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经营效率相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的经营效率管理案例和经营效率技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关经营效率的热门话题。

 
 

论坛:金融投资2010年12月04日

经营效率低浪费严重 地方国营何去何从

2008年以来,面对严峻的经济危机,国家宏观经济政策集中于保增长、保民生、保稳定,这使本来应该出手的一些力度较大的改革不得不推迟实施,社会主义制度优势加凯恩斯拯救原则,使得政府对经济发展的主导作用被持续强

浪费  瀚海蛟龙

论坛:运作管理2009年01月18日

限制客户范围,提高经营效率

    很多时候,经理人觉得自己经营的企业就像“风箱里的老鼠,两头受气”:一面是市场降价压力巨大,另一面是供应商不肯让价。两头的挤压使企业喘不过气来。无疑,低价策略是企业竞争中常用的一张王牌。

制造行业  批发零售行业  管理  甄城

论坛:新闻点评2010年12月25日

两天市值缩水数十亿 李宁打响“冬季保卫战”

两天市值缩水数十亿 李宁打响“冬季保卫战”   [来源:21世纪经济报道] 摘要:受损于前几日公布了2011年二季度订货情况,本周前两日李宁股价大幅下挫。面对现状,李宁正展开一场“冬季保卫

制造行业  店铺  制造业  专业旁观

论坛:企业战略2010年04月15日

从今年起——告别“忙穷”的日子(《有效制订年度经营计划》书籍选载)

u    从今年起——告别“忙穷”的日子   目前,我国企业正在经历由经验型向科学型转变的历程。大多数企业管理者做计划的方式还是经验型的,他们习惯于根据自己的从业经验和

王磊  夸克  年度经营计划  夸克书院

论坛:新科技2016年05月25日

电信网格化划小经营成效显著

在整体通信行业收入增速放缓以及国家成本压降政策的诸多不利因素影响下,运营商为突破困境都在积极寻求破局之法:中国移动积极实施体制变革,降低内部运营成本提升效率;中国联通则广泛寻求社会化合作,企图利用社

互联网行业  竞争情报  中国电信  赛立信竞争情报研究

论坛:领导力2019年02月22日

企业实施阿米巴经营模式为什么需要咨询?

  文:柏明顿管理咨询集团  听着别人说阿米巴经营模式效果都挺好的,管理效率提升了,业绩也突飞猛进了,怎么自己做起来就总会遇到各种问题,一会儿是阿米巴会计核算报表出问题、内部定价混乱导致核算不清;一会

企业挂你  企业  阿米巴经营  阿米巴管理模式

论坛:销售与营销2007年12月09日

特许经营的竞争策略

  近几年,知名的特许经营公司(或控股公司)动作频频。有的公司关注收益(比如美国的UPS和GNC、英国的French Connection);有的公司着重于销售(比如美国的Papa Jones和Snap-on Tools,英国的玛莎);有的公司关

制造行业  批发零售行业  成本  清大

论坛:运作管理2014年11月01日

阿米巴经营模式落地成功实施案例

胡八一博士/ 柏明顿管理咨询集团首席顾问 随着企业集团化、规模化发展,众多企业家们也在努力寻找一种富有活力、创造更高收益的经营模式,希望通过企业管理变革和创新,使企业基业长青。 阿米巴经营是目前企

企业  模式  管理  柏明顿管理咨询

论坛:管理专题2014年08月21日

阿米巴经营模式成功实施案例

胡八一博士 柏明顿管理咨询集团首席顾问 随着企业集团化、规模化发展,众多企业家们也在努力寻找一种富有活力、创造更高收益的经营模式,希望通过企业管理变革和创新,使企业基业长青。 阿米巴经营是目前企业

企业管理  民营企业  业务流程  柏明顿管理咨询集团

论坛:管理专题2014年08月22日

人人成为经营者

中国民营企业虽然依旧撑起中国经济的半壁江山,不过种种迹象表明,民营企业家的日子越来越不好过了。民营企业本就面临不平等的竞争环境,加上近年实体经济经营困难,投资渠道狭窄不畅等,这样的趋势将会对民营

可持续发展  现场管理  民营企业  柏明顿管理咨询集团

论坛:客服专区2014年08月20日

阿米巴经营落地——构建幸福型企业

随着企业集团化、规模化发展,众多企业家们也在努力寻找一种富有活力、创造更高收益的经营模式,希望通过企业管理变革和创新,使企业基业长青。 阿米巴经营是目前企业管理模式的一个大趋势,国内的集团公司、连锁

企业管理  企业经营  人力资源  柏明顿管理咨询集团

论坛:运作管理2014年10月24日

阿米巴经营落地——构建幸福型企业

随着企业集团化、规模化发展,众多企业家们也在努力寻找一种富有活力、创造更高收益的经营模式,希望通过企业管理变革和创新,使企业基业长青。 阿米巴经营是目前企业管理模式的一个大趋势,国内的集团公司、连锁

阿米巴经营  咨询管理  柏明顿管理咨询

论坛:运作管理2006年12月19日

怎么做部门的经营方针

 新到一家公司工作,怎样制定部门的经营方针?本公司是生产和销售起重机的。求教大家应该怎么样把这些计划作为部门的方针将其分解。1.构筑成本分析体制,有效降低成本。2.强化预算绩效管理,提高企业经营效率

制造行业  批发零售行业  成本  生命的花瓣

论坛:运作管理2018年06月05日

赋能授权的起源和深层逻辑分析

自燃型是指那种无论做什么事情都很有干劲的人,点燃型是指那种需要别人点拨才能激发内在能量的人,而阻燃型则是指那种无论外界如何变化都很难激发内在动力的人。好的领导,可以激发员工的能动性;差的领导,却会压抑

企业  阿米巴咨询  经营管理  阿米巴管理模式

论坛:企业战略2013年04月12日

西方麦肯锡式咨询VS稻盛和夫经营咨询

日航成功复活了!两年时间,稻盛和夫率领同样的一群日航人,实现了从利润率-17%到+17%的大逆转。 在世人惊讶的同时,稻盛和夫成功兑现了当初的诺言。 上任伊始,稻盛和夫谈到自己将如何拯救日航空,这样说道:

阿米巴经营  制造行业  稻盛和夫  阿米巴经营邓柱光

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