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首页 / 论坛热门标签 /减支计划
 

减支计划

关注减支计划领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的减支计划案例,聆听专家对减支计划难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋减支计划之道。
 
 

沃达丰大幅缩小亏损额 2007年06月02日

  欧洲最大电信运营商沃达丰(Vodafone)于5月29日发布了2007财年的财报。财报显示,沃达丰在截止3月31日的2007财年中,净亏损额为54.3亿英镑,远低于06财年的218亿英镑。沃达丰将这归功于新兴市场的优异表现与削

作者:心态定乾坤 | 论坛:金融投资

 什么是全面计划管理?全面计划管理有哪些特征?全面计划管理实行步骤有哪些? 【视野咨询】:全面计划管理是通过计划把企业各个部门,各个过程和每个人的工作全面组织与协调起来,有效合理地进行生产经营活

作者:xujs315 | 论坛:金融投资

供应链管理环境下的企业,将面临复杂多变的市场环境,信息的多源性、多态性和不确定性,增加了其在供应链环境下制定生产计划的复杂性和难度。正确处理生产管理系统中的不确定性因素有利于生产计划的合理制定。 &nb

作者:binbindyb | 论坛:经理人知道

文 / 王世民深圳尔雅总裁 | YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》 前言 人人都知道做计划的好处,哪怕是不做计划的人。但如果你踩中下面五个误区之一的话,那计划可能不但无益,反而有害了

作者:YouCore | 论坛:职场

全面计划管理定义 2013年04月25日

作者:视野咨询 来源:价值管理软件 发表时间:2013-4-24   全面计划管理,顾名思义就是对计划的制定、执行、监控、考核做到全面、详细,不重不漏。对计划地制定要严格遵循计划四要素执行,即要有计划的项目(

作者:视野咨询 | 论坛:企业战略

         世间万物一切都在变化中,唯有时间的运行是不变的,始终按照它的节奏在流逝。在纷繁复杂的供应链运行中,如果不能把握时间,那么供应链的运行一定会限于混乱。    &nbs

作者:cjscm88 | 论坛:运作管理

u    从今年起——告别“忙穷”的日子   目前,我国企业正在经历由经验型向科学型转变的历程。大多数企业管理者做计划的方式还是经验型的,他们习惯于根据自己的从业经验和

作者:夸克量化管理 | 论坛:企业战略

  从企业角度来看,企业培训资源总是有限的,需要系统的规划和使用,从而产生最大的效用,年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点;从人力资源部门角度来看,年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分

作者:CSTD | 论坛:人力资源

第二节:构成年度经营计划的基本单位       ●事件结构模型   事件结构模型是企业有效制订年度经营计划的基础工作模型。   任何计划行为,都要找到一个基本的单位,然后通过这个度量单位

作者:夸克量化管理 | 论坛:企业战略

主生产计划是计划系统中的关键环节。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺,它充分利用企业资源,协调生产与市场,实现生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标。主生产计划在三个计划模板中起“龙

作者:小影烘烘 | 论坛:新科技
 
 
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