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间接成本控制相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的间接成本控制管理案例和间接成本控制技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关间接成本控制的热门话题。

 
 

论坛:金融投资2013年04月28日

ERP成本控制的优越性

ERP 中的产品成本控制是一个集成性很高的模块,它和我国传统的成本计算方法有显著的不同,它的标准成本和差异分析等概念又恰恰是财务管理中的基本概念。 一、ERP 中的产品成本控制与传统成本控制的比较   

库存管理  供应商  企业运作  视野咨询

论坛:金融投资2013年04月28日

ERP成本控制的优越性

        ERP 中的产品成本控制是一个集成性很高的模块,它和我国传统的成本计算方法有显著的不同,它的标准成本和差异分析等概念又恰恰是财务管理中的基本概念。 一、ERP 中的产品

库存管理  供应商  企业运作  视野咨询

论坛:每周一问2012年12月25日

创灵动咨询:从内控看成本控制

对于专业从事内控管理(内部审计)工作的人员来说,掌握各个层次的成本控制方法,就可以比较透彻地了解企业运营管理中的潜在风险,对于提高内部审计效率也将有重大帮助。也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理

企业运营  管理者  成本控制  创灵动咨询LEO

论坛:金融投资2009年11月08日

探索成本领先战略的成本驱动因素

探索成本领先战略的成本驱动因素 成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企

产品  产品成本  互联网行业  teacher chen

论坛:管理资源库2012年08月23日

成本中心和利润中心在企业中的应用

成本中心和利润中心在企业中的应用 (银河纸业 甘国苗 2012年6月) 摘要:成本中心、利润中心都属于责任会计中的责任中心,二者都成为当今大多数企业管理的重要模式。本文通过对成本中心和利润中心特点的分

管理模式  成本管理  低成本  一只毛毛虫

论坛:领导力2011年10月19日

基于Intranet的制造企业成本控制系统的构建思路

制造企业的成本管理非常复杂。要实现成本的精确控制,必须面对两个挑战:一是成本项目如何进一步向下细分;二是如何实现动态的成本控制。这里面涉及的海量数据处理必须依赖信息系统完成。     本文

企业成本控制系统  砺志

论坛:运作管理2009年07月06日

成本控制之我见

成本控制之我见   (文/阿P先生 作于2009年7月2日 未经许可,不得转载)      序    为了学术      曾经为自己在成本控制方面有好业绩而沾沾自喜,也曾为自己硬着头皮做出业绩却得不

制造行业  互联网行业  成本  阿P先生

论坛:金融投资2013年06月08日

成本控制——以防御为主,配器亦可攻守兼具

企业进行科学合理的费用控制,那么其效果可能会显而易见。例如,一家企业计划开发一个新产品,应该投入多少,研究发展的费用是多少,需要事先设定一个标准。通过事前控制,事先建立各项支出的合理标准,可以有效预

成本控制  yunwin

论坛:运作管理2009年10月16日

企业成本管理的几个误区及对策

  成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面,它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量,现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计

制造行业  批发零售行业  成本  网站编辑

论坛:管理资源库2014年06月06日

项目成本控制

大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%,90%以上的研发项目开发费用超出预算10%以上,并且项目越复杂,超出项目计划的程度越高! 最近在给一些企业服务的时候,很多老总

项目管理  互联网行业  项目成本控制  黄飞宏项目管理

论坛:客服专区2013年04月08日

项目型组织成本管控的最佳实践

  预算编制过程复杂,项目经理难以统一标准对预算进行预估; 项目预算审批不规范,审批过程受人为因素影响较大; 预算执行过程无法对项目实际任务开展进行有效跟踪、报告,导致领导无法实时了解公司状况; 项

成本管控  zixun68

论坛:制造20252014年01月24日

企业成本控制五大要点

     “赚钱不赚钱,成本是关键”。成本是中小企业经营的“咽喉”。成本控制是中小企业抵御内外压力、求得生存的主要保障。成本控制是中小企业发展的基础。把成本控制在同

产品设计  企业经营  中小企业  老板来壶茶

论坛:运作管理2016年12月28日

[博文分享][原创]减少繁文缛节,帮助供应商降低间接成本

博文节选:对供应商的价格进行分析,你会发现直接成本(直接人工和材料)只是总价格的一部分,有时候甚至是很小的一部分。真正占大头的往往是间接成本,而很多间接成本往往与采购方的要求有关。理解供应商间接成本的

公司  成本  供应商  刘宝红

论坛:金融投资2012年11月05日

改善企业成本管理的七大方法

在中国,对成本控制的研究和应用是迫在眉睫的任务,企业治理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业实际情况,充分运用现代先进成本治理方法增强企业在全球市场的竞争力。     在市场经济迅猛发

市场需求  成本会计  低成本  e枫桥夜泊

论坛:运作管理2015年01月06日

企业成本控制指标的设置原则

1、运用系统思维指导改善活动 系统思维是指要从整体角度去考虑问题及其各种关系,追求系统整体绩效最大化。约束理论认为只有突破瓶颈才能获得有效改善,仅把管理的重心放在局部效率的提高和成本下降上的行为没有经

改善  成本  生产  南京朴贝管理

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