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首页 / 论坛热门标签 /经营策略
 

经营策略案例分析

关注经营策略领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的经营策略案例,聆听专家对经营策略难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋经营策略之道。
 
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[原创]针对企业品牌经营策略的分析报告 2016年05月24日

每个公司经营战略都必须根据自己在行业中的市场地位以及它的市场目标、市场机会和可利用资源确定一个最有意义的营销公司战略。营销公司战略和营销计划是整个公司经营战略总体制定和规划的核心所在。今天先知品牌就
作者:xianzhipp | 论坛:企业战略

山居小栈的经营策略 2001年02月19日

山居小栈位于两个大城市之间的风景名胜区,潜在市场很大;而且旅游局统计当地旅店的平均入住率为68%,显示目前市场亦比较理想。因此,我认为罗生不应退出市场,而要调整经营策略,把小栈经营下去:分析小栈的经营策
作者:论坛访客 | 论坛:山居小栈的经营策略

山居小栈的经营策略 2001年02月17日

1、首先考虑停止还是继续经营。从文章提供的信息该风景区处于两大城市之间,而且由于现在一年有三个大假,旅游业正是欣欣向荣的时期;又根据旅游局的调查,大部分游客在该地停留超过3天,旅店业大有可为,对于旅游局
作者:论坛访客 | 论坛:山居小栈的经营策略

山居小栈的经营策略 2001年02月20日

从罗先生所处的经营环境来看,继续经营的外部条件是可以接受的。服务对象的接受力比较高。在获得资金后,应该调整经营策略,具体操作有以下建议:1、硬件上进行适当的投入,采用价格分档方式提供服务。2、山居小栈有
作者:论坛访客 | 论坛:山居小栈的经营策略

山居小栈的经营策略 2001年02月22日

从其所处的地理位置,我们可知其山居小栈的发展前景是十分乐观的。随着人民生活水平的不断提高,越来越多的人把旅游作为放松身心的必要方法。由于其旅游景点位于两座城市之间,其市场潜力巨大。因此应继续经营,但要
作者:论坛访客 | 论坛:山居小栈的经营策略

山居小栈的经营策略 2001年02月21日

既然旅游局都准备在这儿修建大型宾馆,可见此处旅游事业和发展还是大有可为。所以我认为罗生还是应该继续经营下去,并将一部分获得的遗产用于投资。处在竞争激烈的市场下,罗生的山居小站要想得到顺利地生存,我认为
作者:论坛访客 | 论坛:山居小栈的经营策略

山居小栈的经营策略 2001年02月21日

我认为,如果罗生先生是放弃继续经营倒也罢,不然,他必须改变自己目前的经营策略,否则将最终被角逐出这一行业。如果我是这间客栈的经理,我首先需要解决的就是如何改善本店的服务质量,尽可能的满足游客的需要。管
作者:论坛访客 | 论坛:山居小栈的经营策略

山居小栈的经营策略 2001年02月20日

首先罗生必须改变经营策略。在制定新的经营策略时应将业务细分成3个阶段(Phase)来分析,找出至今不成功的因素。3个阶段可分为:1)吸引旅客来访(Attract);2)将旅客变成顾客(Engage);3)将顾客变成回头客(Reta
作者:论坛访客 | 论坛:山居小栈的经营策略

山居小栈的经营策略 2001年02月21日

罗生继续经营的话必须改变山居小栈的经营策略:1、对客户市场进行细分,确定自己服务的客户群体。2、针对目标客户群体,加大营销力度,这是因为:首先住过的客人都觉得物有所值,但是很多游客还是转转然后去别家投宿
作者:论坛访客 | 论坛:山居小栈的经营策略

Hans按如下方法调整经营策略,顺利通过董事会会议 2001年08月14日

Hans显然在分析彩虹经营状况上发生了错误,并做出了错误的决策。 首先分析目前彩虹的处境: 不利方面: 1、竞争加剧; 2、利润缩减;(其原因必定是多方面的,而支付给中间商的佣金并非是其中最主要的,更何况公司的
作者:lorna | 论坛:Hans的信任危机
 
 
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