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借力竞争对手相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的借力竞争对手管理案例和借力竞争对手技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关借力竞争对手的热门话题。

 
 

论坛:销售与营销2007年10月25日

五招借力竞争对手

竞争让你始终处于饥饿状态,它迫使你不断地寻找新的、更有效的办法来解决生意上的问题。按说这种观点并无多少新颖之处,然而近来的研究表明,有一些借力竞争对手的方法虽然常常被人忽视,但非常管用。   

制造行业  批发零售行业  服务  CECOL_1519980928757

论坛:企业战略2012年12月05日

以小搏大,应对不对称竞争的四大战略

  在商战中,并不总是大鱼吃小鱼,赢者通吃。任何企业都是从小企业成长起来的,面对激烈的市场竞争时,小企业也不是全无胜算。只要练好内功,抓住时机,照样可以脱颖而出,思科、戴尔电脑、谷歌、联想、携程网、

市场竞争  提升自己  中小企业  lin周周

论坛:企业战略2011年05月24日

商业暗战10大利器:如何窥探竞争对手的底牌

如果把互联网比作身体,信息已经多到像是包裹着全身的厚重脂肪,搜索引擎只能让你知道别人已经知道的旧闻。要在如战场的商场中赢,就需要超越这一切,挖掘最深层的精髓。竞争对手。无论你承认与否,竞争对手都是现实

客户  市场调查  商业  樱桃树下

论坛:销售与营销2009年06月06日

如何辨识自己的竞争对手?

企业竞争情报工作答疑 作者: 叶伟强 1.在同业竞争中如何辨识自己的竞争对手? 在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争,然而对于一个资源有限的企业来说,他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手。 这里

制造行业  互联网行业  竞争对手  被驯养的猴子

论坛:人力资源2012年09月01日

业务代表,谁才是你真正的竞争对手?

  最近,出差时与同行在一起交流市场的情况,总能听到一些人说:“xxx不是我们的对手,早晚我能把他干掉”“现在我们最大的竞争对手就是xxx,想办法也要把他的势头砸下去”“要是没有xx

市场竞争  目标顾客  竞争对手  guozhong.wang

论坛:人力资源2012年09月01日

业务代表,谁才是你真正的竞争对手?

  最近,出差时与同行在一起交流市场的情况,总能听到一些人说:“xxx不是我们的对手,早晚我能把他干掉”“现在我们最大的竞争对手就是xxx,想办法也要把他的势头砸下去”“要是没有xx

假想敌  批发零售行业  业务员  guozhong.wang

论坛:企业战略2017年07月28日

如何看待创业公司“死盯对手”的竞争方式?

我相信你听过无数遍这样的话。不用在意你的竞争对手,不用担心,不用心心念念想要超过他们。不要在他们身上花精力,假装他们根本不存在。这些说法的出发点是好的,与其“浪费时间”纠结于竞争对手,不如多多关注你的

客户需求  竞争对手  创业公司  purpleblue123

论坛:新科技2012年10月17日

零售市场调研为企业带来竞争对手的重要信息

  市场调研是企业了解并掌握竞争对手信息的重要途径,其中零售市场的调研活动通过对终端信息收集,让企业了解竞争对手的终端表现,这些信息是企业洞察竞争对手的市场及销售策略的重要依据。 当今企业处在一

战略管理  竞争对手  信息化  落花生3

论坛:新科技2013年10月18日

竞争对手网站的SEO分析应该如何着手?

 作为一个优化公司的SEO优化人员,经常会接触各行各业的客户群体,他们有自己的产品,有自己的企业站点,然后给出几个或者十几个关键词,然后告诉优化公司说,一个关键词多少钱,优化多长时间能排到百度首页位置,

竞争对手网站分析  wenm945

论坛:专题讨论2016年01月30日

如何分析竞争对手网站数据

  如何分析竞争对手网站数据   做SEOer分析竞争对手的网站数据是必不可少的一部分,但往往一些做SEOer紧紧只是知道而已,没有如何去思考怎么分析。应该做那些分析,这篇文章和大家分享下:   竞争对手分析

数据  分析  竞争  nescaee

论坛:销售与营销2012年10月11日

如何实时了解竞争对手市场信息

  遍布于市场网络中的各个零售终端,是企业间产品竞争的最前沿,因此企业可以透过零售终端日常运营中竞争对手及竞品的表现,掌握竞争对手的最新策略,以便及时的制定相应的对策。 不少企业往往这样认为:竞

市场信息  竞争对手  艾米丽爱营销

论坛:领导力2009年12月02日

如何优雅地击败竞争对手

在“如何让销量超过竞争对手的代表”中,我解释了竞争性销售的基本原则—了解在和你竞争销售的人。在文中,我提到了竞争定位的概念,这主要包括将你的强项和竞争对手的弱点进行对比。不过,一些读者想知道如何具体操

客户  竞争对手  竞争  水深水浅

论坛:专题讨论2012年09月29日

讨论:该把竞争对手一巴掌拍死,还是与竞争对手共存共荣?

       提起竞争对手,企业的老板们无一不是恨得牙痒痒,恨不得就像拍苍蝇一样,一巴掌拍死竞争对手,令其再无反击之力。     中国最大的两家奶企,从成为对手开始就从

合作  制造行业  专访  专业旁观

论坛:企业战略2016年05月13日

杨浩涌反思了赶集的两个错误:早拿钱早甩开竞争对手

虎嗅注:这是杨浩涌在“2016创新中国春季峰会”上的演讲,分享了走过的弯路和创业经验,对创业者有一定借鉴意义。 杨浩涌复盘了创办赶集来犯下的错误:其一,在公司高速增长时管理和文化跟不上,其二,

公司  团队  创业  樱桃树下

论坛:企业战略2009年07月24日

5个让竞争对手抓狂的窍门

文/Guy Kawas*ki 让竞争对手抓狂有一种间接的方式,那就是保持你公司自身的健康发展。我这篇文章的目的是告诉你如何让竞争对手抓狂,但并没有像往常那样列出10条原则,只有5条,因为保持公司健康发展的关键就是要简

制造行业  互联网行业  批发零售行业  一不小心bob

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