感到并不成功,没有达到目的。考核为什么会失败?原因何在?专家归纳出了以下几

培训  制造行业  批发零售行业  xyzxyz2009

论坛:人力资源2015年07月30日

【管理咨询】绩效考核过程中出现人情现象怎么办?

文/华恒智信分析员 绩效考核难过人情关是很多中国国有企业,特别是老企业的共性问题,极端的甚至全公司一个样。这无疑会导致绩效考核流于形式,优秀的员工得不到激励,拙劣的员工缺乏压力。一方面,员工追求高绩

国企  人情  国有企业  华恒智信咨询

论坛:人力资源2015年08月20日

如何保证绩效考核的公平性?

文/华恒智信分析员 绩效考核难过人情关是很多中国国有企业,特别是老企业的共性问题,极端的甚至全公司一个样。这无疑会导致绩效考核流于形式,优秀的员工得不到激励,拙劣的员工缺乏压力。一方面,员工追求高绩效

互联网行业  公平性  人情  华恒智信咨询

论坛:人力资源2007年01月06日

如何设定绩效考核的标准

谁来设定考核标准?  这个问题在企业里会找到三个答案:老板;企管部或人力资源部;下属的直接上司。   当谈到设定考核标准的问题的时候,我们要先问一问,谁对被考核者的情况最了解?谁对被考核者的工作进行监

制造行业  目标  批发零售行业  柏明顿管理咨询

论坛:人力资源2012年02月28日

绩效考核的建立措施

绩效考核在管理体系中起牵引作用,是构建内部动力机制的重要组成部分,是整体薪资制度实施的重要保障措施。绩效考核是一个动态的管理过程,关注的是绩效的持续改进,目标是企业的战略实现。 嘉诚的绩效考核体系有明

绩效指标  KPI  绩效考核  静恒

论坛:领导力2007年03月19日

加强民营企业管理之我见

加强民营企业管理之我见大力发展民营企业,是真正实现国富民强的重要保证。加强民营企业管理,将现代企业管理机制引入民营企业,建立健全各项规章制度,用利益关系去平衡和构建企业与员工的关系,是保证企业做大做强

互联网行业  制度  人才  商海一帆

论坛:管理专题2015年04月02日

报业部门绩效考核流程

报业部门绩效考核流程,易派管理咨询师做以下点拨分享: 第一条. 考核步骤 晶报对各部门的绩效考核分为四个步骤: 制定绩效计划---绩效实施---绩效评估---绩效反馈 第二条. 制定绩效计划 各部门应当根据晶报年

绩效考核  末凉

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