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结构化面试技巧相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的结构化面试技巧管理案例和结构化面试技巧技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关结构化面试技巧的热门话题。

 
 

论坛:人力资源2014年01月22日

怎样提高招聘效率帮助企业招人才

  很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,只有人力资源部在忙活招聘工作,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和

人才竞争  人力资源  企业战略  天灿英子

论坛:管理专题2018年01月25日

管理到底是艺术还是科学?为什么直觉不可靠?

管理长久以来被许多管理者推崇为一门艺术。由于艺术创造往往是在经验的基础上,依赖直觉、灵感创作产生的,当管理者将管理视作一门艺术的同时,他们的决策思维、管理方式也就随之确定。研究表明,大多数管理者进行决

工作绩效  循证管理  管理措施  石头大大

论坛:人力资源2013年12月21日

别让优秀候选人死于面试

有的人没通过面试,有的人则不想继续面试了,他们同样的在面试中“死亡”,但对企业招聘的影响是不一样的。优化你的招聘流程,别让优秀的候选人死于面试!     候选人应聘工作,他没有通

面试技巧  职业生涯  招聘流程  我要海岛游

论坛:人力资源2007年05月09日

有效设计面试试题

  面试是人力资源招聘与录用环节中的一项重要内容,根据面试的结构可将面试划分为非结构化面试、结构化面试与半结构化面试。其中非结构化面试的最大优点就在于考官和应聘者之间能敞开心扉进行谈论,易于应聘者发

面试  招聘  应聘  MENMEN

论坛:人力资源2012年10月12日

人力资源结构化面试的标准化的六个方面

  结构化面试有6个标准化,下面就为人力资源管理师总结一下希望可以帮助各位的人力资源工作。   什么是结构化面试   简单的说就是按照一定的程序来进行面试工作,面试用的题目和考评结果均按事先定好的程

资源管理  人力资源  gunggun

论坛:人力资源2012年05月16日

面试官走神怎么办?

  蓝拓人力的职业规划师以前曾谈过“面试官闲扯”的话题,今天来谈谈面试官“走神”的问题。   何谓面试官“走神”?被面试者正说的热火朝天、劲头十足时,却发现面试

职业规划  职业化  人力资源  旋子IO

论坛:人力资源2014年03月12日

如何招聘深谙面试之道的HR

  金三银四,每年的这个时候,都是员工跳槽、企业招新的高发期。总结做完了,得失看清了,奖金拿到了,“算账”过后的职场人可谓一身轻松。换工作起码不会有经济上的损失,谋划已久的跳槽计划正好

培训  招聘  绩效  醒职场

论坛:人力资源2018年09月05日

从3个人到600人,这家初创企业如何避免自我迷失?

原创: 洪杉“最近的企业文化氛围发生了很大的改变。”“我觉得自己谁也不认识了。”“我们面临着越来越严峻的挑战。”这些困扰常常发生在高速发展期的初创企业。一方面,企业迫切地需要人才,但是从长远角度来说,

求职  面试  招聘  purlrain_1010

论坛:人力资源2015年12月31日

工作结构化是晋升的关键

    泽亚企业管理咨询导读:身处职场,每个人都希望自己能有机会晋升。那作为一个积极寻求晋升机会的员工,应该如何结构化工作,提高自己的结构化能力呢?     1.合理的职业生涯规划 &nb

晋升  企业管理咨询  工作结构化  泽亚企业管理咨询

论坛:人力资源2009年04月14日

面试技巧101招

面试是一件复杂、耗时的事情,它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务,《面试技巧》一书对你都很有参考价值,它能帮助你制定策略,解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向

制造行业  互联网行业  进出口行业  文锦

论坛:人力资源2012年12月18日

如何让招聘获得成功?避免直觉和臆断

企业的成功往往也取决于其能否聘用到伟大的人才。如果聘用的员工一无是处,那将会非常可怕,但是,虽然一些员工还存在诸多不足和缺点,但他们经过锻炼也可以成为耀眼的人才。 如果你要求一位高管给你列出其最大的

面试技巧  竞争对手  招聘  圆·圈

论坛:人力资源2011年12月22日

面试不能跟着感觉走

在和一些工作几年的同行交流面试经验时,我发现不少人过于迷恋虚无缥缈的感觉。他们轻易认为随着面试人数和经验的增加,自己完全凭着感觉几分钟内就可以判定一个求职者是否合适。这消息听起来颇有吸引力,而且很

求职  制造行业  人才  一路秋歌

论坛:人力资源2018年12月19日

8大招聘难题和应对技巧,HR一定用的到!

作为HR,下面的招聘难题相信你一定不陌生:如何审核用人部门提交的招聘要求?如何有效解决急招难的问题?面试到场率很低,怎么解决?人员流动性大,如何做好招聘计划?本文总结了HR在招聘过程中最常遇到的8大招聘难题和

HR  招聘难题  光华赋能

论坛:人力资源2016年06月04日

六轮面试实战:一位500强人力资源总监的被猎经历分享

这是我自己的亲身经历,虽然最终我放弃了这份工作,但从猎头公司开始和我联系,到经历了6次面试,终于获得了这份工作的过程,仔细想来,很有意思,所以决定把我的面试经历写出来和大家分享。 先把我的背景介绍一

报表分析  业绩考评  个人发展  blue丫

论坛:人力资源2018年03月06日

这几大人才招聘误区 面试官你可以避免的

说到招聘面试,许多用人部门和HR都常常存在这样的烦恼:总是难以考察到应聘者的真实能力,每次千辛万苦从一大堆应聘者中挑出的人选无法通过**期,而又恍惚觉得那些没有通过面试的应聘者中还有更合适的人选没有发掘出

企业  招聘  管理  818hr_ary

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